基于WEB的绩效津贴管理系统的设计与实现

以高校绩效津贴改革为契机,针对绩效津贴改革引起的管理困难,提出了基于WEB的工程训练中心绩效津贴管理系统。本文还介绍了该系统核心技术的实现方法。

高职院校奖励性绩效津贴分配体系研究与设计——以江苏C高职院校为例

本文以江苏C高职院校为例,在坚持统筹兼顾、注重绩效、分级管理、利益共享原则的基础上,分别从奖励性绩效分配的指导思想、基本原则、实施范围、岗位类别、聘任、基本职责与任务、津贴总量与分配、发放、相关问题说明等七个方面进行了研究与设计,建构了制度合理、科学有效的奖励性绩效津贴分配体系,以期为高职院校奖励性绩效津贴分配方案设计提供参考。

高校实施绩效津贴问题浅析

随着我国高校的收入分配制度改革的不断深化，如何建立一个适合高校发展的薪酬体系已经成为目前高校面临着的一个重要的课题。自2006年《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》实施以来，我国目前大部分高校都已经开始实施绩效津贴这一全新的薪酬管理体系。本文从高校的薪酬现状出发，探讨了高校实施的绩效津贴中存在的一些问题，对完善绩效津贴制度提出了自己的看法，并对进一步实施绩效津贴提出了几点建议。

军队医疗岗位绩效津贴分配问题

为推进军队医院改革,有关部门对军队医疗岗位绩效津贴进行进一步规范。文章针对军队医疗岗位绩效津贴管理的现行政策,从三个方面分析其主要特点,指出其存在核算基础前后不够一致、分配系数要素不够全面、考核指标体系不够完善、科室权重系数不够科学等四个方面的问题,并从采用标准化综合系数、建立个性化考核体系、实行同质化补贴基数、完善多元化总额结构等四个方面探讨对策,为进一步提升军队医疗岗位绩效津贴分配的科学性和公平性提供参考。

高职院校实施绩效津贴的实践与思考

高职院校正在经历由规模发展向内涵建设转移的过渡期,如何有效地激励高职院校教师和管理人员工作积极性,提升工学结合、课程改革、行政效率的创新力度,实施绩效津贴是内涵质量建设的关键所在。本文从高职院校实施绩效津贴的必要性的讨论出发,针对绩效津贴改革中存在的问题,提出了完善措施。对高职院校实施绩效津贴的改革实践进行的研究,为高职高专院校教师与管理人员的分配制度改革提供了有价值的参考。

浅谈建立医疗机构医疗岗位绩效津贴

医疗人才的培养与保留对医院的发展建设具有重要意义。为充分调动一线医务人员工作积极性,医疗机构有必要建立医疗岗位绩效津贴。

一石激起千层浪——会泽县增发村组干部绩效津贴

不久前，会泽县决定，从2003年1月1日起，每年由县财政统筹安排1056．61万元，其中935．

军队医院聘用人员绩效津贴发放存在的问题及对策

目的优化军队医院聘用人员绩效津贴分配制度,提高医院管理效率。方法分析军队医院现行聘用人员绩效津贴分配所存在的主要误区和问题,提出相应的解决对策和方案。结果目前军队医院聘用人员绩效津贴分配主要存在2个误区和4个问题。通过建立医院综合效益评价考核指标体系,以全成本核算为基础,以效率评价为手段,以质量控制为依据,积极探索医院内部分配管理模式,来激发广大员工的工作热情。结论医院综合效益评价考核指标体系可提高军队医院聘用人员工作积极性,从而促进医院效益整体提升。

高等院校二级学院绩效津贴分配体系的探索

高等院校二级学院绩效津贴的科学分配,能够提高其核心竞争能力和内涵建设。分配体系主要考虑到:确立"四位一体"的分配对象,实现学院教职工全覆盖;构建"实绩至上"的分配标准,体现多劳多得的分配思想;健全"三级联动"的评价方式,发挥各级组织的独特优势。

面向“双一流”建设的高校奖励性绩效模式探索

薪酬对于吸引一流人才、组建优质师资队伍、激发教师工作积极性和主动性,进而提高高等教育质量具有显著的作用。在"双一流"建设背景下,高校薪酬体系建设面临更大挑战。鉴于此,我校以公平公正、按岗定薪、强化绩效、动态调控为核心思想,设计和构建了基于奖励性绩效模式的薪酬体系,并取得了一定的成效。

高校绩效工资实施探讨

高校绩效工资是事业单位人事管理开始由身份管理向岗位管理转变过程中进行的一项全新工作,它在继承校内津贴积极成果的前提下,引入绩效激励机制,合理设计和实施绩效工资,对完善岗位绩效工资制度至关重要。

海南提高义务教育教师津贴

记者11月9日从海南省财政厅获悉，继统一全省城乡教师工资标准后，海南又出台了《海南省提高义务教育中小学教师岗位绩效津贴暂行办法》，从今年元月起全省中小学教师岗位绩效津贴月人均提高150人。目前，所需资金除海口市、三亚市、洋浦经济开发区由本级财政自行负担外，省财政已向其他16个市县下拨7272万元绩效津贴转移支付补助，占总补助的82%，不足部分18%由市县财政安排。

事业单位现行工资制度运行分析及改革对策

建立和创新事业单位工资分配制度是实现事业单位人事管理科学化的必然要求。随着事业单位改革的不断深入 ,只有肯定事业单位现行工资制度成功的做法 ,分析不足的原因 ,提出改进的措施 ,才能进一步体现工资的激励导向作用。新的形势下工资分配应体现新的特点 ,改革的对策是 :坚持按劳分配和生产要素参与分配的正确方向 ,在管理形式上 ,从过去高度集中的直接分配形势 ,转变为政府总量调控下的单位自主分配形式 ;在工资体制上 ,实现工资管理办法和工资总量调控的分级分类管理 ;在分配模式上 。

探索事业单位的结构工资制

随着国家财政预算制度和事业单位改革的不断深入 ,事业单位职工的工资收入不单纯依赖于财政拨款 ,如何适应改革的需求 ,真正打破“铁饭碗” ,在收入分配上向优秀人才倾斜 ,吸引优秀人才 ,促进事业不断发展 ,是各事业单位领导所共同关心的问题。本文旨在探讨事业单位工资制度改革的可能性、可行性及必要性等 ,提出事业单位实行结构工资制的初步设想。

高校薪酬制度分析与激励型薪酬计划构建

本文分析了高校现行薪酬制度激励效能方面存在的不足,提出构建高校激励型一揽子薪酬计划。主要内容有:设计岗位津贴与绩效考核结果挂钩的岗位绩效津贴制;借鉴多任务代理理论中有关思想,提出对教师工作量与工作质量的协同管理方法;同时构建延期分配计划,以发挥薪酬体系的长期激励作用,补偿教师的职业风险损失。

关于高校教师薪酬制度改革的思考

随着高校人事制度改革的不断深化,高校教师薪酬分配体系成了高校管理体制的重要改革内容。校内津贴制度的实施为改革带来了新的契机,但目前实施的校内津贴还存在一些问题和不足,因此如何调整和完善高校教师薪酬分配制度,强化竞争激励机制,是值得高校探讨和思考的问题。

高职院校管理干部队伍建设刍议

深化人事制度改革是高职院校人才强校的根本和办出特色的关键。而加强学校管理干部队伍的建设也是不容忽视的重要议题。针对高职院校党政管理干部队伍建设方面存在的问题,要以科学发展观为指导,进一步完善对党政管理干部的绩效考核聘任机制、建立新型津贴分配制度的改革思路。

新时期事业单位工资分配的对策

建立和创新事业单位工资分配制度是实现人事管理科学化的必然要求 ,随着事业单位改革的不断深入 ,只有肯定事业单位现行工资分配制度成功的做法 ,分析不足的原因 ,提出改进的措施 ,进而推动事业单位综合改革 ,才能进一步体现工资的激励导向作用。新时期事业单位工资分配的对策是 :坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的正确方向 ,在管理形式上 ,从过去高度集中的直接分配形式 ,转变为政府总量调控下事业单位的自主分配形式 ;在工资体制上 。

高职院校管理干部队伍建设刍议

进一步深化人事制度改革是高职院校人才强校的根本和办出特色的关键。而加强学校管理干部队伍的建设也是不容忽视的重要议题。本文分析了高职院校党政管理干部队伍建设方面存在的问题,提出了要完善对党政管理干部的绩效考核聘任机制、建立新型津贴分配制度的改革思路。