乌卡经营环境下企业绩效管理体系的变革创新——基于L公司阿米巴模式的案例研究

乌卡经营环境下,企业绩效管理系统面临新的挑战。本文从设计逻辑、量化技术、实施步骤以及多维度评优评奖框架等方面介绍了L公司阿米巴模式的绩效管理优化措施,在此基础上从以“客户”为中心的关键绩效指标体系、多维度评优评奖框架构建、区分不同周期的绩效反馈和改进制度、团队奖金包和“考核利润”的设立、绩效管理组织的优化五个方面提出了乌卡经营环境下企业进行绩效管理体系变革创新的理论命题。本文不仅为企业通过优化绩效管理机制适应乌卡经营环境提供了参考,而且为企业绩效管理模式的变革提供了实施方案。

新时代背景下事业单位人力资源绩效管理体系若干问题探析

事业单位与企业存在较大的差异性,其中事业单位是向公众提供公益性服务的组织,在当前新时代背景下,需要提高单位中员工的积极性与创造性,使其可以为公众提供更为优质的服务。基于此,文章对新时代背景下事业单位人力资源绩效管理体系中存在的问题进行了探讨,并提出了相关的解决对策。

事业单位绩效管理体系建设与应用

随着经济社会的高速发展,事业单位在社会生活中的角色愈发重要,为了使人民群众获得更高效高质的服务,需要高水平的绩效管理体系来支撑事业单位的运营与发展。绩效管理不仅是一种管理工具,也是确保事业单位有效运作、持续改进和实现战略目标的关键机制。然而,事业单位绩效管理存在诸多问题,如何充分发挥其优势、解决存在的问题是当前亟需探讨的议题。

价值导向,搭建绩效管理体系

对企业来说,价值观是一种既抽象又具体的核心差距。价值观作为核心的行为规范,直接指导并决定企业的决策结果和日常经营行为,引导企业的行为和员工的行为。价值观如此重要,但有些企业的价值观依然仅仅停留在口号、横幅和企业网站上,对企业的行为没有太多实际的指导意义。

内控视角下行政事业单位预算绩效管理体系探究

随着我国经济实力的提升和社会的进一步发展,行政事业单位的作用更加突出。因此,行政事业单位必须提高对于预算绩效管理和内控工作的重视程度,在现代化预算绩效管理机制支持下,提高行政事业单位可获得的经济收益和社会影响力,为行政事业单位的稳定长远发展提供条件。

基于战略视角构建公立医院预算绩效管理体系

公立医院高质量发展对当前公立医院战略目标提出了新的要求,如何围绕医院战略目标,建立健全公立医院预算绩效管理体系,持续改进,提升管理科学化、规范化、精细化,以提高医院的核心竞争力,是进一步推动医院高质量发展的焦点与重点。文章针对公立医院预算绩效管理存在的问题,提出构建基于战略视角的公立医院预算绩效管理体系,引入PDCA质量管理模型,将预算管理、预算绩效管理、战略管理相融合,通过持续优化预算绩效管理体系,以预算绩效管理为桥梁,赋予预算项目战略意义,从而推进公立医院战略实现。

新时期企业人力资源绩效管理体系研究

一、前言人力资源作为企业发展的根基所在,随着新时期社会市场变革以及企业治理能力和治理体系现代化建设需要,对人才资源发展提出了更高的要求。对于现代企业,绩效管理体系已经成为企业激发员工积极性和创造性、促进企业不断发展的一个重要工具。企业提高人力资源管理工作水平,要不断深入发挥绩效管理对员工的激励作用,全面激发员工的主观能动性。

院校两级管理模式下预算绩效管理体系探究

高校预算绩效管理是高校管理的重要内容。为激发二级学院办学活力,越来越多的高校开始下放管理自主权,实施院校两级管理。由于院校两级管理存在着院校间权责不平衡、学院间发展不平衡等问题与矛盾,影响着高校整体的资源优化配置和二级学院的工作积极性。构建院校两级管理模式应以预算绩效目标为预算编制的起点,以预算绩效指标作为预算绩效管理的核心,预算绩效的评价和结果应用作为绩效管理的关键。二级学院可以从学校发展角度出发选取合理的绩效目标,学校也应优化现有绩效指标和构建预算绩效管理体系制度保障,以期建立起比较完备的院校两级管理模式下的预算绩效管理体系。

国有企业职能类员工绩效管理体系的构建与实施

打破传统的单一KPI绩效管理方法,结合国有企业职能类员工占比较大的特点,运用“OKR-KPI”原理构建绩效管理体系。规范绩效管理过程,应用“关键事件法”,科学判定员工绩效。定期开展绩效指导,对绩效管理的薄弱环节及对完成业绩合同有困难的员工开展有针对性的精准帮扶。畅通沟通渠道,开展绩效面谈和绩效改进,提升工作效能,推动企业绩效管理工作呈现螺旋式上升的良好态势,保障各项经营目标落到实处。

行政事业单位预算绩效管理体系构建思路分析

一、前言预算绩效管理,一要明确绩效管理理念,二要精准规划管理方法,两者相互融合与协同,才能保证预算管理的持续优化,这也是行政事业单位当前的重点工作。行政事业单位工作过程中,首先需要明确目标,借助相关的绩效评价方式并依托预算绩效评价结果,为行政事业单位提供科学、精准的预算绩效管理数据,帮助单位领导正确决策,规避生产经营活动中的风险事件。构建系统化的预算绩效管理体系,可有效提升行政事业单位的资金使用率,有利于建设更加完善的财政体系,在提高单位生产经营效率,降低单位成本支出的同时,为单位提质增效。

高质量发展背景下公立医院绩效管理体系的优化研究

本文针对公立医院绩效管理体系理论展开详细分析,明确了解公立医院绩效管理体系现状。在此基础上,从目标和策略入手,详细论述高质量发展背景下公立医院绩效管理体系的优化策略,为进一步促进公立医院实现可持续发展目标奠定坚实基础。在当今社会,高质量医疗服务的提供成为公立医院的核心任务之一。随着医疗技术的不断进步和患者对医疗服务质量的日益关注,公立医院迫切需要建立和优化绩效管理体系,以确保医疗质量的提升和可持续发展。

基于PDCA循环理论下公立医院绩效管理体系创新研究

根据二十大精神,国家继续深化医药卫生体系改革,而医保支付方式是改革的关键环节之一。在新的医保政策中,DRGs(疾病分组付费)对于引导病种结构优化,充实医疗技术内涵起着举足轻重的作用。基于此,在新医改视角下如何将DRGs跟绩效管理体系相互结合,同时赋予实际的激励行动,建立健全考核制度,对于推动公立医院的可持续发展将是一项创新性举措。

基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系建构策略分析

岗位胜任能力代表着员工承担其岗位工作职责和义务的能力,由员工的专业知识技能、经验和性格等个人特征决定。而基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系,从企业员工发展成长的角度去看待员工成长发展和绩效,与一般的绩效考核评价体系不同,具有较为显著的优势。基于此,本文第一部分先对相关概念展开综述,根据已有的研究成果来阐述解释岗位胜任能力以及KPI的内涵和概念,进一步明确了岗位胜任能力与企业KPI绩效之间存在的内在联系。第二部分分析指出基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建优势,认为企业基于岗位胜任能力构建企业KPI绩效管理体系,能够有效地突出绩效管理功能、增强工作执行能力并且全面深化人才发展目标,提高企业的绩效管理水平。而后,第三部分提出了基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系构建原则,对KPI绩效管理体系构建的重点进行阐述。最后,第四部分提出了基于岗位胜任能力的企业KPI绩效管理体系建构路径,第五部分进行了总结,希望能够给相关企业带来有价值的参考。

试谈高校预算绩效管理体系建设

为了进一步提高我国高校的教育质量和增强人才培养效果,必须重视高校内部预算绩效管理体系的完善,不断更新高校预算绩效管理手段,利用有效的管理制度和管理体系,提高高校的资金使用效率,不断发挥预算管理的积极作用,优化资源配置,实现绩效管理准确到位。高校通过逐步建立预算绩效管理体系了解高校预算绩效管理的内涵,才能促进高校的可持续发展以及竞争力的提升。

关于探索政府债务预算绩效管理体系内容构建情况的调研

本次调研从我国地方政府债务预算绩效管理实践及存在的问题入手,按照绩效目标管理、事前绩效评估、绩效运行监控、绩效评价和结果应用的逻辑顺序,探索构建政府债务全过程预算绩效管理体系。

疾控中心预算绩效管理体系的构建与完善研究

预算绩效管理体系为保证疾控中心顺利运行的重要保障,做好相关构建与完善工作尤为重要。但从现阶段疾控中心预算绩效管理体系构建工作来看,仍存在一定不足,需要不断完善。本文以疾控中心预算绩效管理体系实际发展情况为依据,分析了构建预算绩效管理体系的重要性与现存不足,并就其提升策略给出了相关建议,以期为同行业人员提供参考和借鉴。

农机企业绩效管理体系的研究和实践

在市场经济下,构建一个客观、全面、准确的运营绩效评价体系,一直是企业管理升级的重要课题。所谓绩效管理体系,就是能够完整地表达评价要求的一组关键绩效指标组成的评价系统。企业确立绩效管理体系,有利于准确评价员工业绩,是保证员工考核结果科学合理性的基础指标。

出版社编辑岗位绩效管理体系优化与实施研究

随着新型传媒形式的不断涌现,如何提高图书质量、增强企业竞争力成为出版社面临的问题。本文从出版社编辑绩效管理存在的问题出发,研究如何优化现有编辑绩效管理体系,提高出版社编辑在当前环境下的竞争力,最终助力出版社核心业务水平的提升。文章运用平衡计分卡(BSC)理论与战略绩效理念,全面分析当前编辑绩效管理体系的问题,重新构建出版社编辑岗位的绩效考核指标,结合绩效计划、绩效反馈、绩效结果运用等多个方面,全面优化编辑岗位绩效管理体系。对如何实施新的绩效管理体系,从内部管理知识普及、企业信息化建设、管理体系实施监管等各环节提出了相关意见。

CJ集团绩效管理体系优化研究

在国资国企改革发展背景下,选取省属国有企业CJ集团作为研究对象,以绩效管理、绩效管理工具等相关理论为研究基础,认真剖析当前绩效管理体系存在的问题及问题成因,结合中长期战略定位及发展规划,对CJ集团绩效管理体系进行优化设计,以更好地发挥激励约束作用。

优化供电公司绩效管理体系的对策研究

在我国电力行业快速发展的背景下,供电公司必须积极思考如何进行内部制度的变革,推动供电公司整体协调发展。供电公司运用绩效管理是推动公司自身发展的有益措施,但因为供电公司管自身的存在的问题,影响供电公司运用绩效经营管理提高自身经营能力。因此本文对绩效管理体系的综述进行了阐述,对供电公司运用绩效管理的主要意义进行了详细的分析研究,进而提出了科学合理的优化对策。