论绩效管理循环中的持续绩效沟通

在绩效管理循环中,绩效沟通处于核心地位,贯穿于始终,同时也是影响最终绩效的关键因素。根据绩效管理循环的特点,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。

企业绩效管理中的沟通策略研究

沟通是绩效管理有效循环的核心,是提高绩效管理效果的有效途径和关键因素。本文从沟通对绩效管理的实际意义出发,论述了当前企业绩效有效沟通的策略,并认为通过持续有效的沟通可以帮助员工提高并达到绩效目标,激发员工的积极性性,使其在实现企业目标的同时满足自身发展的需要,从而最终实现员工和企业同步发展。

基于职位族平台的战略绩效管理体系设计

基于对企业价值创造发展趋势的把握,从战略的层面来思考和定位绩效管理,提出基于职位族平台建设战略绩效管理体系。该体系从战略的层面、企业价值创造的多个视角进行系统思考,将绩效管理定位为企业的战略实施体系,提出了一套从战略分析、策略目标制定、价值驱动因素分析到关键绩效指标体系建立的操作方案。

浅议绩效管理在远程教育中的应用

本文探讨了绩效管理循环各个环节之间的关系,提出了在远程教育实施绩效管理的几项原则以及实施绩效管理各个环节时应注意的事项.

烟草商业企业绩效管理浅析

本文根据烟草商业企业绩效管理循环,从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效面谈与反馈、绩效结果运用五个方面详细介绍了烟草商业企业绩效管理现状,并通过对烟草商业企业当前绩效管理中存在的问题进行剖析,探索烟草商业企业进一步深化绩效管理的途径与方法,努力实现更富效率、更科学规范的绩效管理模式。

构建合理的绩效——薪酬函数实现有效的绩效反馈

绩效管理是包括绩效计划、沟通、考核、反馈在内的循环过程.通过绩效管理的良性循环,帮助个人提高绩效、培养职业发展潜能,帮助部门实现部门计划和目标,帮助企业管理和实施战略,支撑战略目标的实现.其中,绩效反馈是驱动绩效管理循环的重要环节.员工在执行战略的过程中创造了价值,通过绩效反馈,将评估考核结果应用于薪酬分配、职位变动、人力资源开发、员工个人职业生涯发展等,员工参与价值的分配,在获得与付出相当的激励后,驱动着下一个绩效循环的顺利运行.如果绩效反馈的结果无法有效地激励员工,那么员工参与下一个绩效循环的动力和意愿都会受到影响,进而影响到员工、部门、企业的目标的实现.因此,绩效反馈是绩效循环的驱动力,其有效性决定着绩效管理的效果.