基于绩效看板的RXSD公司过程监控体系构建

文章分析了RXSD公司需要构建过程监控体系的背景,结合绩效看板管理理念,设计出一套切合公司实际的过程监控体系,旨在定期对绩效指标运行情况进行展示,帮助各级绩效经理了解员工在考核评估期内工作绩效情况,促进绩效经理和员工在考核过程中进行沟通、交流、反馈,并及时发现企业绩效可能存在的问题、防范风险,进而促进公司健康稳定可持续发展。

推行绩效看板 强化管理机关绩效考核

管理机关是企业管理的基本组织,管理机关绩效管理是全员绩效的深化和推广。为适应"三集五大"体系建设,进一步深化优化全员绩效管理,以绩效看板为平台,以量化考核为重点,以目标任务制考核为手段,建立适应公司发展要求的分级分类量化考核新机制,推动管理机关各项工作责任的全面落实,全面提升公司整体经营业绩和管理水平。

医院全员绩效管理体系建设的创新与实践

为全面推进和落实医院全员绩效管理工作,文章按照"主基二元"的基本思路,构建了覆盖全员、过程统一和分级操作的全员绩效管理体系;建立了监控有效、反馈及时的绩效保障体系,实现医院范围内全员绩效管理工作的逐级管控、考核结果的公正透明以及成果经验的交流共享。从而有效解决全员绩效管理过程中存在的导向不统一、指标量化程度不高以及过程管控力度不够等问题,为全员绩效管理工作在医院行业的长效开展打下了坚实的基础。