妇幼保健院内部各科室成本核算及绩效管控分析

妇幼保健院内部各个科室的成本核算以及绩效管控问题,会影响到医院运营管理的科学性,因此医院需要对此方面的工作予以足够的关注和重视。对于妇幼保健院而言,明确各个科室的成本核算方式,启动相应的绩效管理策略,有助于保健院更好的发展,实现社会公共医疗卫生服务的职责以及使命。基于此,本文以“妇幼保健院内部各科室成本核算及绩效管控”为研究对象,从多个角度对这一话题进行论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员带去启示、提供参考。

风险导向型高校科研经费绩效管控模式的构建及优化——以江苏医药职业学院为例

随着高校科研经费规模的日益庞大以及科研活动的复杂性和不确定性不断增加,如何高效管理这些经费,确保科研投入与产出之间的社会效益和经济效益最大化,已经成为高校管理乃至国家科技创新体系建设的重要议题。在这一背景下,风险导向型高校科研经费绩效管控模式应运而生,该模式以风险防控为核心,通过科学的方法对科研经费从拨款、分配、使用到成果转化的全过程进行精细化管理和评估。这种管理模式有助于高校直面并有效应对科研经费使用过程中可能出现的各类风险,提高科研资金配置效率和使用效益,从而更好地服务于教学、科研和社会经济发展。本文以江苏医药职业学院为例,深入剖析风险导向型高校科研经费绩效管控模式的构建策略、实施情况及优化路径,以期为面临类似问题的高校提供可借鉴可复制的经验和做法。

高校财务预算精细化绩效管控路径研究

全面预算管理理念的落实标志着高校财务管理活动改革的开展。随着高等院校课题研究经费、科研经费、人才培养经费的不断增加,其迫切需要一种透明化、科学化、精细化的预算绩效管理体系。加强对高校财务预算的管控,建立精细化绩效管理路径,有助于提升高校财务的内控质量。文章分析了高校财务预算管理中存在的相关问题,基于高校财务预算管理的核心要求提出以绩效管控为切入点的精细化管理机制,为高校财务预算精细化管控的实施奠定基础。

企业绩效管控影响因素研究——基于钢铁集团主要关联子公司的实证研究

以钢铁集团下属关联子公司为研究样本,通过对37家单位的问卷调查,从母子公司两个层面探究绩效管控影响因素与子公司组织绩效的关系。研究表明:当母子公司产业关联度高,加强集权管控、完善协调沟通机制对组织绩效产生显著影响;组织结构的复杂性、集权性、形式化三个维度均对组织绩效有显著影响;人员开发与培训、晋升与发展对绩效具有正向推动作用;组织学习中的团队学习对组织绩效有显著影响,员工学习对组织绩效的影响并不显著。

民营口腔医院绩效管控的实践

民营口腔医院建立合理、有效、完整的绩效管控体系是市场经济下医院管理的核心和关键。多维度的绩效管控可以拓宽人力资源管理,促进民营口腔医院全方位的发展,进一步促进口腔医院实现科学化的绩效管理道路,促进民营口腔医院人力资源管理的良性可持续发展。

大型企业集团的绩效管控

大型企业集团是国民经济的重要支柱，随着企业规模的扩大，如何对其成员企业进行有效管控，尤其是建立一套合理、有效的绩效评价体系是大型企业集团必须深入研究和解决的重要课题。本文对大型企业集团的绩效评价体系的建立做了一些初步探讨。

高校财务预算精细化绩效管控路径分析

高校作为人才培养基地,随着社会的不断发展与进步,人才管理与经济收入也呈现多样化趋势。财务预算作为高校管理体系中重要的环节,应当建立完善的绩效评价体系,针对高校发展的实际情况进行合理运用,确保高校财务预算精细化管理,有效控制并发挥绩效管控的有效作用。本文结合当前高校财务预算管理现状进行分析,研究精细化绩效管控的有效路径,不断完善高校财务管理,保障教育投入资金的合理运用,实现高校管理的全面发展与进步。

大检修模式下绩效管控体系的构建与应用

济钢检修工程公司贯彻执行济钢集团公司"模拟法人、确保运行、开拓市场、三方共赢"的总要求,深挖潜力,开拓创新,大力实施跨区作业,积极构建有效工时量管控体系,提高了职工的劳动生产率。

大检修模式下绩效管控体系的构建与应用

济钢检修工程公司贯彻执行济钢集团公司"模拟法人、确保运行、开拓市场、三方共赢"总要求,深挖潜力,开拓创新,大力实施跨区作业,积极构建有效工时量管控体系,提高了职工劳动生产率,2013年顺利实现集团公司下达的各项指标和任务。

浅谈土地整治工作中绩效管控存在的问题与建议

土地整治项目绩效管控对发挥土地整治的综合效益至关重要,可系统统筹项目立项、实施、验收、后期管护各个阶段地管控绩效,以破解土地整治项目管理中存在的诸多不足。―、存在主要问题土地整治管理过程的地区专项规划、申报立项、规划设计、工程实施、竣工验收、后期管护涉及面广且耗时久,各阶段的许多不可预见因素都可能影响项目的综合效益。

高校财务预算精细化绩效管控路径管窥

高等院校在开展财务管理工作时,通过科学实施精细化管理,可以对其管理制度进行科学完善,确保相关工作人员能够充分了解资金使用用途。高等院校在具体开展日常教育管理工作时,需要结合国家管理政策和自身发展需求实施财务预算管理,对其工作内容进行全面总结,确保能够及时解决工作中出现的各项问题,对相关负责人进行有效约束。本文首先分析精细化绩效管控在高校财务预算中的重要性,然后论述绩效管控的操作方法,最后,综合探究在绩效管控中应用精细化管理的具体策略。

职业院校财务预算精细化绩效管控路径探析

在素质教育改革工作深入开展的背景下,学生自身素质提升得到了广泛提升,这从一定程度上加快了职业院校发展进程。当今时期,职业院校扩招力度逐渐扩大,学生毕业以后就业途径和渠道极为广泛,未来发展前景良好,对于职业院校来讲,要想得到更好的发展,除了增强自身教学效率之外,还需要加强财务预算精细化绩效管理力度。在本文中,主要论述了职业院校财务预算精细化绩效管控路径。

预算绩效管控与核算、考评相结合的现实问题研究

当前的建筑企业预算绩效管控和会计的核算、考评之间的结合存在不足,之所以会这样,主要的原因就是在预算监督阶段未构建完善的项目领导问责制、多部门多科目分散核算、预算执行主体责任划分不够清晰、过程中工程项目变更与预算控制之间脱节。要想实现有效的结合,就管理层面来说,就需要建立有效的预算绩效考评制度以及考评指标体系,对各级和各类的人员问责制度进行优化和完善;就业务层面而言,需要对会计核算科目统一设置,集中核算,,对会计账簿以及报表的编制内容进行健全,本文分析了预算绩效管控与会计核算、考评相结合的现实问题。

石油销售企业内部审计促进绩效管控的方法途径

创造效益是企业永恒的价值追求。当前,石油市场供销矛盾突出,石油销售企业面临着严峻的市场考验和艰巨的创效任务。如何提升绩效,是石油销售企业高度关注的问题。内部审计作为企业内部经济运行监督者,在促进提升企业绩效上有着天然的优势。笔者结合石油销售企业内部审计工作实践,探讨如何发挥内部审计在石油销售企业绩效管控中的作用。

县公司“五统一”绩效管控模式的研究

县公司'五统一'绩效管控模式的研究背景(一)顺利推进县公司'子改分'的需要县公司改为分公司模式后,人财物高度集约,为能充分体现'三集五大'体系优势,发挥绩效管理风向标作用,统一市县一体化绩效管控势在必行。通过深化市县一体化管理,有利于充分发挥市公司的管理优势、专业优势和资源综合调配优势,将市县公司业务和资源进一步集约融合,促进市县公司一体化运作,协同发展。

探析国有企业建立财务管理绩效管控的思考

在国有企业市场化改革的浪潮中,要在激烈的市场竞争中稳定发展、创收盈利,国有企业人力资源管理更是受到挑战,国有企业通过推行有效的绩效管理不断提高业务部门和个人的业务能力,并通过有效的绩效考核,使优秀的团队和人才脱颖而出,同时,淘汰不适应时代发展的业务和人员,在此过程中,财务管理融合绩效管理,让企业经营管理层及时掌握企业的动态化信息,达到人财管理相融合,使企业在改革浪潮中行得更稳、走得更远。 文章结合国有企业推行绩效管控的重要性和必要性,探析国有企业建立财务管理如何对绩效管控事前、事中、事后的评价分析机制,实现国有企业人员优化、有序经营,实现国有企业稳步发展和持续经营。

财务预算精细化绩效管控路径探析

随着市场经济的不断进步和发展,对于企业来说,想要提升自己的市场竞争力,就应该积极的建立财务预算精细化绩效管控机制,有效完善管控模式,建立良好的运营管理机制,从而实现将企业从粗放型经济转变为精细化的经济运营模式,带动企业的发展。在全面深化改革的今天,企业只有将自己的财务管理工作向精细化的方向转变,才能良好的适应社会的变化,从而推动企业的发展。

关于包干制科研项目的财会监管路径探究

伴随着我国财政管理科学化、规范化、精细化的改革进程,科研项目包干制在政策的大力推进下普遍落地实施。然而包干制的执行打破了原有“预算制”财务核算评价体系和财务管控模式,既挑战了现代财政管理的精细化要求,也给科研项目承担单位的财会监管提出了难题。文章结合S单位包干制科研项目执行管理过程中出现的困惑与难点,从政策解析和实践发展的角度,对科研项目承担单位包干制的财会监管路径进行了初步探析。并建议从绩效指标管控建设、项目流程内控建设、科研诚信监管建设、财会监管技术升级四个方面来创新和完善包干制科研项目的财会监管。

行政事业单位全面实施预算绩效管理的相关思考

预算绩效管理是企业管理的重要管控方式,行政事业单位需要依照整体体制管理标准,加强行政事业的预算管理,逐步完善市场的整体发展,落实行政财务管控标准,改进工作流程。依照行政事业单位的整体发展,开展全面化的预算管理,逐步解决行政发展管理过程中的各类问题,合理的控制预算管控,解决各类问题。本文将针对行政事业单位整体开展全面的预算管理,解决各类问题,实现合理化的改革,提升行政事业的全面管控。

林业事业单位财政专项资金绩效管理研究

现如今我们国家的林业事业单位资金主要是来源于国家拨付的财政资金,林业事业单位通过将国家所拨付的财政资金运用于林业维护和林业建设,以及推进区域林业事业单位的进展,对自然生态环境进行保护的工作。所以,林业企业部门需要增强对专项资金的管控,提升专项资金的应用效率,并且林业企业单位需要增强对财政资金应用情况的监督,通过开展绩效考核工作,以确保财政专项资金专款专用,防止发生违规占用财政专项资金的问题。