国有企业绩效经理人履职成效评估体系研究

随着新一轮电力市场改革的深入推进,公司战略目标的推动,必然要求夯实适应公司推动创新成长、深化卓越运营的人才体系。绩效经理人作为推动绩效管理实施的中坚力量,其对于企业战略目标落实和员工队伍建设至关重要。因此,对绩效经理人的履职评估不应仅仅局限于业绩目标的完成。本文从绩效经理人的行为特征出发,建立了以"一三六"绩效评估模型为基础的评估体系,并应用于A公司2017年度第一轮绩效经理人履职成效测评,通过对此次实践数据的分析总结,进一步探索如何建构绩效经理人履职成效的评估体系。

新电改背景下电网企业“刚柔并济”绩效经理人胜任力评估模型研究

新一轮电力体制改革对电网企业经营与管理产生了很大影响,对电网企业绩效经理人胜任力的准确评价能够为新环境下电网企业人力资源管理提供参考。文章根据“刚柔并济”思想,以绩效管理的具体要求和规范应用为“刚”,以员工能力提升和内心感知为“柔”,以“杨三角”理论为理论模型,构建了“刚柔并济”绩效经理人评估模型,并以我国北方A省电网公司为例进行了实证分析。结果表明,文章提出的模型有效可行,能够精准评估绩效经理人履职尽责情况,塑造绩效文化,提升绩效经理人履职能力和动力,推动电网企业战略目标有效落地。

浅议绩效经理人的绩效面谈

绩效经理人即绩效管理中的直线管理者,具有承上启下的关键作用。绩效反馈的主要方式是绩效面谈。通过绩效面谈,让被评估者了解自身绩效,强化优势,改进不足,同时将企业的期望、目标和价值观一起传递,形成价值创造的传导和放大机制,促进企业的持久发展。

电力企业绩效经理人履职成效提升的策略研究与实践

绩效管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的绩效管理体系能够激发员工动力,促进企业和员工稳步健康发展。现代企业绩效管理工作,战略性强、涉及面广、工作量大,人力资源部门难以做到亲力亲为、面面俱到,而作为员工直接上级的绩效经理人,是员工绩效管理工作的直接实施者和推动者,应当成为绩效管理的主力军。充分发挥绩效经理人的履职作用,构建以绩效经理人制度为基础的全员绩效管理体系,对客观、准确评估员工业绩,提升企业整体绩效水平具有十分重要的意义。

绩效经理人履职能力提升策略研究

电力企业市场环境的不断变化,对企业的适应性提出了更高的要求,绩效经理人是企业绩效管理的关键,因此必须提升绩效经纪人的履职能力。在这种情况下,本文对绩效经理人履职能力提升策略进行研究。分析绩效经理人履职评估现状,指出绩效经理人的管理难题。并提出绩效经理人履职能力提升策略,主要为:明确经理人绩效指标等级、量化绩效经理人履职水平、建立科学的绩效指标管理机制、构建绩效经理人履职监控平台、优化绩效经理人履职评估体系、全面提升绩效经理人履职尽责能力等六个方面。旨在为提高企业的绩效管理效果,实现企业经济发展创造条件。

绩效经理人绩效沟通辅导标准化研究

绩效经理人为进一步明确各级团队管理者作为团队业绩责任人和员工绩效辅导改善中履行经理人的职责,发挥经理人的作用,充分体现经理人的价值所建立的创新性管理机制与制度。

关于国有企业绩效经理人职责与履职成效评估的思考

企业的正常运营与发展离不开绩效经理人的有效管理，只有充分激发绩效经理人的工作积极性，才能更有效地落实企业的相关工作，达成战略目标。基于此，本文就国有企业绩效经理人职责与履职成效评估进行探究，通过对国有企业绩效经理人职责要点进行详细地介绍，分析国有企业绩效经理人的履职成效评估，从而帮助国有企业绩效经理人能够提升工作水平和整体素质。

可转换债券发行对经理人绩效的影响研究

本文从可转换债券发行公司代理问题角度出发,以经理人绩效关键考核指标作为评价指标,对可转债发行前后一年进行了考核,得出结论:可转换债券的发行当年对经理人绩效有正的显著影响,发行后一年对经理人绩效正面影响减弱,甚至回归到前一年的绩效水平。

微贷客户经理工作绩效与金融内环境关系的实证分析

完整的绩效理论结构必须融入相关影响因素的检验。金融内环境是微贷客户经理工作绩效直接影响因素,文章抽取中小银行专门从事微贷的客户经理作为样本,就金融内环境对工作绩效的影响关系进行实证研究。相关性分析证实金融内环境的部分变量与微贷工作绩效五维度显著作用关系,而层次回归分析证实金融内环境各个变量对微贷客户经理工作绩效模型五维度的影响。

以微创新推动全员绩效管理实施落地——国家某企业绩效管理完善提升的探索与实践

本文基于企业管理中的微创新思想,针对国家电网某某企业在全员绩效管理实施落地的实际需求,从实践的角度出发,阐释一种微创新在企业全员绩效管理中的应用模式。以"四个体系"(即绩效管理导入体系、绩效管理责任体系、绩效管理指标体系和绩效成绩应用体系)建设为主线,在全员绩效管理中的落实步骤、管理模式、落地办法等方面建立了一系列的新型绩效管理模式,弥补了绩效理念到绩效应用的最后一步,保障了全员绩效管理的平稳顺利落地。在后续改进过程中,以"微创新、重落地"为指导原则,推进绩效管理的信息化建设,进一步改进绩效成绩应用,以实现绩效管理的螺旋式循环提升。

不对称股权结构、法律保护与薪酬绩效敏感性——基于中国上市公司数据的经验研究

基于2002～2007年沪深A股上市公司数据,本文发现最终控股股东的现金流权能够起到促进公司经理人薪酬—绩效敏感性的作用。进一步的分析表明,国有控股上市公司中现金流权对公司经理薪酬—财务绩效的影响较大;而民营上市公司中,现金流权对于公司经理薪酬—市场绩效的影响更大。此外,投资者法律保护和公司绩效交互项变量对于经理人薪酬影响是正向的,但不显著,这说明投资者法律保护对于促进经理人薪酬—绩效激励机制的作用还没有完全发挥。

绩效管理的思考与实践

随着国企改革的进一步深化,为适应内部和外部的环境变化,近年来供电企业不断加强对内部人力资源的管理,把建立与现代企业相适应的绩效管理体系作为推进企业改革的重要举措,逐步解决供电企业管理中存在的企业负责人绩效管理不到位、员工干事创业激情不强等现实问题。文章以国网黄石供电公司(以下简称“黄石公司”)为研究对象,对黄石公司绩效管理过程中存在的问题与不足进行深入分析,着重介绍了黄石公司富有成效的具体实践举措,包括:建立“分级分类、权责分明”的绩效经理人制,健全“横向到边、纵向到底”的绩效管理考核体系,强化“面向基层、以点带面”的绩效过程管控机制,打造“绩效优先、刚性应用”的绩效结果应用机制等。文章对实践过程中的有关问题作了详尽的论述与较全面的思考,明确了黄石公司当前和今后的努力方向,对于供电企业的绩效管理与实践具有一定的指导意义和实践价值。

扮演好五种“角色” 提升公司绩效管理水平

绩效经理人作为绩效管理的责任主体,其作用的有效发挥,对于深化“三项制度”改革,激发员工队伍活力,推动企业管理水平提升具有十分重要的意义。国网黄梅公司坚持用好绩效经理人履职评估“利剑”,让绩效经理人主动扮演好“老师”“教练”“评委”“医生”“裁判”的角色,有效提升了绩效经理人履责能力,开启了全员绩效管理“加速度”。自2018年实施以来,全员绩效管理成效明显,为“三项制度”改革注入了新鲜的活力。

新型经营责任制导向视角下全员绩效管理优化路径探究

随着国企改革的深入推进,现代人力资源管理理念也随之进行变革。绩效管理作为人力资源管理的重要模块,应顺应经济结构和产业布局变化,适应企业价值创造的新要求。2023年,启动了新一轮的国企改革深化提升行动,完善建立新型经营责任制成为激发企业活力的重要举措。全员绩效管理应以市场化经营理念和企业战略为引导,结合国企聚焦核心竞争力和核心能力的新趋势,探索为企业高质量发展提供经营价值贡献的新路径。梳理了全员绩效管理现状和存在的问题,阐述了新型经营责任制背景下全员绩效管理的新要求,提出相应优化路径建议。

福瑞杰软件CEO入围美国企业大奖决赛

全球领先的综合客户关系解决方案软件厂商，美国福瑞杰软件有限公司首席执行官Michael McCloskey入围第三届年度美国企业大奖“最佳绩效经理人”奖项决赛，并被提名为“最佳绩效经理人”奖候选人。

基于常用绩效评价方法的项目经理绩效评价模型研究——以A工程咨询公司为例

首先,简要介绍了平衡计分卡方法 (BSC)、关键绩效指标法(KPI)及360度绩效评估法等常用项目经理绩效评价方法;其次,对正在实施"项目管理办公室(PMO)+项目经理负责制"管理模式创新的A工程咨询公司在项目经理绩效评价方面需要完善的问题进行了研究;再次,提出了包括评价原则、内容、方法、周期和主体等内容的工程咨询公司项目经理绩效评价模型;最后,对模型的初步应用和初步成效进行了分析,提出了需要进一步研究完善的工作。

PMCDF在项目经理绩效评估指标体系设计中的应用

美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)致力于项目管理的研究和推广,继项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK)发布之后,于2002年推出项目经理能力发展架构(Project Manager Competency Development Framework,简称PMCDF).本文介绍PMCDF的体系结构和标准,结合人力资源绩效评估知识和方法,提出将PMCDF与项目经理绩效评估指标体系设计工作结合起来的思路和方法,并给出一个典型示例.此方法可供人力资源部门、PMO部门对项目经理进行绩效评估,也可应用于项目经理的人才选拔、岗位制定、考核等工作.

基于角色认知的绩效管理优化设计——以国网张家口供电公司为例

国网张家口供电公司针对绩效管理工作中的现实做法、存在问题进行深度调研,并基于调研结果,开展"积木定制"式绩效考核体系优化工作,开发绩效管理系列特色课件,以期完善绩效管理体系,提高绩效经理人履职成效,最终实现绩效管理水平整体提升。

“三力合一”狠抓企业管理质效

立足第二个百年新征程,国网安徽电力芜湖供电公司大力推动建设"卓越芜电、和美家园",以执行"组织绩效和绩效经理人"考核体系与践行"创新、卓越、明德、致远"企业核心价值体系为牵引,全力激发"干部、专家、员工"三支队伍首创精神大潜能,全力推进领导力、协同力和执行力"三力合一"大升级,全力营造全体员工共奋进的众志成城大氛围,力争"十四五"实现公司高质量跨越发展。