绩效审计与区域经济发展战略的互动逻辑及优化策略

实施区域经济发展战略是促进区域协调发展的重要举措。绩效审计的实施有助于准确认识区域经济发展战略的顶层设计、政策制定与实施效果,其有效性直接影响衡量区域经济发展战略的科学性。通过对绩效审计与区域经济发展战略间互动的理论分析可见:二者互动的动力来源于绩效公共价值取向的本质要求、国家治理体系与治理能力现代化构建的顶层压力、区域经济发展战略的内部发展目标要求和公众对区域经济高质量发展的外部需求,具体表现为绩效审计调查与区域经济发展规划的鉴证逻辑、绩效审计监督与区域经济发展进程的保障逻辑、绩效审计评价与区域经济发展政策的调适逻辑和绩效审计问责与区域经济发展绩效的持续逻辑,全过程呈现出相对稳定性、动态性、改进性和创新性的互动特点,并就此提出绩效审计的保障、调适与创新的优化策略。

供应链管理课程混合式学习绩效提升策略研究

混合式教学成为高校课程教学改革的主要方向,混合式教学的目标在于提升学生的学习绩效。这一目标的实现关键在于混合式学习设计,为了进一步探索混合式学习设计影响学习绩效的机理,以供应链管理课程为例进行研究。通过对学习供应链管理课程的学生进行问卷调查。

以全周期思维优化国有企业中层干部绩效考核体系的策略研究

国有企业的干部队伍层级分明、责任分工明确,企业高管负责规划决策,基层干部负责具体落实,中层干部是承上启下、作用最为关键的中坚力量。中层干部绩效考核作为企业员工绩效考核的重要组成部分,也是管理激励中层干部,激发队伍活力、推动更好发挥作用的重要途径。本文旨在剖析国企深化改革背景下国有企业中层干部绩效考核存在的问题,提出国有企业优化改进中层干部绩效考核的方法途径。

基于战略性人力资源管理视角的企业绩效提升策略研究

在当今快速变化的商业环境中,企业绩效的提升已成为企业生存和发展的核心目标,战略性人力资源管理的角色日益凸显,成为提升企业绩效的关键驱动力。随着全球化和技术革新的加速,企业要应对市场的变化,管理好内部的人力资源,确保人力资本的有效利用和持续发展。战略性人力资源管理作为一种综合性的管理方法,关系到传统的人力资源管理功能,将这些功能与企业的整体战略紧密结合起来,保证人力资源管理活动能够支持并增强企业的战略目标。本文探讨了通过战略性人力资源管理有效提升企业绩效的途径。

市场经济背景下事业单位人力资源绩效激励策略

经济发展进入新时代,意味着事业单位人力资源管理面临着更多的创新机遇及挑战,而绩效管理、奖励机制则为人力资源管理优化产生了有效的驱动作用。事业单位需要认清两者的内在关联,了解绩效管理实施、奖励机制落实面临的问题,通过优化绩效管理目标、完善指标体系、加强监督考核来保障绩效管理有效实施,同时引入晋升制度、重视职工培训及职业发展规划,采取多元化激励方式、以绩效考核作为奖励实施导向,从而最大化地展现绩效管理及奖励机制的价值效能,通过高质量开展人力资源管理工作来稳固事业单位长效发展的根基。本文通过具体案例,探讨有效的绩效激励策略,以期为事业单位人力资源管理提供实践指导。

标准化绩效管理策略在医院工作中的应用

医院工作中,内部绩效管理实践中存在工作内容专业性强、难以度量工作价值等特点,进而使绩效管理工作的开展存在一定误区,发生了科室内部二次分配淡化、诊疗技术管理薄弱、业务部门自我管理不足等问题。医院的绩效管理水平对医院整体发展有重要影响,随着新医改政策的出台和全面落实,医院的改革发展能否顺利进行也与医院内部管理水平有直接关系,为了给医院的长期发展提供稳定保障,做好绩效管理非常关键。有相关实践研究证明,对绩效管理策略加以创新,建立更加标准化的绩效管理策略,可以产生激励效应,结合医院实际工作可以进一步推进医院管理工作改革。基于此,本文针对标准化绩效管理策略在医院工作中的应用情况展开了分析。

政府研发补助对装备制造业绿色创新绩效的作用

针对政府研发补贴在装备制造业中对不同类型绿色创新绩效的作用进行了研究。运用负二项回归模型结合锦标赛理论,阐述了政府补贴的激励机制。根据2011—2021年中国A股装备制造业上市公司的数据,以企业绿色研发投入作为调节因素,研究政府研发补贴对企业策略性绿色创新绩效和实质性绿色创新绩效的影响。研究结果显示,政府研发补助对策略性绿色创新绩效具有激励效果,而对实质性绿色创新绩效呈现“倒U型”关系。在一定阈值范围内,政府研发补助对实质性绿色创新绩效具有激励作用,但超过该阈值则会起到阻碍作用。进一步分析发现,相较于中西部地区,东部地区政府研发补助对绿色创新绩效的影响更为显著。同样,大规模企业相较于小规模企业,政府研发补助对绿色创新绩效的影响更为明显。

妇幼保健院内部各科室成本核算及绩效管控分析

妇幼保健院内部各个科室的成本核算以及绩效管控问题,会影响到医院运营管理的科学性,因此医院需要对此方面的工作予以足够的关注和重视。对于妇幼保健院而言,明确各个科室的成本核算方式,启动相应的绩效管理策略,有助于保健院更好的发展,实现社会公共医疗卫生服务的职责以及使命。基于此,本文以“妇幼保健院内部各科室成本核算及绩效管控”为研究对象,从多个角度对这一话题进行论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员带去启示、提供参考。

大数据背景下国有企业人力资源绩效管理策略探究

在互联网全面覆盖、信息技术不断优化升级与广泛应用的形势下,我国的大数据环境逐渐形成,大数据技术在应用实践中也表现出强大的应用效果,在促进应用领域发展方面发挥了非常关键的助力作用。目前国有企业面对的竞争和发展压力越来越大,强化人力资源管理,提升企业核心竞争力势在必行,因此很有必要通过大数据的合理运用,提升人力资源管理水平,基于此本文重点分析大数据背景下的国有企业人力资源绩效管理策略,供相关工作人员参考。

基于人力绩效考核的团队协作与绩效提升研究

本论文的目的是从人力资源绩效考评入手,对团队合作和绩效提高进行研究。概述人力资源绩效评价的重要性和实施情况,以及团队合作在人力资源管理中的作用。分析现有的人力资源绩效评价模型和影响,指出其面临的挑战和需要改进的方面,并提出优化措施和实施策略,根据研究方法和数据收集方法,给出研究结果和分析。基于人力资源绩效评估的团队协同优化策略,并结合绩效评估对团队合作进行优化,并对战略实施效果进行验证和展示。此外,本研究亦针对影响绩效提升之其他因素进行讨论,并对未来研究可能之方向进行展望。论文的研究成果将为企业在人力绩效评价和团队合作方面提供优化策略,以提高团队绩效,达到组织目标。

现代政府绩效评价:中国问题与策略

现代政府绩效评价是当前政府公共管理领域关注的主要课题之一,本文主要探讨了政府绩效评价的主要问题,并提出了一套系统的整体性的应对策略。

营运资本管理策略激进度与策略绩效评价指标的相关性研究

文章在梳理国内外有关营运资本策略文献的基础上,采用2007—2010年在我国深圳和上海证券交易所上市的1 210家公司4年的数据,对营运资本投融资策略的激进度与衡量营运资本策略绩效的不同指标的相关性进行了实证检验,结果发现总资产收益率和投入资本回报率是检验营运资本策略效率的最有效指标,营运资本投资和融资策略的激进程度与业绩成显著的负相关关系。

顾问式销售团队绩效评价策略

顾问式销售团队具有矩阵式组织结构、生命周期性、人员缺乏稳定性及存在跨团队工作的特点,这就使绩效考评面临企业考评周期与销售团队生命周期不协调、销售团队考评方案难以统一、团队成员对销售行为的价值贡献难以区分、职能部门评价结果与销售团队评价难以集成等问题。本文提出了销售团队生命周期考评策略、绩效考评方案岗位规范策略、团队成员价值贡献岗位驱动策略及销售团队考评结果独立使用策略。

基于SEM+SD的重大工程项目治理绩效提升策略研究

通过结构方程模型(SEM)和系统动力学(SD)构建重大工程项目治理机制框架,探索重大工程项目情境下多元治理机制的交互作用及其对治理绩效的影响机理,从而识别出最优的治理机制。研究表明,重大工程项目治理采用风险分担、关系维护、政府监督、政府协调这四个治理机制可显著提高项目治理绩效。

基于平衡记分卡的绩效管理策略在医院管理中应用的价值

目的：探讨基于平衡记分卡的绩效管理策略在医院管理中应用的价值.方法：选取2011年2月-2016年1月作为此次研究的时间段,以医院120名医护人员作为研究对象,我院于2011年1月开始逐步在医护人员中实施基于平衡记分卡的绩效管理策略,从内部流程、财务、顾客、个人学习及成长四个方面制定相关考核量表,在医院管理中对医护人员实施绩效管理,统计对比实施绩效管理前（2011年2月-2012年1月）与实施绩效管理后（2015年2月-2016年1月）医院管理效果.结果：实施绩效管理后医院医护服务、医护安全、职业素养、科研教学、医护质量与实施绩效管理前相比明显较优;实施绩效管理后医护人员对考核指标具体性、考核项目客观性、考核方法可行性、工作目标指导性、评分方法科学性、绩效激励效果满意度评分与实施管理后相比明显较高,P〈0.05,上述对比差异均有统计学意义.结论：基于平衡记分卡的绩效管理策略在医院管理中应用效果显著,可有效改善医院管理效果及医护人员满意度,减少医护不良事件发生率,可推广运用.

绩效管理如何导向激励

战略决定组织,组织决定流程,流程决定绩效。绩效管理是企业战略执行与落地的一个抓手,也是激活个体和组织的一个重要机制,所以企业如何强调绩效管理的重要性都不过分。其实很多企业实施绩效管理很多年了,但绩效依然没有提升,企业内部从上到下也有怨言。所以业界有一个共识,即绩效管理是最好的系统,也是最坏的系统。

中小企业技术创新绩效提升策略研究

创新是中小企业参与市场竞争的根本出路和赖以生存的生命线。目前中小企业在技术创新上存在缺乏长远规划,漠视基层技术创新普及,技术创新缺乏核心竞争力,缺乏系统的管理创新等问题。中小企业需要坚持长远规划并协调投入各项资源,注重基层科技创新和普及,加强高精尖人才的培养和引进,深化与同行业交流合作,并通过引进先进的绩效管理理念,创新管理模式,提升技术创新绩效,促进企业发展。

基于快乐哲学的管理团队绩效提升策略

团队绩效的提升是人力资源管理的重要目的之一,本文试图将快乐哲学引入管理团队,使快乐哲学与团队文化融合在一起,进而提高管理人员的创造力,使其工作绩效得到大大的提升。最终提高整体团队绩效,推动企业、事业的进步和发展。

国有企业人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨

21世纪是人才的世纪,国有企业要想在新时期始终保持稳定发展,必须重视人才的作用,在企业管理过程中提高对人力资源管理相关工作的重视。绩效考核是人力资源管理中的重要内容,其与薪酬福利制度相结合共同发挥激励作用。探索提升人力资源管理效率的具体方法和绩效考核的有效措施,对国有企业当前发展与未来规划具有重要意义。文章从绩效考核、人力资源管理的相关理论出发,通过对当前国有企业人力资源管理与绩效考核相关工作现状的分析,探索优化与提升的策略和措施,以期为后来的研究者提供借鉴。

事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨

随着公共事业单位和社会改革的发展,现代化管理模式也在发生变化,事业单位人事管理问题变得越来越重要,优化人力资源管理、提高绩效考核就显得尤为关键,研究事业单位人事管理的方法尤为重要。本文主要剖析当今事业单位人力资源管理的缺陷,并与实际情况相结合,找出具有针对性的解决措施,以构建起更流畅的绩效考核机制。