浅谈人力资源工作中的绩效考核与管理

绩效考核管理是企业管理功能中最重要的一个环节。良好的业绩管理体系能够帮助电力企业提升综合业绩,释放巨大的价值潜力。本文试从业绩考核的意义、考核对象、考核时间、考核方法、成功建立的关键点及注意事项这六个方面来具体阐述,试图建立起一套比较明确而完整的理论体系。在考核对象方面包括直接由主管人员、由员工的同事、自我评价和下级评价四个方面;考核时间分为日常和年度两种;方法有计点法、加权评估法和升迁激励法;从如何建立这套管理体系的最重要的三个关键方面加以阐释;最后指出应注意的事项来避免对立与矛盾,通过一系列具体明确的实施方法,目的在于能够帮助企业从根本上开始完善内部管理机制。

职业化、绩效考核为图书馆的效益提升保驾护航

以科学发展观为指引,借鉴国内外企业的效益提升之经验,横向上从职业化、绩效考核与管理等方面,纵向上从系统、团队、个人三个因素进行了综合分析,探讨如何提升图书馆效益。

商业银行绩效考核平衡性问题的思考

绩效考核解决的核心是利益分配问题、利益分配的核心是各考核对象之间平衡性的问题、解决平衡性问题就是解决可比的问题。

浅谈企业组织如何做好绩效考核工作

企业的整体运营效果,与企业战略规划、目标设定固不可分,但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。搞好对员工工作绩效的评价,并保持对员工的有效反馈,企业就能激发每位员工的工作热情和创新精神,调动员工能力的施展与潜能的开发,形成一支高效率的工作团队,促进企业的发展。

浅析企业绩效管理

企业如果拥有一个科学合理的绩效管理体系,对员工的贡献作出合理客观的评价,那么必定有利于整体的发展,员工的价值就会真正地得到体现,他们的积极性和创造性就能真正地激发。

医改形势下公立医院绩效引导方向的转变

近几年,北京市先后实施了三次医改,目的是为了维护公立医院公益性、优化资源配置、充分调动医务人员工作积极性、提高医疗服务质量、提升患者就医看病获得感。在新医改政策下,绩效考核不但要引导医院遵从医改的政策目标,实现医院整体战略目标,还要激发医务工作者的工作积极性,强化服务意识,切实保证公立医院的医疗质量和服务质量的双提升。本文简要分析了如何通过制定科学合理的绩效考核方案来转变绩效引导的方向,实现医院战略发展目标、提高医院医疗质量和服务质量、促进自身可持续发展。