浅淡平衡计分卡在地质灾害风险防治管理绩效评价中的运用

我国幅员辽阔,东西跨越较大,并且受地质地貌以及自然气候等因素影响,常常出现泥石流、地震以及火山喷发等地质灾害,对我国社会稳定以及经济发展产生了不利影响。本文借鉴平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC),结合江西省某地区的地灾防治工程、基层能力建设、工作发展目标以及实施流程,以平衡积分卡为基础和前提构建了完善的地质灾害风险防治管理绩效评价体系,对现有的防治工作进行不断的创新和完善,增强受威胁群众对防灾减灾的认识,进一步提升该地区的地质灾害防治管理工作效率和质量,保障社会稳定发展,实现经济发展以及保障人民群众生命财产安全目标。

基于平衡计分卡的图书馆战略管理绩效评估路径研究

平衡计分卡是一种以"因果关系"为纽带,集战略、过程、行为与结果于一体,财务指标与非财务指标相融合的绩效评价系统。根据图书馆管理的特点,平衡计分卡可应用于图书馆战略管理绩效评估中。依据具有因果关系的效益维度、读者维度、内部运行维度及学习与增值维度设置目标并构建的图书馆战略管理绩效模型,能够全面评价图书馆的运行绩效,为图书馆战略管理及运行经费的获取提供强有力的决策支持。

宁波北仑第三集装箱码头有限公司平衡计分卡绩效管理探索与实践

宁波北仑第三集装箱码头有限公司(以下简称"北三集司")作为宁波舟山港股份有限公司旗下全资子公司,统一负责宁波舟山港穿山港区多经营主体一体化整合后的集装箱码头生产运营管理。自2016年3月宁波舟山港穿山港区正式实施一体化运营以来,北三集司积极探索和实践,在实施精细化、规范化、制度化管理的基础上推行平衡计分卡绩效管理制度,取得显著效果。

商业银行综合绩效考核向员工末端延伸应用探索

绩效考核是商业银行绩效管理的重要内容,关系到员工激励、整体效益提升以及战略目标实现。对于商业银行而言,不合理的绩效考核方式容易造成客户流失、利润下滑。基层网点员工作为价值的直接创造者,对其的绩效管理直接关系到网点经营的好坏,本文在综合调研的基础上,深入分析综合绩效考核在网点员工延伸的重要性,尝试性地构建一套穿透到“人”的考核模型。

我国高校绩效考核研究——基于平衡计分卡的运用

本文从我国高校绩效管理的现状出发,根据目前高校绩效考核存在的指标不明确、考核方法单一、战略目标缺失等问题,运用平衡记分卡的基本原理构建了一套基于平衡计分卡的我国高校绩效评价指标体系,即在财务、客户、内部经营、学习与成长层面分别设置了指标,使之更为及时化、动态化,以显示出其科学性和适用性。

基于平衡计分卡的企业绩效研究

随着信息时代的发展,企业赖以生存的经济环境不断发生变化,企业之间竞争日益激烈,各个企业都在寻找应对市场变化快速发展的方法,企业能否适应经济环境并持久发展取决于信息、系统、绩效考核能力的强弱。在新的经济形势下,许多企业发现原有的管理系统无法适应新环境,绩效考核经常出现失效。平衡计分卡的产生有效弥补了传统绩效考核的不足,平衡计分卡是一个全面、动态的战略管理体系。平衡计分卡理论的严谨性与操作方便等特点,使得企业绩效管理中广泛运用平衡计分卡,平衡计分卡慢慢成为企业实现战略目标进行绩效管理的主要工具。

战略成本在钢铁企业的应用

我国钢铁企业成本管理仍处于成本全面预算管理阶段,存在财务会计功能化,重视会计要素管理,忽视成本动因管理的问题。战略成本管理针对内外部环境的战略分析,制定长短期战略目标,战略实施控制成本,本文应用战略成本管理,通过作业成本分析、平衡计分卡绩效管理,提高钢铁企业管理水平,进而获取持续的市场竞争优势。

平衡积分卡在交科所的应用

吉林交科所在本届领导班子的带领下,运用平衡计分卡这一现代科学管理方法,人尽其才,物尽其用。将长远战略和短期目标相结合,层层分解精准落实到分管领导、部门负责人、职工,人人肩头有担子,心中有责任。平衡计分卡绩效管理体系从财务、客户、内部流程、培训与成长四个方面以具体数据评价每个团队的业绩,公平合理,奖罚分明。此方法的运用使交科所从上至下戮力同德,拼搏奋斗,挑战严峻的新冠疫情,连续几年扭亏为盈,实现了资产保值增值。