公司绩效管理体系设计——以WD公司为例

绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和员工做出有利于组织目标达成的行为。作为人力资源管理的核心部分,绩效管理的目的就是基于企业的发展战略,通过员工与管理者持续、动态的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并量化员工工作结果,在过程中影响和改进员工的行为和能力,从而实现公司的目标,并使员工和公司同时得到发展,实现共同提高。

中国人寿绩效管理体系应用研究

保险业作为一种经济补偿和社会再分配的手段,和银行业、证券业一起构成现代金融的三大支柱。近年来,中国的保险业特别是寿险业获得了不容小觑的发展,但在其高速发展过程中不可避免地存在一些问题,尤其是绩效考核体系的不完善引起的粗放式经营方式,重业务轻服务等,影响人寿保险在大众心中的形象。针对中国人寿在绩效管理运行中存在的各种问题,本文设计了一套基于KPI理论的绩效考核体系,同时还陈述了实施该体系过程中的措施保障。不仅能够促进KPI理论在寿险业中的应用,对其他企业的发展也具有一定的借鉴意义。

掌舵HR,与企业共成长——访安徽四创电子股份有限公司人力资源部主任 蔡文骁

"随缘"让蔡文骁牵手四创,"工作需要"又让他从技术性工作转入了人力资源工作.但在这个平台上蔡文骁找到了个人价值与企业发展的结合点,从主持公司人力资源管理体系的建设,到完成基于战略的KPI绩效管理体系设计和推进,再到积极探索思考未来工作的发展.