统计工作在医院绩效管理考核中的重要性研究

在现代化市场经济体系下,我国医疗卫生事业的发展速度逐步加快,医院绩效管理成为提高医院运营效率和质量的关键手段。研究表明,统计工作对医院绩效管理考核具有重要的作用,有助于绩效管理考核数据的收集与分析,促进绩效指标体系的构建与完善,确保考核结果的公正性与准确性,实现医院运营状况的评估与改进。文章分析了医院绩效管理考核的定义、主要内容,以及医院统计工作在绩效管理考核中的作用,深入探讨了医院统计工作在绩效管理考核中的应对策略,以供参考。

消防救援队伍绩效管理考核作用探究

过去的2022年是党和国家历史上极为关键的一年,极端灾害天气多发、应急救援任务艰巨,消防救援队伍面临更为严峻的挑战。对此,2023年1月16日召开的全国消防救援工作会议明确指出,加快消防救援队伍整合改革,锻造全面过硬的应急救援主力军国家队。基于此,研究消防救援队伍绩效管理考核显得意义重大,文章围绕新时期消防救援队伍绩效管理考核展开,结合消防救援队伍的工作实际,剖析当前消防救援队伍绩效管理考核存在的问题,并分析其原因,最后提出相关建议,旨在促进消防救援队伍绩效管理考核发挥更充分的作用。

高职院校管理岗绩效管理考核评价体系初探

实现绩效管理是高职院校管理模式改革发展的趋势,重视对管理岗人员的绩效管理和考核,分析研究现有管理情况的不足,建立有效的绩效管理体系和激励机制,并将考核结果和绩效工资改革有机结合,将有助于高职院校管理岗个人工作效能的提高和学校战略目标的实现,实现组织和个人双赢,并更好地激发教职工的工作积极性和个人潜能,更有效地提高学校办学效益和核心竞争力。

县级财政预算绩效管理考核体系的建设探讨

财政预算绩效管理考核是财政部门结合预算管理要求,制定绩效管理考核体系,科学设计考核指标,对财政支出产出情况进行比较和评估。通过完善预算绩效考核管理体系,规范财政支出,促进财政资金的合理配置。结合当前情况来说,县级政府部门公共财政支出数量不断增多,提高财政资金使用效率,是促进县级财政部门稳定发展的关键。基于此,本文就结合县级财政预算绩效管理考核工作要点,重点分析县级财政预算绩效管理考核体系建设中存在的问题,根据分析结果,提出县级财政预算绩效管理考核体系的建设对策,具体内容如下。

浅谈促进企业绩效管理考核合理化的方法

对于企业综合管理工作来说,绩效管理已发挥越来越重要的作用。为了进一步促进企业高效、稳健发展,企业都在探索提高绩效管理考核合理化水平的路径,但是,其效果不尽人意。这是因为,企业绩效考核存在人才配置不合理、考核机制不健全、考核指标不完善等不合理因素,绩效管理考核指标工作应开始发生实质性的变化。一、优化人才结构,人员合理配置根据公司战略发展定位企业绩效考核管理战略性任务和目标,持续推进业务人才双通道发展。

员工绩效管理考核探索与实践

本文分析了传统绩效考核存在的问题,介绍了某单位在绩效管理考核过程中的一些实践与探索。

浅谈促进企业绩效管理考核合理化的方法

伴随社会经济的快高速发展,市场竞争愈发激烈,对煤矿企业的规范管理提出了极高要求。绩效考核管理是煤矿企业管控的重要构成部分,提高其工作展开的实效性,不光有利于完成煤矿企业的发展目标,提高自己的市场竞争力,还会推动煤矿企业发展更加趋向规范与管控透明化发展。但现在,在许多煤矿企业的绩效管理里,绩效考核管理仍然具备有很大的随便性,还未形成逻辑严密、考核合理的管控系统。基于这此,对提高煤矿企业绩效考核管考核合理化进行高效探究,希望提供一些参考。

驱动型绩效管理在公立医院“接诉即办”考核中的应用

以政府热线“12345”为载体的“接诉即办”工作机制,为提升医院对患者诉求的解决力度提出了新要求。医疗机构肩负着民生“七有”中至关重要的“病有所医”职责。为系统解决“接诉即办”中的难点、痛点问题,医院探索将驱动型绩效管理理念应用到“接诉即办”管理中。通过驱动型绩效管理在“接诉即办”考核中的实践应用,建立医院内部“接诉即办”绩效考核管理体系和工作机制,对医院各部门高质高效响应患者诉求、努力提高医疗质量、优化工作流程、强化医务人员人文关怀意识以及沟通能力等方面起到促进作用,以“接诉即办”绩效管理改革驱动医院主动治理能力的提升,实现接诉即办向未诉先办转变。

事业单位绩效考核管理工作的加强思路探讨

在推进事业单位深度变革的过程中,应注重对绩效考核的管理工作,并强调其关键作用。为充分发挥绩效考核的作用,必须从实际情况出发,持续改进和完善绩效考核的工作方法,以便更有效地促进事业单位的前进发展。本篇文章先阐明了绩效考核的重要性,然后提出了一套关于如何执行绩效考核的方法,以供读者进行参考和学习。

新医改背景下三级公立医院绩效考核管理方法研究

文章梳理新医改背景下三级公立医院绩效考核管理方法的应用进展,重点阐述以资源为基础的相对价值比率、关键绩效指标、平衡计分卡法、360度绩效反馈法四种绩效管理方法的优缺点及主要应用领域,旨在为我国公立医院的精细化管理和高质量发展提供参考。

以业务承载力提升为导向的供电所绩效考核管理

供电所是供电企业生产经营最基本的组织,是推动公司战略落地和完成各项重点工作的主战单元,供电所绩效管理是公司绩效管理的基础,对推动公司高质量发展具有直接的影响。当前供电所绩效管理工作中存在的问题当前,国网十堰供电公司供电所绩效指标设置方面存在与专业工作要求衔接不紧密,专业部门到供电所的指标上下贯通不畅,导致供电所考核内容重点不突出。此外,供电所考核分配模式与考核指标适配度不高,导致考核合理性不高。

事业单位绩效考核管理存在的问题及解决措施探讨

随着事业单位的纵深化发展,绩效考核管理工作已步入正轨。事业单位领导人员要重视绩效考核管理,从多方面着手,找到切实有效的解决措施。本文先对事业单位绩效考核管理的背景进行阐述,接着研究了绩效考核管理中的不足之处,对绩效考核管理基本要求进行具体的研究和分析,最后提出了相对切实可行的解决措施,希望更好地推动事业单位绩效管理工作的有效发展。

疾病诊断相关分组付费模式下的医院绩效考核管理研究

疾病诊断相关分组(DRG)是一种按照患者病情严重程度和医疗服务消耗水平将患者分组,并为每个分组设定统一支付标准的付费模式。该文对DRG付费模式进行概述,并探讨对医院绩效考核管理的影响,分析如何使绩效考核机制与DRG付费模式协调一致,以实现医院的有效管理。DRG付费模式的实施促使医院从传统的服务量导向转变为质量和效率导向,提高了医疗服务的效率和质量。然而,该模式也面临许多挑战,如病案首页质量水平较低、信息化水平仍待提高等。希望通过该研究为DRG付费模式下的医院绩效考核管理提供有益的思路和建议。

公立医院绩效考核管理优化策略分析

医院绩效考核是评估医院运营和服务质量的重要手段,对于提升医院管理水平、优化医疗资源配置、改进医疗服务、提高患者满意度具有重要意义。医院作为提供医疗服务的重要组织,其绩效考核直接关系医院的发展和患者的利益。医院绩效考核是通过一系列评估指标来评估医院的运营状况、服务质量和经济效益,从而提供改进和优化的依据。文章通过公立医院绩效考核分析概述、公立医院绩效考核的优化策略等角度,为公立医院绩效考核管理优化策略进行综述,为今后研究公立医院绩效考核管理策略改进的工作者提供参考。

提升物流协会绩效考核管理水平的有效路径

物流协会发展过程中,绩效考核管理是一项必要性、关键性工作。基于此,本文首先概述了物流协会绩效考核管理的意义;其次分析了物流协会绩效考核管理存在的问题;最后探讨了提升物流协会绩效考核管理水平的有效路径。1.物流协会绩效考核管理的意义概述1.1提高职工责任意识。

绩效考核管理在妇科护士管理中的运用效果评估分析

目的分析在妇科护士管理工作中,绩效考核管理的具体方法,并对其应用价值进行评估。方法选取2018年5月—2022年5月在长沙市妇幼保健院就职的40名妇科护士作为研究对象,通过随机数表法将其分为两组,各20名。对照组实施常规管理,研究组进行绩效考核管理,对比两组妇科护士满意度、心理状态、护理质量评分、操作技能和理论知识评分。结果研究组心理状态评分低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);对照组对管理工作的满意度低于研究组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组护理质量各指标评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组的操作技能和理论知识评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论绩效考核管理实施价值高,可以帮助护理人员改善心理状态,对护理质量及实际操作技能的提升具有积极意义,提升其工作积极性及满意度。

绩效考核管理的实施对消化内科护士心理状态及护理质量的影响程度分析与探讨

目的在枝江市中医医院消化内科护理管理中实施绩效考核管理,并分析其对护士心理状态、护理质量的影响。方法选取2022年1—12月期间在枝江市中医医院消化内科任职的16名护理人员为研究对象。2022年7—12月实施绩效考核管理,实施前(2021年1—6月)应用常规管理制度,对实施前、后进行对照研究,评价实施前后护士的心理弹性[中文版心理弹性量表(CD-RISC)]、情绪状态[中国积极情感消极情感量表(PANAS)]以及护理质量。结果实施绩效考核管理后,护士坚韧、乐观、力量等CD-RISC评分均明显提高,且PANAS量表中PA评分明显提高,NA评分明显降低,较实施前相比差异有统计学意义(P<0.05);实施绩效考核管理后各项护理质量评分均明显提高,较实施前相比差异有统计学意义(P<0.05)。结论实施绩效考核管理可改善护士的心理状态,提高整体护理质量。

专科运营助理模式下公立医院绩效考核管理分析

在当前社会背景下,医院加强绩效考核管理是非常重要的,也是保证医院建设和发展的关键。因此,管理人员还需要充分认识到绩效考核管理的重要性,结合医院的情况,选择更多新型的管理理念和管理模式来进行创新管理。专科运营助理模式是一种组织内部或跨组织的运营管理模式,与传统管理模式不同,专科运营助理模式引入专科运营助理进行辅助管理,专科运营助理可以在绩效考核管理工作中分别扮演不同的角色身份,辅助完成绩效管理工作,更好地保证绩效考核管理效果。因此,文章首先分析了目前公立医院绩效考核管理中存在的问题,然后探究专科运营助理职责,最后对专科运营助理模式下公立医院绩效考核管理的意义和具体策略进行探究,以供参考。

加强绩效管理,促进基层医疗机构发展

基层医疗机构是医疗卫生服务体系的重要组成部分,为居民提供公共卫生服务和基本医疗服务,运行良好的基层医疗机构能给社区居民带来实实在在的幸福感和获得感。经过三年的新冠疫情,财政投入减少,同时基层医疗机构由于长期管理松散等原因存在绩效考核制度缺失、绩效考核方案不合理、绩效考核管理缺乏经验等问题,基层医疗机构需要通过建立和持续改善绩效管理等内部控制方式,提高基层医疗机构的服务质量、服务水平、服务效率,提升管理水平,增加业务收入,减轻财政负担,留住更多的优秀人才,最终使居民得到更方便可及的优质医疗卫生服务。

基于DRG评价指标的公立医院绩效考核管理研究

一、前言随着我国医药卫生体制改革的不断深入,与之相适应的配套制度也在逐步完善。医保支付方式改革是医药卫生体制改革的重要一环,其中,疾病诊断相关分类付费模式,将会成为所有医疗机构的基本支付模式。在此背景下,本文以公立医院绩效考核管理为出发点,提出了以DRG评价指标为基础,建立绩效DRG核心指标,搭建在DRG模式下公立医院绩效考核改革具体框架,并根据此框架提出公立医院基于DRG评价指标绩效考核管理策略。