KPI与OKR绩效管理方法的比较分析

KPI与OKR作为时下常见的绩效管理方法,在企业人力资源管理中发挥着重要作用。本文在对KPI与OKR两种绩效管理方法的概念、优缺点和相同点论证的基础上,通过对两者系统性差异的比较分析,发现了KPI与OKR在激励模式、目标导向、管理方式和公开程度四个方面存在较大差异。此外,进一步分析了两种方法在企业中的不同适用情景。基于此,有利于企业更加明确地选择适合本企业的绩效考核体系。

基于平衡计分卡的绩效管理方法在检验科管理中的应用

当前,推进公立医院改革是新医改方案确定的五项重点改革内容之一。国家新的医改政策在顶层设计层面提出了公立医院改革方向和任务,一是医院加强管理,切实履行其公共服务职能,即强调完善公立医院的公益性和社会性职能;二是完善分配激励机制,改革医院人事制度,推行聘用制度和岗位管理制度,有效调动医务人员的积极性与创造力,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度。

探析企业绩效管理方法对医院绩效管理的经验借鉴-以平衡计分卡经验借鉴为例

医院绩效管理是一种有利于医院取得突破性竞争业绩的管理体系.它能把医院的长期战略与医院的近期行为合理地结合起来,既在近期目标上短、平、快地取得成效,也为远景目标转化为一套系统的业绩、考核指标,使之有利于医院的可持续发展.鉴于此,本文从绩效管理方法出发,进一步针对医院绩效管理探讨企业绩效管理有哪些可以借鉴的经验,并在最后一部分以平衡计分卡为例具体分析.

以战略为导向的集团化企业组织绩效管理方法设计

近年来,随着国资国企改革与电力体制改革不断深化,中央企业经营压力进一步增加,直属产业单位作为国家电网公司新效益增长点所在,其发展水平不仅关系公司总体战略目标实现,更成为了破解改革压力、创新发展动力的关键力量。特别是一些大型直属产业单位,由于经营业务多元、管理层级多、治理结构差异性大,如何综合考虑下属单位的业务差异与经营绩效水平,平衡短期效益与企业长期发展,关乎直属产业的健康持续发展。

浅议国有企业绩效管理方法与优化措施

所谓的企业绩效管理指的是管理者通过一定的方法和手段保证整个企业的绩效成果与企业文化和战略目标保持一致,以此来实现企业文化和战略目标的过程.企业文化一直以来被认定为企业管理中的核心要素,当然企业的绩效管理也必然会以企业文化为核心.随着经济的发展,国有企业体制的深入改革,企业的绩效管理方法也具有多样性,其管理水平参差不齐.本文就国有企业的几种常用的绩效管理方法作出解析,并提出相应的优化措施.

绩效管理方法在医院行政职能部门绩效考核中的应用效果

绩效管理方法是实现绩效考核的主要途径,而医院行政职能部门在绩效考核中具有一定的特殊性,需要我们不断优化绩效管理方法,提高应用效果,希望通过本文的探讨可以实现这一目的,从而为日后的绩效考核管理提供借鉴。

绩效管理方法在医院行政职能部门绩效考核中的应用探究

医院所设置的岗位较多,那么为了能够使所有岗位人员的工作效率和质量得到提升,调动其积极性与创造性,医院就应当基于不同岗位特点,构建与之相适应的绩效考核方案以及管理体系与制度,始终秉承优质优酬以及多劳多得的原则,坚持知识价值导向,建立个性化、科学规范的薪酬发放制度。绩效考核结果通常会与职工自身利益密切相关,通过绩效考核有助于提升员工积极性,从而使医院的各个环节以及各项工作均可以稳定而协调的发展,助力医院综合实力的不断提升。而绩效管理办法作为绩效考核能否顺利实施的一个重要支撑,在医院内部应当表现出一定的可操作性,对于其行政职能部门来说,往往表现出其特殊性,要结合实际的工作性质,不断的调整和完善绩效管理办法,提升其应用效果。文章首先阐述绩效考核的目的,分析医院其行政职能部门绩效管理体系中所存在的问题,然后介绍几种比较常见的绩效考核与管理办法,最后提出相应促进措施和建议,旨在为各大医院行政职能部门绩效考核体系的的制定提供借鉴。

医院绩效管理方法及改进对策研究

随着我国医疗卫生事业的不断发展,医院之间的竞争也在不断的加剧,医院对管理制度和管理方式给予了更高的要求。系统有效的绩效管理不仅能够提高医院工作人员的工作水平,从而增加医院运行的实际效率,还推进了医院的现代化建设。本文主要对医院的绩效管理方法进行研究,找到其存在的不足之处,并提出改进对策。

经济新常态下高校贯彻落实预算绩效管理的有效路径

随着经济全球化步伐的日益加快,高等教育体系正面临着日新月异的挑战和变革,高校也面临着更加复杂的经济环境和竞争压力,需要不断提高自身绩效水平以高效利用有限资源。为应对这一挑战,国内高校不仅要在预算方面精打细算,更需要在绩效管理方面寻求创新突破。事实上,传统的绩效管理模式已经难以适应当前高校的发展需求,通过落实绩效管理能够帮助高校提升教学质量、教研竞争力以及社会影响力。对此,高校需要不断探索创新绩效管理方法,以适应时代的发展需要。

医院部门绩效管理体系的理论和方法研究

伴随着社会的不断进步,我国对西方人力资源管理理念的应用越来越广泛。绩效管理能够较好的提高医院部门的绩效,其在医院部门中受到了医院管理层的重视,在医院部门建立起绩效管理体系是其适应国家政治体制以及经济体制改革的重要方式。

基于企业实际选择绩效管理方法

现代企业的发展,对绩效量化管理提出了越来越高的要求,同时,绩效管理也越来越受到企业管理者的重视。如何针对企业实际情况,引入切合实际的方式方法,必须进行科学论证和优化选择。一般来说,绩效管理有三种方法:关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)和目标管理(MBO),三种方法各有利弊。关键绩效指标考核是通过对工作绩效特征的分析,提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系,并以此为基础进行绩效考核的模式。其目的是建立一种机制,将企业战略转化为企业的内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力。平衡计分卡的最重要特点是将考核与公司的战略、愿景结合,反映了平衡的思想,强调短期目标与长期目标间的平衡、内部因素与外部因素间的平衡。BSC分析哪些是完成企业使命的关键成功因素,以及评价这些因素的项目,以促使企业完成目标。平衡计分卡考核法是以战略目标为核心,通过财务、顾客、内部运作流程。

基于失效模式的绩效管理分析

绩效管理是组织内部为了达到组织目标而采取的持续循环过程。在长久的理论发展过程中,国外研究者总结了许多绩效管理的方法。但国内企业在采用相关的方法过程中,背离了企业自身的实际情况,从而出现了许多问题。而基于绩效管理的失效模式,通过对过程中各环节存在障碍的风险评估和改进来解决风险,进而为我国企业提供了一定的借鉴意义。

谈我国企业绩效管理问题

我国企业要生存,要发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理。由于我国的绩效管理思想还比较落后,拟从我国企业在绩效管理方面存在的问题进行了阐述,同时提出一些我国企业实施绩效管理的具体措施。

传统绩效管理与平衡计分卡孰是孰非?

绩效管理一直是企业最头痛的事情,探索行之有效的绩效管理方法成为很多HR实践者和专家研究的重点.那么,什么样的绩效管理方式才是对企业行之有效的呢?

以人为本推进企业绩效管理

绩效管理是现代企业为了改善和提高自身经营绩效,将组织的目标与个人的目标联系或整合,开发员工潜能,建立共同理解,以实现组织效率最大化的一种过程.它要求组织、经理和员工共同参与进来.通过沟通,共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标.……

中小企业绩效管理的优化策略——以H公司为例

随着经济的发展,绩效管理在我国企业间得到了极大的发展,良好的绩效管理能够帮助企业协调企业战略和人事工作。大型企业通过自上而下的战略性绩效管理方法,取得了很大的成功。关键绩效指标、平衡记分卡等绩效管理方法得到了推崇。许多中小企业开始模仿和借鉴这些方法,试图利用这些管理方法和经验带领着自己的企业实现组织目标,然而这些方法却在中小企业中显得水土不服。

实施卓越绩效管理 追求企业持续成功

卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法 /工具,旨在通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。安徽省城建设计研究院成立于1952年,是一家服务于建设工程的科技型企业。为全面提高企业的整体绩效和能力,经过外出调研和管理层讨论,该院在院管理工作中全面导入＂卓越绩效管理模式＂。

基于平衡计分卡的公立医院绩效评价指标体系研究

公立医院改革是医改的重点和难点,影响着医改的整体进程。绩效管理是公立医院改革的战略任务,如何科学评价公立医院绩效,更好地引导公立医院坚持公益性和履行社会职责,在当前形势下显得非常重要。尽管现有的公立医院绩效评价指标体系研究较多,但是绩效管理方法及绩效评估内容缺乏统一性,绩效管理的目标和公立医院功能定位脱节,现有评价办法对非财务指标、社会功能指标重视不够,绩效评价重结果轻过程,不能有效支持医院的发展战略及长远目标。

县级供电公司卓越绩效落地实践

卓越绩效是通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。定义中所指的"综合的组织绩效管理方法"就是卓越绩效模式,也称为卓越绩效评价准则。公司历年来高度重视企业基础管理工作,自2010年导入卓越绩效模式以来,以卓越模式推进及不断提升为抓手,推动企业转型升级,形成从公司管理层到基层站所、班组、员工的卓越绩效管理落地,推动企业精益管理并不断追求成功。

电网企业“三集五大”新型管理体系构建

近年来,国网天津市电力公司（简称国网天津电力）实施人财物集约化、＂大规划、大建设、大运行、大检修、大营销＂体系（以下简称＂三集五大＂体系）建设,加快建设坚强智能电网,全面服务经济社会发展。随着经济的发展,电力企业的外部环境不断变化,对公司的管理模式提出了新的要求和挑战,企业亟需实现管理模式转变以适应新环境。同时,国网天津电力已进入＂持续先进＂的新发展阶段,企业管理模式应随之匹配。