事业单位绩效沟通的实践探索与思考

事业单位是我国特有的组织机构,是经济社会发展中提供公益服务的主要载体。绩效,是一种管理学概念,指成绩与成效的综合。对事业单位进行绩效考核,是加强事业单位监管,激励事业单位工作人员担当作为、干事创业的有效手段,对于规范事业单位运行、提高公益服务水平具有重要意义。现今,绩效沟通已被越来越多的事业单位重视和引入。但也有个别事业单位存在绩效沟通不到位甚至缺位的情况,导致绩效管理不顺畅,不能形成循环上升局面,也不能发挥更大的作用。应采取针对性措施,改善该问题。

国企内部绩效沟通的困境及其优化对策

随着经济的发展,越来越多企业发现绩效沟通与绩效管理之间的密切联系,开始重视绩效沟通工作。绩效沟通是企业绩效管理的灵魂和核心,只有充分做好绩效沟通工作,才能全面提升企业工作效率,进而促进企业发展。但由于观念的落后和思想上的误区,如今我国国企在绩效沟通方面仍存在一些不足,包括沟通意识不强、沟通氛围不佳、沟通技巧粗糙等,给国企的员工管理和绩效管理带来不利影响,迫切需要采取相应的优化策略,以保障国企绩效沟通工作的有效性。

绩效沟通视角下国有企业绩效管理问题浅析

为了适应日益激烈的市场竞争环境,深化国有企业改革,越来越多的国有企业把绩效管理放在了企业发展的重要位置。而绩效沟通贯穿于绩效管理的各个环节,并发挥着至关重要的作用。本文论述了绩效沟通在国有企业绩效管理中的作用和意义,以绩效沟通视角对国有企业绩效管理中存在的问题及原因进行了探讨,并针对国有企业应该如何做好绩效沟通工作从而发挥绩效管理的作用提出相应的对策。

有效绩效沟通成就高效绩效管理的探讨

现代社会经济快速发展的背景下,企业的经营管理面临着外部竞争和内部管理转型升级的双重压力,绩效管理作为企业管理的关键环节,需要改变思维、优化机制,提升管理有效性。论文从有效绩效沟通的角度,分析了其在助力企业实现高效绩效管理中的价值,分析了传统企业绩效管理在沟通方面存在的问题,包括忽略沟通重要性、无效沟通较多、忽略员工需求、信息化及大数据分析不足等,结合实际,对这些问题的优化策略进行了探究,希望能为相关企业及管理者提供参考。

国有企业绩效沟通机制不畅化解症结的关键在哪里

我国大部分企业在绩效管理实践的过程中都存在一定的问题,部分国有企业在管理时也将绩效管理工作作为管理层向员工下达工作指令、布置工作任务的一项工具,从而无法实现员工与企业共同进步的目的。本文从实际出发,分析了在绩效管理实践中绩效沟通中存在的问题,并提出几点优化措施,以期对企业优化绩效管理有所帮助。

基于知识型员工行为特征的绩效沟通研究

许多企业都注意到绩效管理的重要性,并采取多种方法实施管理,但效果并不明显,究其原因是很多企业忽略绩效管理的核心工作——绩效沟通。又因知识型员工有自主性强、流动性高、蔑视权威等独特的行为特征,所以应针对其特征探索一条有效绩效沟通实现途径。

中小企业绩效沟通障碍因素分析及对策研究

基于对中小企业绩效沟通重要性的认识,本文从不同的角度出发,分析了影响中小企业绩效沟通的障碍因素及形成原因,并从中小企业自身、管理者和制度这几个角度提出了相应的对策。

论绩效管理循环中的持续绩效沟通

在绩效管理循环中,绩效沟通处于核心地位,贯穿于始终,同时也是影响最终绩效的关键因素。根据绩效管理循环的特点,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。

基于绩效沟通的高校行政人员绩效管理

绩效管理是高校人力资源管理的重要环节,绩效沟通是绩效管理的关键,它贯穿于绩效管理的各个阶段,发挥着重要的作用。高校应充分重视行政人员的绩效沟通,运用沟通技巧,构建沟通网络,实现绩效管理的目标。

提高绩效沟通有效性的对策分析

持续、合理的绩效沟通是绩效管理成功的保障,本文从四个角度对管理者提出建议,即要保证绩效沟通的有效性,就必须要建立行之有效的沟通制度,收集下属的工作信息,选择恰当的沟通方式并注重沟通技巧的应用。

绩效沟通:绩效管理的润滑剂

有一自然现象：两个相对运动的物体表面，如果缺少润滑剂，那么可能出现的现象是运动停止。更严重的现象是物体受损。绩效管理过程也会因为评估方与被评估方之间产生摩擦受到影响，以至影响工作的正常开展。因此，两者有一定的相似之处：减少摩擦需要润滑剂，绩效管理也需要绩效沟通，绩效沟通之于绩效管理正如润滑剂之于运动物体。通过绩效沟通，

绩效沟通例会

在企业管理水平提升过程中，职能管理部门的考核一直是个难题，其中大部分都是定性工作，难以通过定量指标精准考核。目前，大多数企业对此要么硬性量化，效果甚做、成本巨大、得不偿失，要么“走形式”，作用不大。定性工作的考核难题在企业中存留至今。

基于绩效沟通的企业绩效管理模式探讨

从绩效考核与绩效管理的差异入手,对企业实施绩效管理中出现的问题进行了分析和总结,提出了适合我国企业的绩效管理模型。

论绩效沟通中存在的问题及其改善措施

绩效沟通是绩效管理中一个重要组成部分,也是促成绩效管理目标实现的重要手段。然而在我国企业的绩效管理中绩效沟通存在着很多问题,本文运用绩效管理原理和沟通原理,对当前我国企业绩效沟通的现状进行分析,针对其存在的问题提出相应的解决措施和对策。

领导在企业绩效沟通中的策略

领导在企业绩效沟通中起主导作用,沟通是一种领导能力,更是一种领导艺术,有效沟通是取得理想绩效的关键。一、领导在企业绩效沟通中的角色1.领导是企业绩效交流沟通系统的建立者。绩效管理的有效实施有赖于企业内部领导和员工的团结合作,更有赖于企业内部建立起行之有效的信息交流沟通系统。企业高层领导的任务就是建立和维持一个信息交流畅通的系统,制定企业发展战略,协调企业内部员工的活动,鼓励员工积极参与决策,共同确立绩效目标,

基于知识型馆员行为特征的绩效沟通研究

绩效沟通是绩效管理的核心,但是图书馆的组织和管理者往往忽视了这一核心,导致图书馆内部管理效果不佳。知识型馆员具有自主性强、成就欲高、蔑视权威等行为特征,所以应针对其特征探索一条有效的绩效沟通实现途径。

浅谈绩效管理的基础—绩效沟通

本文从人力资源管理的绩效管理入手,分析了绩效沟通的必要性、持续性和有效性,进而探讨了如何通过沟通促进绩效管理的实现。

企业绩效沟通的问题及对策研究

绩效沟通是实施和提升绩效管理效果的有效途径和重要保证,企业应制定绩效沟通的政策、制度和方法,关注和满足员工的合理需求,坚持以人为本,调动员工的积极性和创造性,实现企业的绩效目标。

企业绩效管理中绩效沟通存在的问题及对策研究

绩效沟通是保障和提升绩效管理效果的重要纽带,它贯穿于绩效管理的各个环节。本文通过问卷调查、访谈等方法,对某石油研究院进行实地调研,系统分析企业在绩效沟通认识及具体实施方面存在的问题,提出了相应的对策。

国有企业绩效沟通问题分析及对策研究

绩效沟通是绩效管理的核心环节,本文分析了国企在绩效沟通中存在的问题,提出了三个"一对一"沟通的重要性,并对如何开展有效沟通给出了措施建议。