绩效评估研究进展

绩效评估的研究已有70～80年的历史,取得了令人瞩目的成果.本文主要整理已有研究成果,对绩效界定、绩效结构、绩效因果模型等方面作一概括,并指出当今研究中存在的问题.

平衡计分卡在绩效管理中的运用

绩效管理指各级管理层和员工为了实现组织(单位)目标,共同参与的绩效计划制定、绩效反馈沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。文章阐述了绩效管理的基本理论和概念、平衡计分卡的相关知识,并对目前该方式在实际运用中的运用进行了阐述。

基于发展战略视角的绩效管理研究

绩效管理是人力资源管理的核心环节,是激励员工,引导员工向企业战略目标努力工作的有效策略之一。本文介绍了绩效管理的概念,阐述了绩效衡量的标准和主要方法,分析了绩效信息的主要来源,并对管理者在绩效反馈中应注意的问题提出了指导性意见。

如何提高绩效评估的准确性

绩效管理的难点在于绩效评估的准确性难以提高。本文提出从绩效界定、评估方法和评估指标三个方面提高绩效评估准确性的思路:准确界定的绩效不仅包括显性绩效,还应包括隐性绩效,但不包括品德、能力等不属于绩效的内容;评估方法的准确性应该体现在简便性和针对性两个方面:评估指标的准确性应该体现在简洁性、战略一致性和具体性三个方面。