互联网时代下的国有企业绩效考核改革策略

在现有经济市场发展的过程中,互联网的应用融入到各行各业,其中企业在引进互联网技术后,形成了工业互联网金融这一特殊机制。人力资源是企业发展的第一资源,而企业中和人力资源工作效率、工作积极性相挂钩的就是绩效和考核制度。利用互联网的形式,助力企业数字化转型,在原有工业模式的基础上,实现成本更低、效率更高。随着信息及科学技术互联网的发展,我国国有企业发展以及管理效率等工作得到了便捷发展。时代在发展,传统的绩效管理却没有随着互联网的发展而与时俱进,传统的绩效管理已无法满足国有企业的发展。因此,国有企业必须对绩效和考核制度进行创新改革。在此项工作中,我国应结合目前国内行业的发展形式,积极借鉴国外互联网平台发展形势下的建设先例,促进我国国有企业工业化互联网的形成与发展。文章主要分析了国有企业的绩效考核特征,剖析了国有企业绩效考核中存在的问题,结合当前市场发展现状以及未来发展形式进行分析,结合国际上的先进经验,争取结合互联网的优点,更科学更稳定的助力国有企业绩效考核改革工作发展,为我国经济的发展做出更大的贡献,同时,为互联网时代下国有企业绩效考核的改革提出可行性的建议。

精细化护理绩效考核改革在手术室二次分配的应用

本研究旨在综合分析探究在手术室二次分配中使用改革后的精细化护理绩效考核的应用效果与价值。方法 本研究选择2018年1月-2018年12月期间实施绩效管理旧方案的29名护理人员作为对照组研究对象,选择2019年1月-2019年12月期间实施精细化绩效管理新方案的29名护理人员作为观察组研究对象。对两组的科室不可收费耗材支出、各项护理指标(病人满意度、护理差错发生情况、消毒隔离差错情况、护理投诉的发生情况)以及护理人员绩效情况进行比较,并总结出合适及优质的二次绩效分配方案。结果 观察组的科室不可收费耗材支出显著低于对照组(P<0.05);观察组病人满意度高于对照组,护理差错、消毒隔离差错、护理投诉的发生情况均较对照组更低(P<0.05);观察组的绩效情况较对照组显著更好(P<0.05)。结论 在手术室二次分配中使用改革后的精细化护理绩效考核具有较为积极的效果与价值,能够显著改善耗材支出与护理效果,对于提升护理人员绩效有重要作用,具有十分优越的推广应用价值。

绩效考核改革对企业人力资源管理的影响

随着我国经济体制的不断深化,我国企业的规模及企业管理制度也在不断的进行改革。为了能够在竞争日益激烈的经济市场中占有稳定而有力的地位,各企业在人力资源管理方面进行了与时俱进的创新整改,希望进一步完善企业的制度及发展优势。人力资源管理的一项主要核心项目即绩效考核的管理,科学有的绩效考核是影响企业经济效益的重要因素之一,是企业经济发展管理的重要内容,是促进企业管理和培养人才的重要影响因素之一。因此,本文就绩效考核对企业的重要性着手分析,绩效考核改革以来对企业的影响及出现的问题,并探讨了加强绩效考核改革的措施。

国有企业绩效考核改革问题的分析与对策

近年来党中央要求不断做大做强做优国有企业,但仍存在绩效考核标准不严、指标不够合理等内生动力不足的问题。在各行各业都在向高质量发展迈进的关键阶段,要对标一流企业,不断优化考核体系,全力激发企业内生动力,推动企业实现更高质量发展。

法官绩效考核制度实证研究——基于地方性规则样本的分析

法官绩效考核制度改革的目的在于,建立符合法官职业特点的法官业绩评价机制、确保司法责任制改革的实现以及法院多元化功能的实现。通过对七份地方法官绩效考核规则和最高人民法院相关规定对比分析发现,法官绩效考评存在以下问题:主体并未完全改变行政化的设计;法官绩效考核内容有所扩大;定性考评方式被严格限制适用;法官绩效考评结果应用范围受到一定限制等。针对上述问题,应从明确绩效考评的法律定位、限制"唯办案量"的考评导向、综合运用不同考评方法等方面予以解决。

护理绩效改革在外科的应用效果

目的:探讨护理绩效考核改革方案对提高病区护士满意度的效果。方法:护理绩效新方案在科室试行后,连续8个月对全科护理人员发放问卷调查表,比较实施护理绩效考核新方案前后护士对护理管理的满意度。结果:新护理绩效考核方案实施后护士对护理管理总体满意度明显高于改革前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:护理绩效改革激发了护士工作的积极性,增强了主动服务意识,进一步稳定护理队伍,提高护理管理效能。

濮阳市中医医院人事分配制度改革实践探索

为适应新的医疗卫生体制改革形势，调动全院干部职工的工作积极性，濮阳市中医医院从岗位管理、绩效目标考核和全成本管理三个方面入手，抓住改革的关键因子，推动改革向纵深发展，打破了“干多干少一个样”的工作模式，取得了初步成效。