绩效考核管理模式在心内科护理管理中的应用价值探讨

目的：探讨绩效考核管理模式在心内科护理管理中的应用价值。方法：选择2013年1月-2014年12月我院心内科23名在职护理人员作为研究对象。2014年1月根据心内科的具体情况制定合理的绩效考核管理方案,并成立专项考核小组,对其工作业绩进行全面考评,并将其考评结果与绩效奖金、职称等福利制度挂钩。观察并比较绩效考核管理模式实施前与实施后患者护理满意度、护理质量及护理不良事件发生情况。结果：绩效考核管理模式实施后,患者护理满意度明显高于绩效考核实施前,差异有统计学意义（P〈0.05）。实施后护理质量明显高于实施前,差异有统计学意义（P〈0.05）。实施后护理不良事件发生情况明显低于对照组,差异有统计学意义（P〈0.05）。结论：在心内科护理管理中应用绩效考核管理模式能明显提高护理人员工作的主动性与积极性,提升护理质量与工作效率,降低护理缺陷发生率,促进整体护理水平的提升,值得临床推广应用。

绩效考核管理模式在心内科护理管理中的应用价值探讨

目的探讨在心内科护理管理中应用绩效考核管理模式的价值。方法选取临海市第二人民24名心内科在职护理人员作为本次研究的对象,研究时间为2018年1月—2020年12月。以2019年6月实施绩效考核管理模式为分界点,比较绩效考核管理模式实施前、后的护理质量指标评分;随机抽选护理管理模式应用期间的115例心内科患者进行问卷调查,比较患者对护理人员的满意度和患者治疗期间的不良事件发生率。结果绩效考核管理模式实施后的护理质量各项指标评分,均高于实施前(P<0.05);实施后的患者满意度评分,比实施前高(P<0.05);实施后的不良事件发生率为6.09%,低于实施前的21.74%(P<0.05)。结论将绩效考核管理模式应用在心内科护理管理中,将护理人员的工作绩效与奖金、职称等职业福利相挂钩,对护理人员的工作质量、工作态度、专业水平等护理工作进行全面的评估、考核,能有效提升护理人员工作的积极性,增强护理人员的工作主动性,对提高护理质量和护理工作的效率有积极影响,利于降低心内科护理工作的失误,提升患者满意度,对促进医患和谐有重要意义。

绩效考核管理模式在心内科护理管理中的应用

目的分析绩效考核管理模式在心内科护理管理中的应用效果。方法 2017年9月-2018年11月,将该院100例心内科护理人员作为研究对象,按照入院编号单双数法分为对照组与观察组,各50例,分别采用常规护理管理模式与绩效考核管理模式,对比两组护理人员的满意度。结果对照组护理人员的满意度为76.00%,明显低于观察组94.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。护理前,对照组护理人员护理质量评分差异无统计学意义(P>0.05);护理后,对照组护理人员护理质量评分,明显低于观察组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论通过将绩效考核管理模式应用于心内科护理管理中,不但能够提高护理的满意度,还能提高护理人员的护理质量,临床应用价值及临床推广极高。

绩效考核管理模式在心内科管理中的效果分析及价值体会

目的分析绩效考核管理用于心内科管理的作用。方法选择2020年2月—2021年2月山东健康集团莱芜中心医院心内科护理人员19名作为对照组,采取常规管理模式;选择2021年3月—2022年3月本院心内科护理人员19名作为观察组,采取绩效考核管理模式。对比两组护理质量评分、工作要求达标率、心理状态评分和工作满意度评分。结果观察组的护理质量评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组的工作要求达标率均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。管理前,两组心理状态评分对比,差异无统计学意义(P>0.05);管理后,观察组的心理状态评分明显低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组的工作满意度明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论心内科采用绩效考核管理能够优化护理质量,纠正护理人员的不良心理,提高其工作要求达标率以及工作满意度。

绩效考核管理模式在心内科护理管理中的应用价值探讨

目的探讨绩效考核管理模式在心内科护理管理中的应用价值。方法选取该院心内科2016年2月—2017年3月期间临床护理情况,根据护理管理方案的不同平分为常规、研究组,两组护理人员均为26名。对常规组护士采用心内科传统护理管理模式进行管理,对研究组护士实施绩效考核管理,并将两组护理人员满意度及护理差错率进行对比。结果经过实施绩效考核管理模式,研究组及常规组护理满意率分别为96.15%、73.08%;研究组护理差错率为3.95%,常规组为26.92%,研究组护理差错率显著低于常规组(P<0.05)。结论将绩效考核管理模式运用于心内科护理管理中,可有效降低护理差错发生率,提升护理满意度,具备临床意义与价值。

绩效考核管理模式在心内科护理管理中的应用价值探讨

目的:研究绩效考核管理模式应用于心内科护理管理工作中有何应用价值。方法:选取在2016年2月~2018年1月间于我院心内科就职的23名在职护理人员进行研究。在2017年2月至2018年1月间施行绩效管理模式,将2016年2月至2017年1月间未施行绩效管理模式的心内科护理质量、护理满意度以及护理不良事件发生率与施行后进行对比。结果:相较于施行绩效考核管理模式前,施行后护理质量及护理满意度显著提高,护理不良事件发生率显著降低,且组间差异具有显著统计学意义(P<0.05)。结论:将绩效考核管理模式应用于心内科护理管理工作中,能够有效提升科室内护理人员的工作积极性,进一步提升护理质量,值得在临床护理工作中应用推广。

绩效考核管理模式在心内科护理管理中的应用价值分析

目的探讨绩效考核管理模式在心内科护理管理中的应用价值。方法该院心内科病房2015年1—12月护理人员人数为26名,2016年1—12月护理人员人数为26名,对照组(2015年1—12月)按照传统的管理方式开展护理工作;观察组(2016年1—12月)采取绩效考核管理模式对心内科护理管理工作进行干预。比较两组护理人员操作技能和理论知识评分、护理部质控结果。结果①观察组管理后操作技能评分和理论知识评分与对照组对比明显更高,差异有统计学意义(P<0.05);两组管理后操作技能评分和理论知识评分与管理前对比明显升高,差异有统计学意义(P<0.05)。②观察组健康教育覆盖率、基础护理合格率、护理书写合格率明显高于对照组,护理不良事件发生率明显低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论绩效考核管理模式在心内科护理管理中的应用价值高,效果理想,可有效提高心内科护理质量和水平。

绩效考核管理模式在护理管理中的应用价值分析

研究绩效考核管理模式在护理管理中的应用价值。方法 从我院各个科室随机挑选20名护理人员,2021年1月开始实施绩效考核管理,对实施绩效考核模式前后护理工作质量进行观察。且从我院随机挑选2020年1月-2020年12月收治的50例患者作为常规组,从我院随机挑选2021年12月收治的50例患者作为研究组。对两组患者护理满意度进行研究。结果 实施前,护理人员工作质量、护理服务、从业素质、教学考核、总分评分分别为(37.50±1.52)、(13.20±1.27)、(14.25±1.50)、(6.04±0.98)、(71.25±2.60);实施后,护理人员工作质量、护理服务、从业素质、教学考核、总分评分分别为(49.47±1.95)、(19.24±1.59)、(19.10±2.41)、(8.90±1.10)、(96.20±2.58);实施后护理人员护理指标要明显好于实施前(p<0.05)。研究组患者护理满意率为98.00%,常规组患者护理满意率为74.00%,研究组患者护理满意率要明显高于常规组(p<0.05)。研究组护理差错发生率为2.00%,常规组护理差错发生率为10.00%,研究组护理差错发生率要明显低于常规组(p0.05)。结论 绩效考核管理模式在护理管理中的应用价值较高,护理工作水平提升,患者的满意度增高,护理差错事件减少,建议临床推广应用。