重庆市人民政府办公厅关于印发重庆市三级公立医院绩效考核实施方案的通知

渝府办发[2019]76号各区县(自治县)人民政府,市政府有关部门,有关单位:《重庆市三级公立医院绩效考核实施方案》已经市政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。2019年6月28日重庆市三级公立医院绩效考核实施方案为深入贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发[2019]4号)精神,进一步深化公立医院改革,推进现代医院管理制度建设,结合我市实际,制定如下实施方案。

福建省人民政府办公厅关于印发福建省三级公立医院绩效考核实施方案的通知

闽政办[2019]36号各市、县(区)人民政府,平潭综合实验区管委会,省人民政府各部门、各直属机构,各大企业,各高等院校:《福建省三级公立医院绩效考核实施方案》已经省政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。

青海省人民政府办公厅关于印发青海省三级公立医院绩效考核实施方案的通知

青政办[2019]58号各市、自治州人民政府,省政府各委、办、厅、局:《青海省三级公立医院绩效考核实施方案》已经省政府同意,现印发给你们,请结合实际,认真抓好贯彻落实。2019年4月29日青海省三级公立医院绩效考核实施方案为深入贯彻《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发[2019]4号)精神,深化公立医院改革,推进现代医院管理制度建设.

湖北省人民政府办公厅关于印发湖北省三级公立医院绩效考核实施方案的通知

鄂政办发[2019] 49号各市、州、县人民政府,省政府各部门:《湖北省三级公立医院绩效考核实施方案》已经省人民政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。2019年9月20日湖北省三级公立医院绩效考核实施方案为进一步建立健全公立医院绩效考核机制,引导三级公立医院进一步落实功能定位,根据《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发[2019]4号)精神。

自治区人民政府办公厅关于印发宁夏回族自治区公立医院绩效考核实施方案的通知

宁政办发[2019]54号各市、县(区)人民政府,自治区政府各部门、各直属机构:《宁夏回族自治区公立医院绩效考核实施方案》已经自治区人民政府同意,现印发给你们,请结合实际,认真组织实施。

影响服装设计师绩效管理实施效果因素探究

中国本土的服装企业若想在竞争激烈的环境中得以生存,必须尽快从传统的以制造为主的加工型企业向以创意文化为主的创新型企业方向转型。与此同时,更要通过资源整合与有效的管理手段来实现企业的高绩效目标。创意人才作为创新型企业中的核心资源,其管理在企业的竞争中显得尤为重要。了解影响服装设计师绩效管理实施效果的因素可以有效改进绩效管理体系,从而促进设计师的工作积极性,提高其自身能动性。

浅析本土服装设计师绩效管理主要类型与实施现状

在市场快速发展竞争激烈的今天,每一个服装企业都致力于优化企业结构,提高投资回报率,从整体上逐步提高企业绩效。而企业之间的竞争,归根结底就是人才的竞争,如何提高设计人才素质,提高企业管理人才工作效率,提升品牌文化建设与宣传能力等等已经成为服装企业发展的重中之重。作为服装企业中的"龙头"部门,服装设计师承担了企业发展运行是否顺利,是否可实现可持续发展的重要责任。笔者基于对企业实际情况的调查,对本土服装企业实施设计师绩效管理的主要类型和实施现状进行简要的分析,希望通过对设计师绩效管理的研究,找出更加合理有效的绩效管理方式,提高设计师绩效,以促进服装企业在白热化的市场竞争中实现稳步快速、可持续发展。

检察官绩效考核的基层实施与展望

检察官绩效考核是新时代检察机关强化业务管理的重要方式。基层检察机关把握绩效考核的本质内核,在考核方式、路径细化、结果运用等方面积累了经验,在具体实践中,存在指标设置不完善、换算转化不科学、结果应用不丰富等难点问题。对照最高检印发的《检察人员考核工作指引》,从勾画检察官“业绩画像”、优化员额退出机制、探索全方位评价模式等角度构想绩效考核发展方向,为完善检察官绩效考核制度提供基层方案。

基于平衡计分卡的通信企业绩效评价指标探析

文章从平衡计分卡理论与绩效评价指标设定实践全新结合的角度,重点分析探讨了绩效考核指标有效设定的三个关键问题:绩效评价指标设定前应考虑的因素、绩效考核指标的有效设定程序和绩效考核指标的实施策略。

东营市东营区:创新国企绩效评价体系

近年来,为做好棚户区改造和油田"三供一业"移交等重点工作,发挥地方国企的龙头带动作用,东营市东营区连续成立了东营区财金控股集团有限公司、东营区城市发展投资集团有限公司、东营区物业资产管理运营有限责任公司、东营区市政资产管理运营有限责任公司等多家地方国有企业。由于时间紧、任务重,成立的国企部分未建立完善的现代企业制度和公司法人治理结构;大部分管理人员由行政转隶,管理机制不灵活.

创新三个“十”字绩效管理体系 全力推进“六能”建设

为适应电力体制和国资国企改革新形势,国网山西晋中供电公司主动作为,应对市场化挑战,围绕"三型两网"发展战略,立足人力资源"2+4"重点课题,按照"三项制度"改革推进"六能"建设工作要求,创新三个"十"字绩效管理体系,制定实施《国网晋中供电公司两全一化三依托,推进"六能"建设绩效考核实施方案(试行)》(两全一化三依托:依托核心指标、组织架构、薪酬制度,进行全专业评价、全覆盖实施、精准化考核),运用横向延伸、纵向穿透的机制,全面调动员工工作积极性。