财政预算绩效目标审核工作思路的初步探讨--基于广东省Y市300个项目支出绩效目标审核的分析

作为全过程绩效管理工作的起点,绩效目标管理不仅是绩效管理工作的重要基础,也是事前绩效评估、事中绩效监控和事后绩效评价的先决条件和基本依据。建立科学、规范的预算绩效目标管理机制,有利于进一步加强财政科学化精细化管理,提高预算绩效目标编报质量,从源头上规范财政预算绩效目标管理,减少预算资金分配的随意性,提升绩效目标科学化水平。本文主要围绕项目支出绩效目标的申报要求和审核要点展开初步的探讨,并针对广东省Y市300个项目支出绩效目标审核遇到的共性问题,从预算部门、财政部门两个角度出发提出相应的建议与对策。

项目支出绩效目标编制与审核——以X省Y市为例

项目支出绩效目标编制者充当着“踢球员”角色,其编制质量决定绩效目标管理的效果;绩效目标审核者则扮演“守门员”角色,其审核结果决定着项目是否进入预算编审环节。本文主要对X省Y市在绩效目标编制、审核及政策落实过程中存在的主要问题进行了梳理,并有针对性地提出二模式,即“培训+指导”模式与“考核+奖惩”模式,以解决绩效目标编制中的问题;提出适时弱化绩效目标在审核中的作用及提高审核人员的业务能力,以解决绩效目标审核中的问题;提出将落实文件精神与实际情况相结合,以解决具体实施中的问题。通过以上方式促使绩效目标编制与审核水平有所提高,真正发挥其实际意义,并取得实质性的突破,不断走向成熟,从而提高绩效目标管理水平。