企业绩效管理分析与价值创造

绩效管理落实,其主要目的在于充分激发人员积极性,促使整个体系活跃起来,在绩效目标作用下、考核机制辅助下,绩效管理价值得以充分体现,对企业发展将产生更为积极的影响。具体还需依据对企业绩效管理相关内容的了解,深入分析绩效管理能够给企业发展带来的影响而进行。本文以“企业绩效管理分析与价值创造”为研究对象,旨在通过分析绩效管理相关内容,如理念、流程、原则等,明确其在企业发展中的价值体现等,充分结合现阶段的具体问题,给出几点切实可行建议,助力促进绩效管理工作有效开展,同时真正促进企业发展,使其实现战略目标。

行政事业单位专项资金绩效管理分析

党的十九大强调,“全面实施绩效管理”的战略实施需要切实确定行政机构的业绩管理机制及其日益普及的知识,需要加强公共财政制度的完善,切实提高戴尔的效率在此基础上,下文讨论了行政机构专项资金的绩效管理,供参考。

企业行政管理绩效思考

当今社会随着经济的不断发展，企业也随之逐渐增多，行政管理人员的绩效管理成为了企业中难于解决的一大问题。大多数企业为了改善员工的工作业绩和提升员工的工作能力才实行绩效考核，但由于行政管理人员特殊的工作性质从而使绩效考核具有一定的难度。本文探讨怎样做才能使企业行政管理人员的绩效管理得到加强。

浅析动机理论的在员工绩效管理中的应用性

企业员工个人的绩效管理是企业战略目标达成的重要途径，是组织能力提高的根本驱动因素，传统的绩效考核，由于只侧重于对员工业绩和结果的评价，容易造成僵硬的组织文化，影响企业的创新发展，破坏信任文化。因此越来越多的企业，已经在绩效考核的基础上，将绩效管理的内容进行了完善，采用从目标设定到绩效改进的全过程来提高员工绩效。绩效管理的核心是绩效改进，绩效改进是通过绩效诊断寻找差距，通过干预对差距进行改进，从而达到提高绩效和帮助员工能力提高的目标。传统做法上，对于因为态度／价值观的原因造成的员工绩效差距，通常采用绩效面谈和辅导方式，以沟通为主的策略去解决，这样的办法存在一定局限性，员工的3-．作态度，是其价值观的反应，最根本性的影响在于其需求和动机与实际工作回报的匹配度。在绩效诊断的基础上，管理者如能增加对员工需求和工作动机的深刻分析，将绩效改进与综合的管理策略联系起来，能更好从根本上解决影响绩效的长期问题，也能做好相应的人力资源管理应对策略。

FMEA模式预测风险度及预防ICU导管相关性血源感染的临床研究

目的:探讨FMEA模式在预防ICU导管相关性血源感染(CRBSI)中的临床意义.方法:本研究采用回顾性临床研究方法,2014年7月~2014年12月ICU收入的85例符合静脉置管要求的患者设为对照组;将2015年1月~2015年6月ICU收入的85例符合静脉置管要求的患者设为观察组.对照组中心静脉置管后给予常规PDCA模式管理,观察组在此基础上实施防控CRBSI的失效模式与绩效分析管理(FMEA)风险防范管理.将对照组CRBSI失效模式调查结果的RPN分数进行排序,统计RPN分值位于前十位的失效模式.参考RPN分数统计结果在观察组预防CRBSI方面采取相应的改善措施,比较改善前后的执行率.统计CRBSI感染率.结果:通过统计对照组RPN分值前十位的失效模式,对相应管理措施提出明显改善.经统计,观察组对相关管理措施执行率方面明显优于对照组,CRBSI感染率明显低于对照组(1.18% vs 9.14%).结论:FMEA作为成熟的风险管理工具,为ICU中心静脉置管患者CRBSI的合理防治提供了科学而有效的保障,可以作为临床防治CIBSI的策略和管理方法.