基于SNMP协议的海关实验室仪器设备绩效监控系统研发

目前,海关仪器设备使用率数据依赖人工巡检统计,缺少自动采集与分析手段。基于SNMP协议设计了海关仪器设备绩效监控系统整体框架与功能,使用物联网监控终端自动采集仪器设备电流电压,利用SNMP协议实现数据传输,对海关仪器设备工作状态时长、非工作状态时长进行统计,分析海关实验室仪器设备使用率。根据绩效评估算法,通过对仪器设备不同工作状态下电流电压数据的统计分析,生成仪器设备绩效考核结果,为海关仪器设备统筹使用、业务能力提升、技术保障等提供绩效数据支撑。

“虚拟子公司”过程绩效监控的机制设计分析

企业集团打破子公司"绩效黑箱"的方式是建立绩效监控机制,而"虚拟子公司"是一种类子公司模式,一般不涉及直接的现金流管理,被视为集团的成本中心,建立过程绩效监控机制的重心不同于被视为利润中心的法人子公司。本文归纳了虚拟子公司的运行特点,以预算与绩效合同为基础,建立信息不对称环境下的动态博弈模型,提出企业集团对虚拟子公司进行过程绩效监控的机制设计要点。研究发现:只有总部对子公司的预算松弛度、绩效违约的惩罚系数、子公司经营层的努力成本和总部在监控系统上的投入等多种因素相互协调时,才能建立有效的绩效监控机制。

数字馆藏服务绩效监控指标体系与数据获取

提出数字馆藏服务绩效监控的理念,构建了一个由驱动性指标和结果性指标构成的监控指标体系,并对监控指标的获取方法进行说明,以期据此实现对数字馆藏服务绩效的有效管理与控制。

数字馆藏服务绩效监控系统的分析与设计

简要阐述了数字馆藏服务绩效监控理念和监控流程,对数字馆藏质量管理及绩效评价的需求作了分析和归纳,并在此基础上提出数字馆藏服务绩效监控系统的功能设计。

需求驱动 个性发展 绩效监控——澳大利亚公立大学教学质量提升计划透视

澳大利亚公立大学于2011年开始实施新的教学质量提升计划,其目的是通过全面教学改革改善学生的学习结果,提高高等教育参与率。该计划的核心内容是建立一个由教学需求、学生需求、社会需求驱动的高等教育系统和拨款体系。该计划鼓励大学通过创新,走个性化发展道路,构建自身核心竞争力。为使计划达到预期效果,教学改革全程将受到绩效监控。

电网建设项目网格化动态绩效监控研究

将电网建设项目作为绩效管理的对象,帮助电网公司监控项目建设过程中目标偏差情况。在由参与者、里程碑、目标三个管理维度集成的监控网格结构基础上,通过拓广挣值算法,构建针对电网建设项目费用、质量、进度、安全、环境五类目标的绩效指标体系。最后,通过算例分析,对指标计算过程和分析方法进行详细阐述。

绩效监控:现状、问题与对策建议

绩效监控是绩效评价有效实施的重要前提,也是绩效目标得以实现的重要保障。长期以来,对于绩效管理的研究主要集中于绩效评价,而对于绩效监控的研究则相对较少。与之相应,现行法律法规对于绩效监控的规定和指导较少,甚至滞后于实践。本文从阐释绩效监控的内涵与意义入手,深入分析了目前我国绩效监控存在的问题,详细介绍了英美两国在绩效监控方面的主要做法,并为我国进一步完善绩效监控提出了相应的对策建议。

EPC模式下政府投资建设项目绩效监控管理探究——以X地政府投资新建教学楼为例

近年来,EPC工程总承包模式在政府投资建设项目领域中被广泛运用。实行项目全周期跟踪问效,从成本、质量、进度等方面强化项目管理和控制,成为地方政府提升投资建设项目预算资金使用效果的有效手段。本文结合某地政府投资学校教学楼建设实际,阐述了地方政府对EPC项目实施绩效监控的必要性和局限性,分析了当前政府投资EPC项目存在的问题,并对EPC项目实施绩效监控管理的优化策略进行探究,为提高地方政府项目绩效管理水平提供借鉴和参考。

试论工程造价管理工作中的绩效监控机制

文章重点论述了工程造价管理工作中的绩效监控机制,概述了绩效监控在工程造价管理工作中发挥的基本作用,分析了现阶段工程造价管理工作在绩效监控机制构建与完善方面的现状、问题,并针对出现的问题,提出了相应的解决策略。

基于预算绩效监控的网格化内控实施与优化——以Y职业技术学院为例

致力于解决内部控制与预算绩效运行监控不相融合的问题,以Y职业技术学院为例,纵向建立业务层面三级内控模式,横向挖掘不同层面的业务流程接口,并将部门层面“双监控”、学校层面“双监控”贯穿其中,从而构建基于预算绩效运行监控的网格化内控体系。实施效果表明:将“双监控”融入内控,可以助力高职院校预算绩效监控由事后监控到事中监控的转变,提高教育经费使用效益。

绩效监控在税务绩效管理工作中的探究与应用

加强绩效监控是实现税务绩效管理提档升级的有力抓手,是推动各项税收重点工作高效落实的重要举措,本文结合税务系统基层绩效管理工作实际情况,笔者根据自身从事绩效管理工作的经验,明确了绩效监控的工作种类、表现形式,清晰地指出了基层单位实施绩效监控时,在指标设计、日常考评、过程管理、任务落实方面存在的问题,同时笔者坚持问题导向,建设性的提出了在国税地税征管体制改革后强化绩效监控的建设性意见,推动税务绩效管理工作向高质量迈进。

湖南长沙芙蓉区:“三个明确”全面启动绩效监控工作

为全面推进预算绩效管理,湖南省长沙市芙蓉区财政局党组高度重视,精心部署,组织全区预算单位开展了绩效运行监控培训工作,通过'三个明确'加强全过程预算绩效运行监控,为预算编制和调整提供重要参考依据。一是明确监控方式。采取预算单位自行监控和财政部门重点监控相结合的方式。

高速公路PPP项目绩效监控

在政府对高速公路PPP项目实施监管的过程中,绩效评价是一个有力的工具。文章拟从促进高速公路PPP项目建设管理的角度出发,借鉴已有的绩效评价研究成果,对高速公路PPP项目的绩效监控内容进行探讨,希望通过探讨绩效监控的内容,提出完善性建议,解决PPP项目绩效评价管理中的不足。

江苏省财政厅关于印发《江苏省省级预算绩效监控管理办法》的通知苏财规[2020]19号

省各有关部门:为贯彻《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》《中共江苏省委江苏省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》精神,健全预算绩效管理制度体系,降低预算执行风险,保障绩效目标顺利实现,我们在《江苏省省级财政专项资金绩效跟踪管理暂行办法》(苏财规〔2015〕46号)的基础上,修订形成了《江苏省省级预算绩效监控管理办法》,现予印发,请认真贯彻执行。

渐消的边界:电子绩效监控研究述评与展望

在数字化时代背景下,为提高组织绩效,实现高质量发展,越来越多的企业开始使用电子绩效监控,这使得员工与组织之间的边界在逐渐消失。这种数字化驱动的监控模式能否起到预期的效果,受到了学界和业界的普遍关注。本文基于对国内外相关文献的梳理与分析,首先厘清了电子绩效监控的起源、内涵,以及与电子监控、传统的绩效监控等概念之间的联系和区别,阐述了衡量电子绩效监控的标准和方式;其次,系统地归纳了现有电子绩效监控相关研究涉及的理论基础、影响因素、作用结果和边界条件等,构建了电子绩效监控研究的整合框架;最后,总结并揭示了本文的理论意义与实践启示,分别从研究方法、研究内容、研究视角和理论基础四个方面探讨了电子绩效监控已有研究的不足和未来的研究方向。

政府和社会资本合作项目建设期绩效监控体系探究——以天津海河柳林“设计之都”核心区综合开发项目为例

近年来,政府与社会资本合作项目持续深入开展,推动经济增长的同时也产生了一些问题。在政府和社会资本合作项目实施全过程绩效管理,对提高公共服务和基础设施供给水平以及提升政府治理体系和治理能力现代化水平,具有很强的现实意义。为此,本文结合天津海河柳林“设计之都”核心区综合开发项目建设实际,阐述了实施绩效监控的重要意义和实施路径,探索研究政府和社会资本合作的综合开发项目绩效监控优化策略,希望能够为类似项目的绩效监控工作提供有益参考。

华阴:有序推进财政预算绩效运行监控

2023年以来,华阴市财政局深入贯彻落实全面实施预算绩效管理的精神,强化各部门、各单位的预算绩效主体责任和绩效意识,提高资金使用效益,推进市域预算绩效管理工作提质增效。一是实施全面绩效监控。对2023年度部门整体预算、所有项目支出和管理的转移支付资金开展绩效运行“双监控”,实现监控工作全覆盖,明确预算单位为实施预算绩效监控的实施主体,形成财政主导、主管部门负责、资金使用单位实施的协同机制,完善绩效监控体系。

浅谈中小学预算绩效评价存在的问题与措施

《预算法实施条例》提出:各部门、各单位需要注重绩效评价、绩效监控的实施,获得更高的资金使用效益。财政资金属于中小学教育经费的主要来源,随着中小学数量不断增多,经费规模每年均在增长。科学开展预算绩效评价工作,能够更加合理地使用财政资金,提升中小学风险防控能力,更好地实现预算管理目标。有助于我国中小学稳定发展,具有充足的资金支持,还能不断推进教育现代化发展进程。

推动预算绩效运行监控的实践与思考——以河南省郑州市为例

预算绩效运行监控是连接绩效目标和绩效评价的中间环节,在全过程预算绩效管理中发挥着关键作用,是如期实现绩效目标和完成预算执行进度的有力抓手。河南省郑州市财政局探索推动预算绩效运行监控,注重系统观念,坚持守正创新,不断拓展监控领域,压实监控主体责任,探索多种监控方式,优化预算一体化信息系统模块,科学设计复核指标体系,不断深化结果应用方式,建立结果应用跟踪机制和预算安排挂钩机制,有力推动绩效目标保质保量如期实现,切实提高了预算执行效率和财政资金使用绩效。

中期纠偏，如何运用过程监控加强预算绩效管理？

背景材料:2019年7月26日,财政部印发《中央部门预算绩效运行监控管理暂行办法》(以下简称'办法'),《办法》显示,中央部门一般公共预算、政府性基金预算和国有资本经营预算所有项目支出,都将被纳入中央部门绩效监控范围。预算绩效监控是贯彻落实'预算执行有跟踪'的具体行动,《办法》明确了中央部门是实施绩效监控的主体,应对重点政策和重大项目,以及巡视、审计、有关监督检查、重点绩效评价和日常管理中发现问题较多、绩效水平不高、管理薄弱的项目予以重点监控,并逐步开展中央部门及其所属单位整体预算绩效监控。