关于分层次绩效目标体系建设的思考

《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2018〕34号)(以下简称"34号文")提出,要构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,在建立全过程预算绩效管理链条中对强化绩效目标管理做出了更深一步工作要求。本文以"政府-部门(单位)-政策-项目"的"全方位"预算绩效管理要求为主线框架,梳理各层次绩效目标的含义,剖析各层次绩效目标之间的相互作用关系,构建"全方位"绩效目标管理体系,为科学合理设计绩效目标提供思路。

平衡计分卡应用于战略型绩效目标体系建立

绩效管理作为企业管理的重要工具之一,对于提高企业整个管理水平有着举足轻重的作用。现代基于战略的绩效管理体系中的绩效目标体系则是实现有效绩效管理的关键,选择合适的绩效管理工具进行有效的战略型绩效目标体系的建立是企业管理的一件大事。

基于民办高校行政管理岗位目标绩效管理体系的思考

本文介绍了民办高校行政管理岗位现行的较为典型的目标绩效管理方法体系．分析了目标绩效管理方法的主要特点。提出了在普通高校借鉴实施行政管理岗位目标绩效管理方法体系应注意的问题。

基于目标管理法的高校辅导员“3+1”模式绩效管理体系的构建

针对当前高校对于辅导员在绩效管理过程中存在的问题,尝试将目标管理法引入高校,并建立"3+1"模式的高校辅导员绩效管理体系,针对辅导员所带年级学生的不同特点和成长需要进行有针对性的考核目标的设立。同时要求高校加强绩效反馈和绩效结果的应用,为高校的绩效管理提供参考和借鉴。

美国国家科学基金(NSF)管理绩效评估体系及其启示

NSF管理绩效评估是依据联邦立法要求,采用“自下而上”的多层次评估,比照绩效目标计划评估机构管理绩效成果并提出绩效改革方向。聚焦于NSF的目标-成果模式,结合NSF绩效管理发展的新趋势,从“战略规划-年度绩效计划-绩效成果报告”3个层面,描述NSF绩效目标体系及相应的绩效成果评价,并对近期NSF绩效计划的改革方向和NSF资助结构进行分析,以期获得对我国科学基金管理绩效评估的政策启示。

浅析部门整体支出绩效评价

为全面推进预算绩效管理,增强部门财政支出的责任和效率意识,近年来,各级财政部门在推进绩效管理工作的基础上,积极探索部门整体支出绩效评价工作。文章结合H部门整体支出绩效评价的案例,就如何界定部门整体支出的绩效目标等方面展开初步探讨。

以零差错目标实现企业管理能力的提升

<正> 零差错目标绩效管理体系的特点是:以建立快速响应市场的企业运营机制为前提,以实现企业价值最大化为目标,以实现人在企业工作中的成长为动力,以规范化、制度化、程序化的决策和执行过程为基础,以积极创造的企业团队为平台。零差错目标绩效管理体系的基本内容: 第一、科学、理性的规划和制定企业经营目标和各项经济工作目标,确保目标决策过程无差错、目标与目的相一致; 第二、不断完善绩效管理制度,确保目标执行过程中管理行为和工作行为无差错。

兼顾规范性和员工战略共识的绩效目标设置——基于烟草销售企业多案例的比较

绩效目标体系是衔接企业价值创造活动和员工行为的关键绩效管理工具。目前常见的绩效管理目标设置方法更强调目标设计的规范性,而忽略了在这一过程中建立员工战略共识。本文采取案例比较的方法,分析了绩效目标设置过程中管理活动和互动的关键要素,给出了企业平衡规范性和员工战略共识的理论模型。