绩效管理目标下高校成本核算体系建设研究

成本核算是高校财务管理工作中的重要组成部分,是高校应对内外部环境变化的重要手段。基于此,阐述了绩效管理目标和高校成本核算的价值,分析了绩效管理目标下高校成本核算体系存在的问题,提出了针对性的解决措施。

绩效管理目标——10万元年薪怎么发?

绩效管理是什么？首先解读一个绩效的误区，“绩效管理”不是“计件提成”，很多老板一谈起绩效管理，首先问我提成怎么算、怎么分，但这些不是绩效管理，只是“工厂系统”里沉淀的一种计件提成的浮动工资算法，适用于岗位独立、作业独立、按件计提的工种，而后在销售队伍中也被广泛使用，但它毕竟不是绩效管理，或者说不是绩效管理中重要的组成部分。

行政事业单位预算绩效目标管理问题及对策分析

目前,财政拨款仍是我国行政事业单位的主要资金来源,为了实现国家资产的高效合作利用,行政事业单位必须做好预算绩效管理工作。这不仅是维护自身健康发展的重要途径,更是推动政府财政制度改革的关键点。对此,预算单位要针结合自身实际情况制订科学合理的预算绩效目标以及完善的预算管理体系,充分发挥出预算管理的重要价值。本文首先阐述了预算单位绩效管理的内涵,之后着重针对行政事业单位预算绩效目标管理问题及其解决对策进行了相关探究与研究,希望所提出的想法与建议能够为大家带来有价值的参考。

预算绩效目标管理影响预算分配的关键因素及作用机制

绩效目标管理是全面实施预算绩效管理改革的前提和基础,但其能否实质影响及在多大程度上影响预算分配仍待检验。为此,基于H省市县乡一线预算官员问卷调查数据,实证检验预算绩效目标管理对预算分配的影响及其作用机制。研究发现:预算绩效目标管理能够优化预算分配;项目绩效水平与绩效反馈在目标清晰度、目标参与度影响预算分配中发挥着链式中介效应;组织学习在预算绩效目标参与度对预算分配的影响中发挥显著正向调节作用;在目标清晰度影响预算分配的路径中,经济发达地区显著于经济欠发达地区;在目标参与度影响预算分配的路径中,预算单位负责人有专业背景的地区更为显著。这些发现为财政部门优化绩效目标设置、改进预算绩效管理提供了决策参考。

基于绩效管理目标的高校成本核算体系构建

随着政府新会计制度的实施,高校财务核算基础引入了权责发生制,这使得高校成本核算的实施具有了可行条件。因此,基于绩效管理目标,分析高等学校成本核算目标和绩效管理目标之间的关系,探讨构建包括高等学校成本核算对象、成本核心体系的建立、核算方法、归集与分配四个方面的成本核算体系,并提出基于绩效管理目标的高校成本核算的建议。

基于提升企业卓越运营能力的目标绩效管理策略探析

本文通过分析企业运营目标和绩效管理的理论与实践,提出了一套针对企业提升运营能力的目标绩效管理策略。在应对日益复杂的商业环境中,将目标绩效管理与企业运营能力提升相结合,可以有效实现企业的长期竞争优势和持续有效增长。本文为企业在激烈的市场竞争中制定战略和优化运营过程提供参考。

绩效目标管理质量提升制约因素与优化策略研究——以102个中央部门为例

绩效目标管理是预算绩效管理深化改革的枢纽,高质量的绩效目标管理为部门优化资源分配结构、改进预算管理提供了重要参考。为此,文章以102个中央部门2018—2022年预算报告公开的项目支出绩效目标数据为引,系统梳理了中央层面的实施状况及实践困境,结合调研数据和理论分析,探索绩效目标管理的制约因素,进而提出优化建议,以期为预算绩效管理质量提升提供指引与借鉴。

试论目标管理绩效考核在行政事业单位的运用

绩效考核是行政事业单位管理工作的重要内容,其需要采用目标管理绩效考核方式,以提升绩效考核水平,促使绩效考核取得更理想的效果,在这一过程中提升行政事业单位人力资源价值,规范职工的行为和操作,引导其在行政事业单位发展与创新中贡献更大价值。通过持续加强行政事业单位资金的绩效管理,使行政事业单位财政资金管理和运用的目标更好实现,提高财政资金的利用效率,规避贪污腐败、资金挪用、资金结构不合理等问题。本文简要分析目标管理绩效考核在行政事业单位运用的作用意义,并提出一些建议对策。

财政资金购置医疗设备绩效目标管理研究

针对财政资金购置医疗设备和使用中存在的一系列问题,结合医院医疗设备购置绩效评价的实际工作,研究医院设备专项资金绩效目标管理。建立本地区财政医疗设备专项资金"编制有目标、预算执行有监控、项目完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果要运用"的绩效管理模式。制定财政医疗设备资金绩效管理暂行办法,进一步优化资源配置,提高医院工作效率,提升本地区诊治水平和科研水平,满足广大群众医疗需求。

基于KPI的企业目标绩效管理探析——以Y公司构建目标绩效管理体系为例

构建适合企业自身发展的关键绩效指标(KPI)体系,明确各部门的主要责任,确定员工的绩效指标,体现对企业目标增值作用,体现员工和管理者共同的工作期望。文章以Y公司关键业绩指标(KPI)体系的构建及运转实施的实例,探析基于KPI的企业目标绩效管理体系,对企业如何建立KPI体系和如何操作运行有一定的启发作用。

绩效管理功在平时

日常工作中领导者应帮助员工提高绩效:及时关注、校正、反馈、支持。如今,企业经营环境正在发生深刻变化。为保持经营韧性,降本增效已成为很多企业的必然选择,还有一些企业将之作为首要任务,降薪裁员、厉行节约、节能减排……除此之外,企业要想提高降本增效工作的有效性就得切实提高个人绩效,使绩效管理功在平时以应对当前挑战。

基于民办高校行政管理岗位目标绩效管理体系的思考

本文介绍了民办高校行政管理岗位现行的较为典型的目标绩效管理方法体系．分析了目标绩效管理方法的主要特点。提出了在普通高校借鉴实施行政管理岗位目标绩效管理方法体系应注意的问题。

合理设定绩效管理的目标

绩效目标的设定是整个绩效管理过程的重中之重。合理的目标不仅能够保证企业全面控制目标实现的过程和结果,保证所有岗位的目标都与企业目标紧密相连,还对绩效承担者有相当大的激励作用。

基于目标管理法的高校辅导员“3+1”模式绩效管理体系的构建

针对当前高校对于辅导员在绩效管理过程中存在的问题,尝试将目标管理法引入高校,并建立"3+1"模式的高校辅导员绩效管理体系,针对辅导员所带年级学生的不同特点和成长需要进行有针对性的考核目标的设立。同时要求高校加强绩效反馈和绩效结果的应用,为高校的绩效管理提供参考和借鉴。

探究部门预算绩效目标管理

部门预算绩效目标管理对于提高年度绩效来说,具有极为重要的现实意义.可就从当前形势来看,部门绩效目标管理的理论研究依旧和实践过程存在较大差异,比如,绩效管理目标和战略规划不存在联系,另外,绩效研究也只是对目标管理问题进行研究,却不重视绩效目标管理取得的成效.以下主要是对部门预算绩效目标管理展开的探讨,并对其进行了分析,以便为事业单位顺利开展预算管理工作提供参考依据.

预算绩效目标管理的国际比较与启示——基于目标设置理论的研究视角

2014年《中华人民共和国预算法》修订案中,首次将“预算绩效管理、构建全流程绩效管理工作机制”写入法律。预算绩效目标是全过程预算绩效管理的前提和基础,预算资金配置、预算执行、监督都是围绕预算绩效目标进行的。本文基于目标设置理论视角分析美国、英国、澳大利亚、新西兰等国预算绩效目标管理的实践,从制度基础、组织体系、管理框架、工具方法角度进行全面系统的比较研究,总结共性特征,认为结合中国预算绩效管理的改革进程,在中国的预算绩效目标管理中,应建立跨部门的绩效管理机构,绩效目标设定与部门中期规划相衔接,构建完善的绩效目标指标体系,创新绩效评价工具,加强绩效目标结果应用,形成合力,推动全流程绩效管理机制的实现。

绩效目标管理及政府绩效评价的使用

党的十九大报告要求建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理的前提下,通过提炼精准、有效的政府绩效目标,旨在发挥预算资金的应有作用。

实施机关目标管理绩效考评是提高公务员考核工作质量的有效途径

我国的公务员考核存在着指标体系缺乏针对性、平时考核的基础性作用没有得到应有的体现、考核中领导责任没有完全落实以及考核结果难以兑现等问题。为此,应开展机关目标管理绩效考评,把抓机关管理与抓公务员队伍建设紧密结合起来,建立权威制约的领导机制,健全目标明确的责任机制,强化督查考核的监督机制,完善奖惩兑现的激励机制。真正做到督事、评绩、考人、奖惩“四位一体”,切实发挥考核工作的激励作用。

浅谈部门预算绩效目标管理存在的问题及建议——基于上海市级预算部门财政支出项目绩效目标数据

绩效目标管理是实施绩效管理的前提和基础,在绩效管理工作中起统领作用,本文以绩效目标管理为研究对象,在统计上海市级预算部门财政支出项目绩效目标信息的基础上,分析我国部门预算绩效目标管理存在的问题,尝试有针对性地提出相关建议。

全面实施绩效目标管理的若干思考

绩效目标作为预算绩效管理的核心,在全面实施绩效管理过程中发挥着关键作用。本文根据党的十九大报告"全面实施绩效管理"的精神指引及《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》相关规定,结合目前我国绩效目标管理的应用现状,系统分析绩效目标管理实施过程中存在的诸如细化量化不够、目标值设置不科学等问题,从绩效目标与战略目标融合、绩效目标设置明确度、绩效目标评审等方面提出优化建议。