我国商业银行绩效管理的失效与应对

在我国商业银行从计划经济时期的机构角色向市场经济时期的企业角色过渡中,绩效管理是企业范式的重要转变,体现了建立和完善现代企业制度的迫切需求。但从我国商业银行实施绩效管理的现状来看,在理论指导和实际操作中均存在制度设计不够科学合理、过程实施流于形式、结果应用简单片面的问题,以至于实际的管理效果呈现不同程度的损失和弱化。不同于现有研究多从流程设计和企业执行力等方面探讨原因的角度,本文认为企业的战略观、组织内部环境、社会环境因素等均是绩效管理失效的深层原因,基于这些关键因素的探讨有助于我国商业银行绩效管理的发展和成熟。

浅论改善绩效管理体系以提高公司的绩效

随着企业管理的逐步完善和管理者观念的逐步更新,人力资源作为一种特殊的资源越来越受到企业重视,绩效管理作为人力资源管理的核心也吸引着越来越多的眼球,人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移。绩效管理是一个管理过程,需要采用系统的方法进行管理和控制,有效的绩效管理的核心是一个包括绩效管理的目标设定和计划、绩效的实施、绩效考核和反馈四个环节的循环过程。任何一个环节出现了问题,都会导致绩效管理的失效。本文通过阐述绩效管理的种种失效表现出发,分析了绩效管理失效的原因在此分析的基础上,提出了解决的对策,以提高企业的绩效,实现企业的持续发展。

FMEA模式预测风险度及预防ICU导管相关性血源感染的临床研究

目的:探讨FMEA模式在预防ICU导管相关性血源感染(CRBSI)中的临床意义.方法:本研究采用回顾性临床研究方法,2014年7月~2014年12月ICU收入的85例符合静脉置管要求的患者设为对照组;将2015年1月~2015年6月ICU收入的85例符合静脉置管要求的患者设为观察组.对照组中心静脉置管后给予常规PDCA模式管理,观察组在此基础上实施防控CRBSI的失效模式与绩效分析管理(FMEA)风险防范管理.将对照组CRBSI失效模式调查结果的RPN分数进行排序,统计RPN分值位于前十位的失效模式.参考RPN分数统计结果在观察组预防CRBSI方面采取相应的改善措施,比较改善前后的执行率.统计CRBSI感染率.结果:通过统计对照组RPN分值前十位的失效模式,对相应管理措施提出明显改善.经统计,观察组对相关管理措施执行率方面明显优于对照组,CRBSI感染率明显低于对照组(1.18% vs 9.14%).结论:FMEA作为成熟的风险管理工具,为ICU中心静脉置管患者CRBSI的合理防治提供了科学而有效的保障,可以作为临床防治CIBSI的策略和管理方法.