企业关键绩效指标体系设计要点和难点解析

随着信息化时代的发展,企业如要维持在市场经济中的主体地位,就必须逐渐重视对企业关键绩效体系的设计,并且做好内部的关键绩效设计工作,优化企业关键绩效体系的设计对企业的发展至关重要。企业关键绩效设计也是企业发展目标中的重要组成部分,在企业发展目标中占据着重要的地位。因此解决好企业中的关键绩效的设计问题,也对实现企业发展目标,保持企业可持续发展起着推动作用。本文主要剖析企业关键绩效体系的设计要点和难点,阐述关键绩效体系设计的要求,不断促进企业更好的发展。

体彩中心全面预算绩效评价指标体系设计

为了深化财税体制改革、建立现代财政制度、提高财政资源配置效率和使用效益、提升公共服务质量,2018年9月,中共中央国务院颁布了《中共中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》,以解决当前预算绩效管理存在的突出问题,加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。

地方政府绩效评估指标设计的研究进展与数据挖掘理论的应用

在中国这样的大国,各个地区之间在自然、地理、历史、社会等很多方面千差万别,由于这种异质性的存在,地方政府绩效评估指标的设计是一个噪音很多的系统工程,它会受到各方面因素的影响。实际上,解决绩效指标设计的最有效手段,就在于解决指标设计中所收集、采用的各种绩效信息。目前国内外的各种指标设计方法尽管取得了很大进展,解决了一系列理论与实践问题,但仍然不能有效解决从大量噪音指标中筛选有效指标的难题,其实这可以利用"未来十大技术"之三的数据挖掘技术作为工具,充分发掘这些信息中所隐含的地方政府绩效现实,并把它们融入到绩效指标的设计中去,这是解决地方政府绩效指标设计问题的治本之策。

岗位胜任特征模型与岗位绩效考评指标

如何科学合理地设计员工绩效考核指标?这一问题被许多企业尤其是国企看似简单以至于有所忽视。企业在建立绩效考核管理体系的过程中,通常是在确定部门考核指标时花费较大精力,企业管理层和绩效管理部门难免与相关部门讨价还价;落实到员工头上的考核指标,通常由部门确定。这种流程虽然没错,但最终形成的员工绩效考核表与目标管理并无多大差异,考核要求往往仅限于员工的工作业绩考核。本文从绩效考核指标设计的源头、原则、方法与工具,并结合近年来本企业实施绩效管理的历程,探讨如何系统性、科学性地设计员工绩效考核指标,尤其是容易被忽视或混淆的岗位胜任特征指标PCIs。

PMCDF在项目经理绩效评估指标体系设计中的应用

美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)致力于项目管理的研究和推广,继项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK)发布之后,于2002年推出项目经理能力发展架构(Project Manager Competency Development Framework,简称PMCDF).本文介绍PMCDF的体系结构和标准,结合人力资源绩效评估知识和方法,提出将PMCDF与项目经理绩效评估指标体系设计工作结合起来的思路和方法,并给出一个典型示例.此方法可供人力资源部门、PMO部门对项目经理进行绩效评估,也可应用于项目经理的人才选拔、岗位制定、考核等工作.

基于平衡记分卡的绩效管理研究

平衡记分卡(BSC)是当前比较新颖的绩效管理方式,简而言之,就是将企业绩效管理和企业战略目标相互结合的一种管理手段。而如何将平衡记分卡与绩效管理完美结合,提高企业管理效率和经济效益,成为了我国许多企业重点关注的话题。基于此,本文主要针对平衡记分卡的绩效管理展开研究,阐述了平衡记分卡的内涵,深入分析了基于平衡记分卡的绩效管理体系建设,希望能够为从事绩效管理的工作者提供一定参考。

基于层次分析法的教育修缮项目绩效评价探究

教育基本建设是一个投资资金量大、影响面广、社会关注度高的系统工程。从目前上海教育类基建项目的现状来看,修缮类的建设项目在项目管理绩效后评价方面还存在一定的缺失。结合上海市教育基建财政资金项目管理的实际情况,围绕教育修缮项目的管理绩效,聚焦于修缮项目过程管理中各项指标的效益,主要针对教育修缮项目开展绩效后评价。对绩效评价指标体系的研究采用的是层次分析法。为了确保该绩效评价指标体系的科学性、合理性、适用性和可行性,笔者将其应用于对某高校修缮工程项目的评价中。结果表明该体系适用于上海的教育类修缮项目,同时反映出了项目管理过程中的实际问题,为进一步规范教育修缮工程管理奠定了基础。