交互导向创业型领导与团队簇创新绩效涌现——以团队间隶属层次为中介

交互导向创业型领导的团队绩效涌现过程具有复杂的层次作用,掌握团队归属层次和独立团队活动特点同时具备的嵌入和对偶联系对提升团队绩效具有重要意义。关注团队簇合作创业行为展现的治理策略、效果传递与绩效提升等核心议题,提炼"内部比较优势"与"外部战略价值"两种创业型领导核心导向,分析控制、平等、弱/无关联三种团队联系层次对不同领导导向与团队簇创新绩效的中介作用和情景效应。实证结果表明,三类隶属层次分别对应创业和谋生、创新和发展、双创和改革,响应这三类团队簇创新绩效涌现机制,对保障团队簇整体绩效具有正向影响。据此,聚焦领导的多导向与多层次秩序,对改善团队簇创新中的机遇选择、优势收集与绩效递接制度均有重要意义。