基于绩效考核的不同类型绩效考核探讨

根据绩效考核的两种目的——发展型和评估型,利用坐标系法把绩效考核分为对比区别型、合作互利型、交换互惠型和流于形式型,具体分析对比了这四种类型绩效考核下员工的差异性反应,指出采用合作互利型绩效考核的组织能够和员工保持长期合作双赢的关系,是一种较好的绩效考核,而流于形式型的绩效考核是较差的绩效考核。

不同类型绩效考核对员工考核反应的差异性影响--考核目的视角下的研究

绩效考核(performance appraisal)是对员工过去的评价以及对未来的影响,是企业对员工的考核标准。而不同类型的绩效考核对员工考核具有差异性影响。通过下文研究看哪一种类型更适合在工作中应用,并且让员工接受和喜欢。

浅析本土服装设计师绩效管理主要类型与实施现状

在市场快速发展竞争激烈的今天,每一个服装企业都致力于优化企业结构,提高投资回报率,从整体上逐步提高企业绩效。而企业之间的竞争,归根结底就是人才的竞争,如何提高设计人才素质,提高企业管理人才工作效率,提升品牌文化建设与宣传能力等等已经成为服装企业发展的重中之重。作为服装企业中的"龙头"部门,服装设计师承担了企业发展运行是否顺利,是否可实现可持续发展的重要责任。笔者基于对企业实际情况的调查,对本土服装企业实施设计师绩效管理的主要类型和实施现状进行简要的分析,希望通过对设计师绩效管理的研究,找出更加合理有效的绩效管理方式,提高设计师绩效,以促进服装企业在白热化的市场竞争中实现稳步快速、可持续发展。