对公务员绩效考核实践的思考——从社会管理能力谈起

随着我国公务员制度的逐步建立健全,公务员绩效考核制度也日趋科学化和规范化。为了激励公务员提高社会管理能力,有必要在公务员能力框架中扩充社会管理能力要求,在绩效考核体系中增加社会管理绩效权重,及时配套与绩效考核相关的制度措施,建立绩效考核网络平台,研发绩效考核专用系统。

中医院绩效考核实践与研究

为了更好地调动医务人员的积极性和创造性,充分发挥中医药的特色优势,不断提高中医医疗服务质量和服务水平,医院结合"中医医院管理年活动"建立了一整套科学、合理、有效的绩效考核指标体系,强化医院的内部管理和运行机制,提高医院的经济效益和社会效益,为医院的可持续发展提供有力保障。

县级公立医院绩效考核指标体系构建与实践

目的构建县级公立医院绩效考核指标体系,对职能部门及临床医技科室进行公正、客观评价。方法集束化应用平衡计分卡、关键绩效指标及360度考评方法提取绩效考核指标,探索建立县级公立医院绩效考核指标体系并在A医院实践。结果构建了职能部门与临床医技科室绩效考核指标体系并在A医院实施有效。结论构建的绩效考核指标体系在医院实践并提高了医院的运营效率,改善了收支结构和费用控制,提升了医院绩效管理水平及危重症救治能力,可为其他县级公立医院绩效考核提供借鉴。

论县级人民医院绩效考核的实践意义及问题分析

我国医疗卫生体制改革,将公有医院的整体要求与目标推上了一个新的台阶。尤其是在新的形势下,全党开展群众路线教育实践活动,县级人民医院更要改革原有管理方法和模式,注重医德医风,加强职业道德,提升服务群众的医疗职能。由此而带来的对医护人员的绩效考核也全面“升级”,医院的社会效益必将在这种“升级”中不断增长。

公立医院绩效管理的实践与探索——以山西省人民医院为例

绩效管理作为现代管理过程中的一种重要方式,在调动工作人员积极性方面发挥着重要的作用,更好地促进了医疗服务新格局的出现。随着时代的发展,绩效管理将工作人员在改革中的作用充分发挥出来,从而顺利地开展医疗改革工作。为更高效地进行医疗改革,公立医院绩效管理已经成为一个重要课题。