政府绩效管理的问题与对策研究

随着市场经济的逐步发展,政府部门在推动经济建设工作中发挥着越来越重要的作用。由于政府部门的管理水平和职能作用的发挥依赖于绩效管理水平,因此各级政府机关近年来持续加大对绩效管理工作的重视程度,期望通过优化政府部门绩效管理水平,完善绩效管理机制,促使政府部门各项管理措施能够高质量落实,实现各级政府机关工作质量和工作效率的有效突破。本文首先阐述了政府绩效管理的相关基础内容,其次对政府绩效管理存在的问题进行了探究,再者对政府绩效管理问题进行了原因分析,最后针对存在问题提出了优化政府绩效管理的具体措施,提升政府绩效管理水平。

华阴多举措助力预算绩效管理

为深入贯彻落实全面实施预算绩效管理的工作要求,加快构建“三全”绩效管理体系,华阴市财政局认真履职履责,多管齐下助力绩效管理工作,不断促进财政支出提质增效。一是强化绩效业务能力提升。定期组织财政系统干部和全市各部门业务人员进行绩效实务系统性培训,真正做到向上学、平行学、实践学,切实把理论与实践相结合。强化宣传引导,深植绩效理念。

高校预算绩效管理审计研究

在当前全面推进预算绩效管理的背景下,文章通过文献回顾了我国绩效审计的现状、问题和不足,结合高校预算管理和内部审计的实际情况,提出了绩效管理审计的理念,明确了绩效管理审计的概念、特点、审计目标、审计主体、审计客体、审计内容、审计方式、审计方法等,构建了比较完整的高校预算绩效管理审计体系,并通过具体审计实务案例加以验证。研究结果对进一步丰富新时代高校内部审计的内涵、加快高校内部审计转型、推动高校内部审计机构在绩效管理中发挥应有的监督作用具有重要意义,为高校开展预算绩效管理审计提供了借鉴和参考。

新时代政府预算绩效管理的现实与前瞻

全面实施预算绩效管理,是健全现代化财政制度体系的关键着陆点和突破口。从历史嬗变来看,中国政府预算绩效管理呈现出从“合规控制”到“绩效导向”的演进脉络,但仍存在立法支撑有待加强、政府会计制度改革相对滞后、新增工作量巨大、第三方评价亟待完善等现实问题。未来的全面深化预算绩效管理,可以从加快推进预算绩效管理顶层立法、加速政府会计改革、引入大数据技术、健全第三方评价机制等方面,来加以全方位地审慎谋划。

全成本预算绩效管理的改革实践与未来展望

全成本预算绩效管理通过打开成本的“黑箱”,进一步增强了成本与产出之间的实质联系,是避免预算绩效管理流于形式的关键所在。本文针对预算管理实践中存在的成本核定不准确、预算投入不合理等问题,从理论机制和实践应用两个方面入手,深入剖析了全成本预算绩效管理区别于传统预算绩效管理的主要特征与关键优势。面对成本界定、成本分摊与成本效益信息运用中的诸多挑战,本文提出在考虑成本生成主体的基础之上,构建基于不同主体的成本核算机制,统一成本分摊标准,审慎考虑成本效益分析的实施项目与运用程度,实行绩效奖励与收入分成机制。本文希望为进一步深化预算绩效管理改革提供有效抓手。

平衡计分卡在公共部门预算绩效管理中的应用分析——基于学习与成长视角的考察

作为平衡计分卡的基础,学习与成长视角不仅是平衡计分卡价值创造的动力和源泉,而且融入了预算绩效管理的各个环节。但是在具体应用中,平衡计分卡仍然面临着学习反馈与人才培养机制有待完善、预算绩效信息质量急需提高等一系列挑战。在未来的改革中,应不断优化预算绩效管理中的学习反馈机制,将奖惩激励措施有机融入人才培养机制,通过多元化数据来源和建立平衡计分卡专项数据库等手段,持续提升预算绩效信息管理的技术水平。

国有企业绩效管理研究综述

随着现代企业制度的不断建立和发展,越来越多的国有企业开始引入绩效管理,这使得大量学者开始研究国有企业绩效管理的相关问题。文章以绩效管理的内涵与发展为起点,结合国有企业绩效管理的发展与特点,对我国国有企业绩效管理相关研究文献进行归纳。首先,近年来以国有企业细分行业和各类人员为对象的绩效管理研究受到了关注。其次,少数学者从不同角度出发对绩效管理体系的构建问题展开研究,大部分运用案例分析法对绩效管理的导向、工具运用和过程再设计。最后,当前研究对于国有企业绩效管理提出的优化和改进措施的效果验证存在局限和不足,可能成为未来的研究方向。

高校预算绩效管理:现实困境与破局之策

预算绩效管理顺应国家宏观发展形势,也是推动高校高质量发展的重要手段。随着高校预算绩效改革逐渐深入,各种现实困境逐步显现,突出表现在处理好“四对关系”上,包括“业务参与”与“财务牵头”的关系、“结果应用”与“财力分配”的关系、“自力更生”与“借助外力”的关系、“预算绩效管理”与“绩效管理”的关系。立足现实困境,文章构建了高校预算绩效管理的破局之策,打造了预算绩效管理升级的进阶之路,即立足于组织保障、管理机制、信息技术等方面优化预算绩效管理运行机制,立足于管理概念解读与逻辑辨析建立预算绩效压力传导机制以提升高校整体绩效水平,以期为高校预算绩效管理的改革之路提供借鉴,助力高校事业高质量发展。

GS评价指标在医疗绩效管理标准化中的应用

当前我国持续深化医疗体制改革,探索建立符合医疗行业特点的绩效评价制度。本文介绍了符合现代绩效管理先进理念、兼顾疾病复杂性与严重性的GS的绩效评价方法,并对公立医院医疗服务体系中传统绩效管理评价问题进行了具体分析,提出了GS评价指标在医疗绩效管理标准化中的应用策略,希望能够在综合评价医院工作人员的绩效和财务管理等工作中发挥较好的作用。

基于适宜技术理论的双DRG绩效管理模式探究

DRG广泛应用于医保支付和绩效评价,能够促进医疗服务的透明性和公平性。在国内实践过程中,衍生出不同DRG版本。基于适宜技术理论,同时采用C-DRG和CN-DRG进行绩效管理,将C-DRG用于医保支付,CN-DRG用于绩效评价,并应用智能绩效管理系统实现数字化运营管理。双DRG的绩效管理模式能够兼顾医院内部管理和外部支付,在提高医院运营效率的同时,实现降本增效。

妇幼保健院内部各科室成本核算及绩效管控分析

妇幼保健院内部各个科室的成本核算以及绩效管控问题,会影响到医院运营管理的科学性,因此医院需要对此方面的工作予以足够的关注和重视。对于妇幼保健院而言,明确各个科室的成本核算方式,启动相应的绩效管理策略,有助于保健院更好的发展,实现社会公共医疗卫生服务的职责以及使命。基于此,本文以“妇幼保健院内部各科室成本核算及绩效管控”为研究对象,从多个角度对这一话题进行论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员带去启示、提供参考。

中医医院运营绩效管理信息化平台建设

目的:探讨中医医院运营绩效管理信息化平台的建设路径,提升医院管理水平。方法:通过需求分析和现状分析,以“国考”+“申康绩效考核”+“中医药特色指标”为建设指导,建立运营绩效管理信息化平台。结果:构建完善的绩效管理系统、数据资源平台和信息化决策支持系统,打破数据孤岛,实现数据互联互通,绩效指标自动生成、绩效信息集成展示。结论:建立了体现国家公立医院绩效考核体系-上海申康市级医院院长绩效考核体系-具有医院自身发展特点的中医药考核体系的“三位一体”运营绩效管理信息化平台,中医医院将能够更好地应对市场挑战,实现高质量可持续发展。

吉林省科技发展计划项目绩效管理的现状分析

本文以吉林省科技发展计划项目的绩效管理工作为研究对象,对吉林省科技项目绩效评价工作的现状进行了研究,深入剖析了目前项目绩效管理工作中存在的问题,并提出完善吉林省科技项目绩效管理工作的建议主张。

公立医院预算绩效管理一体化路径研究

预算绩效管理一体化能够提高资源配置效率和资金使用效益,为公立医院高质量发展提供支撑与保障。在国务院、财政部推行中央预算管理一体化建设背景下,文章围绕公立医院预算绩效管理中存在的主要问题,以预算绩效管理一体化为切入点,针对管理体系、战略目标、指标监督、评价分析和信息化建设等方面进行研究分析,探索公立医院实现预算绩效一体化的有效路径和方法。

高质量发展背景下高校绩效管理体系的构建研究

随着国家“建设高质量教育体系”目标的提出,高校要实现教育高质量发展,学校整体的治理水平和效能提升必不可少。绩效管理作为学校管理的一个关键环节,通过建立高校发展战略、目标分解和业绩评价体系,将绩效考核结果用于高校的日常管理活动中,以激励教职工的整体业绩持续提升,最终实现高校的战略目标。通过分析高校构建绩效管理体系的重要性和原则,从绩效目标设定、绩效考核方法制定、绩效管理实施和绩效反馈与改进四个方面研究构建高校绩效管理体系的实践路径,为今后进一步完善高校绩效管理体系提出改进方向。

财会监督视角下预算绩效管理质量提升路径研究

本文基于预算绩效管理和财会监督融合的基础、需求和目的阐述两者之间的关系,围绕全过程预算绩效管理的事前、事中、事后等关键环节,以财会监督为行动指南,将财会监督体系、机制融入全过程预算绩效管理,通过前移财会监督关口、细化财会监督权责、丰富财会监督手段、压实财会监督责任、提升执业监督水平、硬化财会监督约束,探索构建全过程预算绩效管理高质量发展路径,为新时代预算绩效管理工作提质增效提供监督保障。

基于业财融合的医院绩效管理探索与实践

绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在医院结构转型、提质增效中发挥着不可替代的作用。随着医疗改革进入深水区和攻坚期,医院为进一步发挥绩效功能促进业财融合,基于精益管理理念,从自身实际出发,立足战略,搭建动态调整、多方协同、分工合作的绩效管理系统,形成医院、科室、员工多层次的全员参与体系。运用质量管理工具,直面国家政策、年度重点工作、业务等变化,持续进行体系和方案的调整与完善。借助信息化手段,建立可视化绩效运行分析平台,通过定期绩效分析与反馈,最终实现医院运营效率及医疗服务质量的双提升。

绩效管理视角下的社会性别预算改革

社会性别预算深入考量预算决策对不同性别群体的影响,有助于促进社会公平与性别平等。浙江温岭创新参与式性别预算之后,社会性别预算改革的推进略显顿挫,仅有个别地方的妇女发展规划对社会性别预算有所提及。笔者认为,通过强化绩效管理,有助于确定财政支出优先次序、评估性别目标的有效性、追踪性别预算成果进展。今后可以考虑从绩效管理视角出发来推动社会性别预算改革,在制度层面进一步健全包含性别统计、性别影响绩效评估、性别审计的性别预算绩效管理制度框架,在技术层面通过执行性别平等资源分配绩效评估、推进社会性别预算绩效评价、编制社会性别预算相关报表来提升性别预算绩效管理水平。

“过紧日子”背景下公办高校推进预算绩效管理的路径探析

建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算和绩效管理一体化,着力提高财政资源配置效率和使用效益,是各级政府、部门和单位推进治理体系和治理能力现代化的必然要求。文章以四川省为例,结合调查问卷、现场访谈所掌握的四川省公办高校预算绩效管理现状,针对性地提出了做好顶层设计、明确主体责任,完善制度建设、构建绩效评价指标体系,借助数字信息化手段、优化工作流程,加强成本核算、以为预算绩效管理提供数据支持四项措施,旨在为四川省公办高校进一步推进预算绩效管理,过好“紧日子”提供理论支撑。

基于扎根理论的绩效管理与企业文化分析——以格力为例

企业如何更好地实现高质量发展一直是学术界和产业界关注的问题。绩效管理是增强企业整体实力、优化企业活动的重要内部管控制度之一,企业文化作为企业家精神等非正式制度的核心,对企业的长期建设发挥着不可替代的作用。本文以格力为案例,运用扎根理论,对格力四个战略阶段的绩效管理与企业文化进行编码并得出二者间的逻辑关系,据此完成对应框架体系构建。结果表明,企业文化与绩效管理来源于企业需求,企业文化与绩效管理工具相辅相成,企业愿景对企业文化和绩效管理具有助推作用。基于此,本文得到如下启示:第一,精准定位企业需求,重视企业文化与绩效管理建设;第二,优化企业反馈机制,增强企业内外部信息连通性;第三,科学理解绩效管理,培育企业绩效文化;第四,深化企业预测研究,树立合理企业愿景。本研究成果为企业拓展高质量发展路径提供了启示,有利于推动管理会计理论与实践的更多结合。