绩效考核政治对员工组织公民行为的影响——差序氛围的调节作用

以不同类型组织中544名在职员工为样本,开展问卷调查,采用相关分析、结构方程模型检验等统计方法,考察了本土文化情境下绩效考核政治对员工组织公民行为的影响机制。研究结果显示:被考核者的绩效考核政治感知与员工组织公民行为呈显著负相关关系,组织支持感在其中起到完全中介作用,差序氛围调节了绩效考核政治感知对员工组织支持感的影响,即组织的差序氛围越显著,被考核者的绩效考核政治感知与组织支持感的负向关系就越强,从而员工的组织公民行为就越少。此外,差序氛围在绩效考核政治感知与组织公民行为间的调节效应不显著。研究结论揭示了我国差序格局文化下组织差序氛围影响员工绩效考核政治感知的独特作用机理,为相关研究和实践提供了重要的参考和借鉴。

绩效考核政治对员工创新行为的影响:领导成员交换关系差异化的作用

以我国本土组织中的462名在职员工为样本开展问卷调查,考察了绩效考核政治对员工创新行为的影响机理。研究结果显示:绩效考核政治对员工创新行为的影响取决于考核者的政治动机,即激励性绩效考核政治与员工创新行为呈正相关关系;惩罚性动机的绩效考核政治与员工创新行为呈负相关关系;心理契约违背在其中起到完全中介作用。领导成员交换关系差异化在绩效考核政治与员工创新行为之间起到调节效应。此外,研究结果表明,领导成员交换关系差异化在绩效考核政治与员工心理契约违背之间的调节效应不显著。研究结论揭示了我国差序格局中"亲疏有别"的领导文化对绩效考核政治与员工创新行为关系的独特作用机理,这为相关研究和管理实践提供了重要意义的参考。

绩效考核政治对下属伦理产出的影响机制研究

借助社会互动框架探讨绩效考核政治对第三方下属和焦点下属伦理产出的影响机制。首先,借助归因理论将绩效考核政治分为普遍型、聚焦型、权宜型和随机型4种类型,建构绩效考核政治对下属伦理产出影响的分析框架;其次,从第三方视角分析绩效考核政治对第三方下属伦理产出的影响,考察了绩效考核政治影响第三方下属伦理产出的边界条件;再次,基于社会网络机制研究绩效考核政治对焦点下属伦理产出的影响,并重点分析第三方下属行为反应在其中的作用。最后,进一步分析研究的理论意义、管理启示和未来研究方向。

绩效考核政治性对个体知识共享行为影响的实证研究

随着组织政治和管理伦理成为理论界和实践界共同关注的热点问题,越来越多的学者开始研究管理者在绩效考核过程中的政治性操作对员工工作场所行为的影响。基于结构方程技术的实证分析发现,积极绩效考核政治性对员工知识共享行为具有显著正向作用,消极绩效考核政治性对员工知识共享行为具有显著负向作用;绩效考核政治性通过成就感知、个人兴趣、集体情感与责任动机的完全中介作用间接影响员工知识共享行为;绩效考核政治性与员工知识共享动机和行为之间的关系并不随着员工工作控制点的差异而变化。研究结论既具有理论价值,又富含管理启示。

绩效考核政治对下级创新行为的影响机制研究

基于社会比较理论和社会交换理论双重视角,借助377份样本数据,构建了绩效考核政治影响下级创新行为的两种路径,并探讨了不同路径之间是呈现互补关系还是替代关系。研究结果发现,绩效考核政治影响下级创新行为的社会比较路径主要表现为互动公平感的中介作用,社会交换路径则表现为组织支持感的中介作用;社会比较路径和社会交换路径彼此属于互补关系,互动公平感-组织支持感中介链共同传递绩效考核政治对下级创新行为的影响,即绩效考核政治对下级创新行为的影响通过社会比较过程激发社会交换过程得以实现。

绩效考核政治结构及其对反生产行为的影响

首先,本文采用扎根理论并结合探索性因子分析,在中国文化情境下从评估者动机视角开发绩效考核政治的结构,包括平衡性、激励性、惩罚性等三个维度。然后,本研究基于社会交换理论探讨绩效考核政治各维度如何影响反生产行为。研究发现,激励性和惩罚性绩效考核政治正向影响反生产行为,且负向影响组织信任,组织信任在激励性、惩罚性绩效考核政治与反生产行为之间具有中介作用。最后,本文讨论了研究贡献以及存在的局限性。

基于考核模式分类的公共组织绩效考核政治性研究

在对考核模式进行分类的基础上,以CNKI数据库2004至2016年间研究公共组织绩效考核政治性的文献为样本,运用内容分析和文献计量分析方法概括了绩效考核政治性的内涵、表现形式与成因。绩效考核政治性在顾客主导型绩效考核中体现为考核主体基于情绪和利益考虑抬高或者压低考核结果,在科层制主导型绩效考核中体现为上级根据特定需要纵容抬高考核结果的政治性行为,通过分配考核权力或者设计考核工具抬高考核结果。考核对象通过提供虚假绩效信息或者开展印象管理抬高考核结果存在于两种绩效考核模式中。考核主体独立性不够、利益相关者的压力、行为主体之间的信任程度低、监管难度大、考核对象赢取政绩竞争的压力是绩效考核政治性的主要成因。

绩效考核政治对员工个体创新行为的双刃剑效应及其治理

绩效考核政治在组织中是无法避免的。考核者不同政治动机下员工个体的创新意愿或行为也不同,并呈现出促进或抑制的双刃剑效应。组织应进一步完善绩效考核目的、内容、程序、反馈,以及提升领导管理能力和职业伦理素养来尽可能降低绩效考核政治对员工创新行为的抑制作用,并最大化发挥其促进效应。

变革型领导和交易型领导对员工创新行为的影响机制研究——基于绩效考核政治性和解释性的中介作用

文章以绩效考核结果与实际的偏差为切入点,对于绩效考核中普遍存在的政治性和解释性现象进行了总结归纳和量表设计。同时,以变革型领导和交易型领导为因变量,绩效考核政治性和解释性为中介变量,员工创新行为为自变量,探讨了领导风格对于员工创新行为的影响。通过对598份问卷数据的分析发现,变革型领导和交易型领导、积极绩效考核政治性和解释性对于员工创新行为有正向影响,积极绩效考核政治性和解释性在变革型领导和交易型领导之间起部分中介作用。

绩效考核政治研究述评与展望

绩效考核政治是指评估者为达到某种特定目的,或因考虑到下属实际绩效之外的因素而有意识地操控考核,并使得受评者的绩效结果偏离真实情况。绩效考核政治在组织中是广泛存在的,它与绩效工具和认知偏差一样,也是影响考核准确性的重要因素。本文首先回顾了绩效考核政治的概念,并提炼了普遍性、主观性、目的性、复杂性和文化性等特征,其次从社会交换理论、社会支持理论、社会比较理论等多重视角梳理其理论注解,再则探讨了绩效考核政治的维度结构及测量工具,随后从评估者、受评者、考核系统、组织情境等方面探讨了其影响因素,然后分析了绩效考核政治对消极效应和员工态度的影响效果,最后对未来研究方向进行了展望。

绩效考核政治性研究述评

绩效考核政治性是指考核者在绩效考核过程中考虑一些非相关因素导致的故意歪曲员工绩效考核结果的非伦理行为。相关研究对绩效考核政治性的发生、影响和作用机制进行了探索,而国内学界对该领域关注甚少。本文从绩效考核政治性的概念、内涵、结构与测量、前因及结果等方面对该领域的相关文献进行了系统的梳理,并讨论了现有研究的不足与未来可能的研究方向,以期为相关研究及实践工作提供有价值的参考。

论绩效考核政治及管理

管理者在员工的绩效考核中一直被认为应该是客观、公正、无偏袒的。但是,研究发现,管理者会有目的地对员工的评价进行歪曲和操纵,以提高、维护个人或部门利益,即绩效考核政治。绩效考核政治是一系列复杂原因的产物,它的存在并不能简单的用好与坏做出判断。绝对真实的评价结果并非是容易为人们所接受的,有效地控制绩效考核政治的负面影响有助于管理者领导的团队更好地运作,达到更高的绩效目标。

政治:绩效考核的困境

管理者在员工的绩效考核中一直被认为应该是客观、公正、无偏袒的,但是,研究发现,管理者会有目的地对员工的评价进行歪曲和操纵,以提高、维护个人或部门利益,即绩效考核政治。绩效考核中的政治是一系列复杂原因的产物,它的存在并不能简单的用好与坏做出判断。

思想政治工作在绩效考核中的作用

思想政治工作具有鲜明的党性和政治优势,是提高职工思想道德水平和文化素养的必要途径.而绩效考核是一项系统工程,其核心是提高员工的绩效水平和学校综合实力的增强,其实质是做到人尽其才.因此,思想政治工作渗透在绩效考核的全过程,是做好绩效考核的有效保证.

基于目标管理视角的绩效工资满意度概念研究

绩效工资满意度量表是检验组织推行绩效工资效果的重要工具。该研究根据目标管理和质量管理的逻辑将绩效工资满意度分为目标设定参与政治性、绩效考核政治性、绩效工资感知三个维度。为绩效工资满意度的概念化做出了贡献,并运用这一概念解释特定组织行为提供了新的理论视角。