“双高计划”建设单位预算编制与绩效目标设定研究

聚焦"双高计划"建设单位在预算编制和绩效目标设定工作中政策要求与现实挑战,提出预算编制要坚持"实事求是、任务不减、投入不降",绩效目标设定坚持"指向明确、细化量化、合理可行",预算编制和绩效目标设定坚持"花钱必问效、无效必问责"等原则,结合实践探索统筹规划全员参与,组建复合型预算编制和绩效目标设定团队,构建四级联动的双高建设任务管理体系,开展重大项目专项论证、确保绩效目标设定切实可行等解决路径。

农业科研项目绩效目标设定探析

在财政资金绩效管理中,财政专项成为重要内容,其直接反映出财政资金投入的绩效和支持单位事业发展的成效;而农业科研单位财政专项绩效目标和指标设定具有其行业特殊性。本文论述了财政项目绩效目标设定的要求,提出农业科研项目绩效目标和指标设定的对策和建议。

Z公司绩效管理有效性研究

绩效管理已经成为现代企业人力资源管理的核心,发挥着重要的作用。然而,受到主观和客观因素的影响,绩效管理在实践中面临很多困境。研究一套适合本企业的绩效管理体系,以实现绩效管理的真正价值,是我们需要进一步探讨的话题。文章以Z公司绩效管理变革为例,从绩效目标设定、绩效评分、绩效面谈等环节进行分析,引出其变革后在绩效管理有效性方面的实践,供其他企业参考和借鉴。

论行政事业单位预算绩效管理

当前,行政事业单位把绩效管理理念运用到政府部门预算管理中,将政府部门预算投入、预算产出和预算资金使用效益联系起来,全面实施行政事业单位预算绩效管理。本文结合近年来国家出台、修订的多项关于预算绩效管理的政策及预算绩效管理发展趋势,阐述了行政事业单位加强预算绩效管理的必要性,分析了当前行政事业单位预算绩效管理中存在的问题,继而探讨并提出相应的对策,以供参考。