厚植绩效理念 坚持守土尽责 做深做实转移支付资金绩效评价工作

开展中央对地方转移支付资金绩效评价是财政预算管理的关键环节,也是加强财会监督的重要手段。重庆监管局党组高度重视绩效评价工作,坚持科学性、有效性、精准性相统一,认真履职尽责,勇于担当作为,做深做实绩效评价牵头汇总、重点评价、自评抽查等工作,严格闭环管理,促进结果运用,不断推进绩效评价工作提质增效。

卓越绩效理念促班组实践

国家电网有限公司将卓越绩效管理作为推动战略落地的重要举措,从构建高质量卓越绩效标准、打造高质量管理品牌、实现高质量业绩水平、培育高质量管理人才、输出高质量管理实践等维度提出了系统要求,旨在通过专业协同融合、精益高效、执行有力的系统化、标准化、开放式“大企业管理”体系,推动公司持续高质量发展。班组是一线作业单元,承担着“经营强前端”任务。绩效管理作为战略传承有效载体,将卓越绩效理念与传统绩效管理结合,成为企业的破局之道。完善的绩效管理体系包括绩效理念、绩效架构、绩效方法和绩效落地四个维度。

论预算绩效理念植入中期财政规划的必要性

结合新《预算法》(2014年8月30日颁布)及《国务院关于实行中期财政规划管理的意见》(国发[2015]3号)相关规定,财政部在《关于推进中央部门中期财政规划管理的意见》(财预[2015]43号)中明确指出,实行中期财政规划管理,即"财政部门会同各部门研究编制三年滚动财政规划,对未来三年重大财政收支情况进行分析预测,对规划期内一些重大改革、重要政策和重大项目,研究政策目标、运行机制和评价办法。"这一决定对我国预算管理工作提出更高要求。本文以此为出发点,认为就中期财政规划执行来说,绩效管理与评价极为重要。通过分析我国当前绩效管理和评价存在的问题及其对中期财政规划实施的影响,明确中期财政规划绩效管理应注意的问题,科学设计中期财政规划下的绩效考核流程是非常必要的,一定程度将为推进中期财政规划的实施奠定坚实制度基础。

以绩效理念深化人民银行内部审计信息化发展

随着计算机和网络技术的广泛运用,加快信息化建设已成为人民银行内审部门迫切需要解决的问题。本文在对人民银行内部审计信息化发展现状分析的基础上,阐述了加快人民银行内部审计信息化建设的重要意义,并对现阶段制约人民银行内部审计信息化发展的因素进行归纳总结,提出深化绩效理念、注重信息技术培训、畅通信息渠道以及加强部门间的协调配合等可行性建议。

浅析绩效理念在高等教育中的应用

我国的高等教育正在迈向大众化阶段,高等教育管理体制需要随着形势的变化进行更深层次的创新。文章把源于企业人力资源管理的绩效理念引入高等教育管理领域,从绩效计划、绩效考评和绩效改良等三个方面对高教绩效管理进行阐述,提出绩效管理是提升高校竞争力的一种有效手段,并进一步提出了绩效管理在高校管理中的特殊性以及在具体管理中应该注意的问题。

谈框架协议采购方式中的绩效理念

本文作者认为,框架协议采购中蕴含着较为丰富的绩效理念,这一新的采购方式的启用,对于改进政府采购绩效管理、提升政府采购项目绩效有着重要现实意义,并结合《政府采购框架协议采购方式管理暂行办法》提出,除了从文字上直接提及“绩效”的条款,框架协议采购还从规模效应、全生命周期成本、动态绩效评价结果应用三个方面体现了绩效理念。

英山全面树立绩效理念 积极推进绩效管理

英山积极落实党中央、国务院关于加强预算绩效管理的有关精神,不断深化预算管理改革,加强预算绩效制度建设,探索绩效评价结果应用,全面推进预算绩效管理工作,历时多年取得了显著效果。一是不断完善了预算绩效管理制度建设。自2012年以来我县先后制定了《关于开展预算绩效管理工作的意见》等相关文件,明确提出了事前确定预算绩效目标、事中实施绩效跟踪、事后进行绩效评价及其结果反馈应用的全过程绩效管理工作机制。

基于卓越绩效理念的供应链质量协同管理

该文通过建立基于卓越绩效理念的供应链质量协同管理模式,以质量为中心,实现供应链管理的优化,顺畅、快捷、平稳地实施所需烟用材料的采购,增进顾客满意度,最终实现公司、供应商和顾客的三方共赢。

高校内部绩效审计初探

绩效审计是我国内部审计的重要组成部分,具有反映资源使用效益的重要作用,是提升管理精细度和科学度的重要手段和途径。尽管部分内部审计机构已经探索实施绩效审计以期提高高校管理水平,但绩效审计现状仍然以研究为主,实践较少。考虑到未来绩效审计在高校中应用的必要性,文章拟从高校实施绩效审计的动因着手,分析制约高校内部审计机构实施绩效审计的各类因素,并探索提出可行的解决路径。

贯彻新《预算法实施条例》预算绩效管理理念的建议

修订后的《预算法实施条例》于2020年10月1日正式实施,遵循《预算法》提出的"讲求绩效"基本原则,贯彻《关于全面实施预算绩效管理的意见》精神,深刻体现了全面规范、信息透明、约束有力的预算绩效管理理念,但在贯彻以上理念过程中,尚面临绩效理念不够深入人心、绩效信息内外部不对称、绩效评价结果运用范围较窄形成软约束等问题,应当通过加大宣传培训力度、实现绩效信息共享、完善结果反馈制度等方式更好地贯彻落实新《预算法实施条例》,推动全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系建设,以此逐步实现财政法治化、加快建立现代财政制度,推进国家治理体系和治理能力现代化。

大数据背景下人力资源绩效管理创新策略

在大数据背景下,强化人力资源绩效管理能够有效提升员工工作效率,优化企业组织结构.本文通过分析大数据在人力资源绩效管理中的应用,提出了一些创新策略,包括创新企业人力资源绩效管理理念、构建完善的绩效管理平台、完善考核准则的构建等内容,指在助力企业在大数据时代更好地进行人力资源绩效管理,实现员工与企业的共同发展。

绩效管理理念的精髓

企业绩效管理是具有战略性系统整合能力的闭环管理过程；是全面开发企业和个体的潜能，提高员工的素质和绩效，促使企业不断成功的管理方法。笔者经多年研究，梳理、提炼出企业绩效管理的四项核心理念。

绩效预算理念的发展对新建本科院校评价指标初步构建的启示

绩效预算理念经过许多国家、许多行业的实践证明,是比较科学和有效的。设计了一套新建本科院校中省共建项目预算支出绩效评价指标框架,对新建本科院校绩效预算评价指标的初步构建有一定的启示。

政府绩效管理理念探析——兼谈我国政府绩效现状与对策

随着政府成本意识的强化和公民监督意识的加强 ,政府绩效管理作为改进政府管理的关键环节而大规模推行。政府绩效管理是以实现政府管理的经济、效率、效益和公平为目标的全新的政府管理模式。政府绩效管理是由许多环节、步骤所组成的行为系统。探索政府绩效管理的发展途径 ,推进绩效管理全面发展 ,建立完善规范的绩效管理体系 ,是当前我国社会主义市场经济建设和政府管理改革的客观要求 ,具有重要意义。

基于卓越绩效理念的多元市场交易运行体系创新研究——以国网武威供电公司为例

为支撑国网甘肃省电力公司发展战略落地,实现提质增效目标,提升客户体验和满意度,国网武威供电公司(以下简称“武威公司”)以卓越绩效核心理念“顾客驱动”“合作共赢”为出发点,聚焦电力交易过程的实施与改进,积极探索市场化申报、交易、结算工作机制,创新应用“政府+市场”“年度+月度”“线上+线下”等模式,加强政企联动;不断提升市场化交易服务能力和工作质效,持续丰富市场化交易方式,规范市场化交易业务流程,优化市场准入、申报、结算等全业务链条,加速推动构建源网荷储一体化控制系统,取得了良好的经济效益和社会效益。

要实现从绩效理念到绩效自觉的转变

《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》实施两年来,“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理改革取得阶段性成效,全社会“从让我有绩效到我要有绩效”的理念和意识基本养成,但仍存在各地预算绩效管理改革进展不均衡、绩效评价规范和评价标准不尽完善、绩效目标设计和自评质量有待提高等问题,需加快实现从绩效理念到绩效行动、从绩效行动到绩效自觉的转变。

对服务型政府绩效评估理念的几点思考

随着政府的职能转变以及服务政府、高效政府等理念的提出,我国的学者们和多个政府相关部门已经开始关注政府绩效评估这一问题。虽然我国已经在政府绩效评估的系统构建方面取得了相当的成就,但不可否认的是仍存在诸多问题,主要是由于我国政府绩效评估系统不够完善,整体价值理念没有及时转变所造成的。本文从服务型政府作为切入点,分析其政治内涵及其对绩效评估理念的要求,并提出改进建议,从而使政府绩效评估理念适应我国服务型政府的变化和要求。

关于预算绩效管理实施的思考

预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。当前,在疫情过后各地财政普遍吃紧的情况下,进一步深化预算绩效管理,提升财政资金使用绩效,成为财政部门面临的紧迫任务。1预算编制过程中绩效理念的体现。在预算编制中要体现预算绩效管理要求,首先要树立预算绩效管理的理念,通过培训熟知预算绩效、预算绩效管理的特点及编制预算草案等等,提高预算编制的精准性。

“法治·市场·绩效”理念下的地方政府债务管理

地方政府举债融资,对于加强基础设施建设等起到了积极的作用,但从其产生到渐成规模的过程中,也产生了一些不得不重视的问题,特别是地方政府债务灰色空间。近几年,国家层面发布了系列地方政府债务管理制度,地方政府也随之做出反应。为有效贯彻落实党中央、国务院加强地方政府债务管理的战略部署,发挥地方政府合法、合规、效益化举债对经济社会发展的促进作用,打好防范化解重大风险的攻坚战,必须坚持法治、市场、绩效三大理念,引导地方政府债务管理走上法治化、市场化、绩效化轨道,积极探索地方政府法治化、市场化、效益化的融资渠道。

水利预算绩效管理问题研究

当前水利预算绩效管理整体上处于起步探索阶段,绩效意识不强,绩效管理制度建设滞后,现行绩效评价指标设立不合理、体系不健全。建立科学规范的水利预算绩效管理制度,需建立健全高效的组织体系,完善绩效预算管理流程;逐步建立预算项目规划制度;在逐步扩大预算绩效评价试点范围的基础上,建立和完善绩效问责机制。