关于企业绩效考核工具选择的研究

21世纪是知识经济时代,所有市场的竞争归根到底是人才的竞争,如何吸引和留住优秀的人才是企业保持核心竞争力的重要保障。作为企业人力资源管理的重要组成部分,绩效考核对于人才的选、用、育、留起着关键性的作用。本研究就是在梳理现在普遍使用的绩效考核工具基础上,为企业绩效考核方法的选择提供参考依据。

绩效考核管理工具BSC与KPI相结合在事业单位的应用

随着新形势下市场经济的不断发展变革,各集团板块下企业化管理的事业单位已不再仅仅依靠为集团提供专业化服务就能保证衣食无忧了。新的市场经济下,财政补助因中央预算资金紧缩而逐年下滑,事业单位想要不断发展壮大、摆脱思想与经济桎梏,需要单位制订适合自身发展的战略目标和规划,提升并创造自身价值来实现。因此,如何有效地转变思想观念,明确战略目标并将战略目标落地,如何利用绩效考核管理工具助推战略目标的实现,如何将中长期战略规划有效分解为可执行的年度经营计划,落实并顺利实施,本文以作者所在工作单位“陕南档案馆”(以下简称“陕南分馆”)为例,就新形势下利用绩效考核管理工具—BSC与KPI相结合在事业单位的应用做以下探讨。

福利企业残疾员工的绩效管理研究

福利企业作为商业企业的同时,需要承担一定的社会责任,处理好有关残疾员工的招聘、培训、绩效、薪酬等问题对福利企业的发展至关重要。本研究基于绩效管理的视角,从绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈四个方面,对福利企业管理残疾员工的现状与问题进行研究,并结合绩效体系的创新,针对性地提出假设与合理建议,助力福利企业的发展,以推动残疾人就业。

广西JG集团绩效考核现状及评析——从资金管理的视角

科学、系统有效的绩效考核日益成为管理公司企业的重要方法之一,是企业资源管理的重要保障。企业要想充分发挥每个员工的积极性,提高企业的整体业绩,绩效考核是不可或缺的环节,并且绩效考评的重要性已被企业普遍认可。在企业绩效考核中,对各成本管理中心、利润中心采取关键指标考核的办法通常能起到一定的效果,而且也被许多企业所重视。但是目前许多企业考核指标只能反映当前的生产经营状况,不能预测企业未来发展趋势。与此同时,企业管理者为了获取更高的利益从而忽视了企业长久的发展,使得企业的资金管理严重脱节,将来企业管理工作的效率与质量、企业战略的执行力都将受到影响。本文通过对广西JG集团有限责任公司绩效考核现状的分析,突出了资金管理与绩效考核的脱节的问题,同时提出了增加资金回收率、利息收入这两个指标。最后给出了绩效考核体系的保障措施,对加强广西JG集团资金管控和提高绩效考核效率具有重大意义。

OKR需要怎样的领导者?

OKR像是在不确定性环境下,帮助领导者在暴风雨中带领团队飞得更高、更远的驾驶舱,这也对作为驾驶员的领导者提出了更高的要求。2014年左右,OKR(目标与关键结果,Objectives and Key Results)开始在中国传播,百度、华为、字节跳动等企业逐步实施和推广OKR。相对于KPI、BSC、战略地图等,OKR的实施并不复杂,但目前推行OKR的成功案例大多来自相对成功的大企业,对于很多期待依靠OKR实现突破的中小企业来说还面临很多挑战。