绩效考核政治性对个体知识共享行为影响的实证研究

随着组织政治和管理伦理成为理论界和实践界共同关注的热点问题,越来越多的学者开始研究管理者在绩效考核过程中的政治性操作对员工工作场所行为的影响。基于结构方程技术的实证分析发现,积极绩效考核政治性对员工知识共享行为具有显著正向作用,消极绩效考核政治性对员工知识共享行为具有显著负向作用;绩效考核政治性通过成就感知、个人兴趣、集体情感与责任动机的完全中介作用间接影响员工知识共享行为;绩效考核政治性与员工知识共享动机和行为之间的关系并不随着员工工作控制点的差异而变化。研究结论既具有理论价值,又富含管理启示。

基于考核模式分类的公共组织绩效考核政治性研究

在对考核模式进行分类的基础上,以CNKI数据库2004至2016年间研究公共组织绩效考核政治性的文献为样本,运用内容分析和文献计量分析方法概括了绩效考核政治性的内涵、表现形式与成因。绩效考核政治性在顾客主导型绩效考核中体现为考核主体基于情绪和利益考虑抬高或者压低考核结果,在科层制主导型绩效考核中体现为上级根据特定需要纵容抬高考核结果的政治性行为,通过分配考核权力或者设计考核工具抬高考核结果。考核对象通过提供虚假绩效信息或者开展印象管理抬高考核结果存在于两种绩效考核模式中。考核主体独立性不够、利益相关者的压力、行为主体之间的信任程度低、监管难度大、考核对象赢取政绩竞争的压力是绩效考核政治性的主要成因。

变革型领导和交易型领导对员工创新行为的影响机制研究——基于绩效考核政治性和解释性的中介作用

文章以绩效考核结果与实际的偏差为切入点,对于绩效考核中普遍存在的政治性和解释性现象进行了总结归纳和量表设计。同时,以变革型领导和交易型领导为因变量,绩效考核政治性和解释性为中介变量,员工创新行为为自变量,探讨了领导风格对于员工创新行为的影响。通过对598份问卷数据的分析发现,变革型领导和交易型领导、积极绩效考核政治性和解释性对于员工创新行为有正向影响,积极绩效考核政治性和解释性在变革型领导和交易型领导之间起部分中介作用。

绩效考核政治性研究述评

绩效考核政治性是指考核者在绩效考核过程中考虑一些非相关因素导致的故意歪曲员工绩效考核结果的非伦理行为。相关研究对绩效考核政治性的发生、影响和作用机制进行了探索,而国内学界对该领域关注甚少。本文从绩效考核政治性的概念、内涵、结构与测量、前因及结果等方面对该领域的相关文献进行了系统的梳理,并讨论了现有研究的不足与未来可能的研究方向,以期为相关研究及实践工作提供有价值的参考。

基于目标管理视角的绩效工资满意度概念研究

绩效工资满意度量表是检验组织推行绩效工资效果的重要工具。该研究根据目标管理和质量管理的逻辑将绩效工资满意度分为目标设定参与政治性、绩效考核政治性、绩效工资感知三个维度。为绩效工资满意度的概念化做出了贡献,并运用这一概念解释特定组织行为提供了新的理论视角。