公立医院中层干部绩效考核评价体系的构建及应用

中层干部是公立医院绩效考核评价的难点和重点,直接关系到整个医院运行过程中的效率,为了提高公立医院整体干部队伍的素质水平,需要积极构建中层干部绩效考核评价体系。近年来,我国医疗体制改革不断深入推进,国家强调公立医院建立基于岗位绩效考核的激励管理体制,通过区分医务人员水平的高低,从经济利益层面出发调动医护人员工作的积极性,从而促使整个社会的医疗水平提高,中层干部也要借鉴这一模式,形成专属的中层干部绩效考核体系。文章立足于现实,首先阐述公立医院中层干部绩效考核评价体系构建的必要性,其次分析当前公立医院中层干部绩效考核中存在的问题,最后针对实施中层干部绩效考核评价体系的构建提出有效对策,希望具有一定的借鉴意义和参考价值。

以科学发展观为指导,完善干部绩效考核评价体系

一、建立科学的干部绩效考核评价体系的重要性和紧迫性 科学地考核评价干部是选准用好干部的前提,是干部队伍建设的基础性工作。建立健全科学的领导干部绩效考核评价标准,对于深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，全面、客观、公正、准确地评价领导干部的德才表现和工作实绩，进一步加强干部选拔任用和监督管理工作，推进干部人事制度改革，建设富有生机与活力的各级党政领导班子和领导干部队伍，具有十分重要的意义。

基于博弈论的企业绩效考核评价体系研究

企业效绩考核评价指标体系的建立，实质上是各利益相关方相互博弈的结果，利益相关方包括股东、经理、员工、客户、供应商、政府等。“企业不过是一种若干契约的结合”（瓦茨和齐默尔曼），企业相关利益者之间通过契约联系在一起，又通过长时间的博弈决定了企业各种政策的指定和形成。企业各利益相关者都是契约的缔结者，都期望从企业经营中获得收益，进而对企业剩余索取权和剩余控制权进行博弈。而这些博弈类似与物理上的各种作用力，博弈之间的力量对比、对企业的目标期望相似程度等都会决定企业绩效考核评价体系的形成。这些所谓“作用力”经过长时间的博弈，最终成就了合力（企业绩效考核评价体系）的制定和形成。本文就企业中三种主要的博弈予以说明。

上海市M区公共卫生项目绩效考核评价体系探讨

对上海市M区公共卫生项目绩效考核评价体系进行分析,认为当前M区公共卫生项目绩效评价体系主要来源于“上海市社区卫生服务中心标化工作量模型”,指标类型和数量丰富,体现了绩效考核评价的公平性。但是,存在考核指标过多、各类型考核指标分布不合理、指标权重设置不合理且考核人员工作积极性不高等问题。提出绩效考核指标有待简化、考核指标的类型和考核指标的权重有待调整、考核人员工作积极性有待提高等建议,以进一步完善上海市M区公共卫生项目绩效考核评价体系,实现公共卫生服务能力的全方面提升。

内蒙古民营企业员工绩效考核评价体系个案研究

民营企业的员工绩效管理一般来说比国有企业更加注重实际效益。本文研究了一个内蒙古民营企业的个案。着重对其员工绩效考核评价体系进行了探讨。分析了该企业绩效考核评价体系实施的效果,体系设计上存在的优点和缺陷。提出了内蒙古民营企业员工绩效考核评价体系时设计应重点注意的一些理念。

我国高校教师绩效考核评价体系构建探析

高校教师绩效评价体系对充分调动教师的积极性、创造性,推动学校的可持续发展具有十分重要的意义。本文分析了目前我国部分高校教师绩效考核评价体系存在的问题,并就对如何建立科学高效的评价体系提出自己的看法。

建立党员干部绩效考核评价体系的探索

激发和调动党员干部的积极性、主动性和创造性,是基层党建的根本目标和任务之一。如何建立一套科学有效的党员干部绩效考核评价机制,是实现上述目标和任务的关键。胜利油田海洋石油船舶公司的党员干部绩效考核评价体系包括绩效考核量化、绩效评价体现和绩效提升等三个子系统,有效地促进了整体工作水平,企业内学习、竞争、团结以及服务等氛围日益浓厚。

管理会计在事业单位绩效考核评价体系中的应用研究

一、新时代管理会计特点管理会计是目前事业单位中进行人才管理时常用的方法,通过展开管理会计工作,能够提高事业单位管理的效率,实现高效化管理。在社会进步的现在,管理会计也呈现出智能化、多元化以及信息共享等特点,为管理会计的知识、实践体系的完善提供了一定的依据。(一)智能化高效、智能的处理事物才能有效的减少工作中对于时间的浪费,在新技术、新观念、新设备和大量资金投入的基础上,能够实现对于管理工作的智能化发展[1]。

事业单位财务绩效考核评价体系构建思考

事业单位是社会主义制度中独特的社会经济组成部分。它是国家为满足社会文化、教育、科技、卫生等方面的需要,提高社会福利水平而设立的专门部门。其主要特点之一是资金主要来源于国家财政拨款,在经营过程中不以利润为导向。随着社会主义经济的不断发展,事业单位改革力度不断加大。目前,我国的事业单位在财务绩效评价体系方面存在很多需要解决的问题,这些问题严重影响了事业单位财务绩效管理体系的建设,极大地制约了事业单位改革的进程。在此基础上,文章提出了构建事业单位绩效评价体系的方法,以期为我国事业单位的发展提供参考。

绩效考核评价体系在企业人事管理中的应用探析

企业人事管理是企业在激烈的市场环境中取得竞争优势的重要因素,企业要提升人事管理水平,必须要构建完善的绩效考核评价体系。通过绩效考核评价可以确定员工的薪酬、福利、职位晋升以及奖惩等,对于合理配置企业人力资源,发挥企业员工的作用具有重要意义。本文对绩效考核评价体系进行简要阐述,分析绩效考核评价体系在企业人事管理中的意义,并具体研究绩效考核评价体系在企业人事管理中的应用。

大型国有企业以推动高质量发展为目标的绩效考核评价体系

中国同辐是中国核工业集团有限公司控股子公司,在全国设有60余家企业,员工2400余人。中国同辐是集研发、生产、销售、服务于一体的国内核技术应用龙头企业,业务覆盖核技术应用大部分领域,核医药、放射源等产品市场占有率处于领先地位,具有良好的市场信誉和品牌优势。

大型国有企业以推动高质量发展为目标的绩效考核评价体系

2017年,中国同辐股份有限公司提出新时代发展战略。在推进战略落地的过程中,中国同辐在吸收了现代绩效管理体系先进成果的基础上,以解决当前绩效管理存在的问题为出发点,加紧推进管理变革和创新,探索并构建基于推动高质量发展为目标的“全员、全面市场化、全面量化、全过程”绩效考核评价体系。新体系运作机理以战略为引领,以业绩为导向,以量化考核为手段,以月度为节点,加强考核得分与业绩工资的挂钩力度,充分发挥激励导向作用,通过强化实施,成功实现管理体系优化,有力促进战略落地,推动经营管理水平不断提升。

浅谈集团公司绩效考核评价体系的构建及实施

绩效考核评价体系是对于我国现代化集团公司的主要管理考核手段之一。由于集团公司工作人员较多、又有较多层级的设置,或者是在面对子公司以及分公司时,缺乏足够的管理机制对其将进行整体管理,这就造成集团公司总体管理机制的不完善。怎样构建与实施绩效考核机制,使集团公司能够更加准确的把握各个部分以及分子公司之间的运作体系,成为集团企业工作的重点。

基于层次分析法的高校教师绩效考核评价体系构建研究

文章对郑州市高校教师的绩效考核进行了调研,发现目前高校教师的绩效考核评价体系出现单一化、不全面、不科学等问题;在对高校教师的绩效考核影响因素分析的基础上,构建基于层次分析法的绩效考核评价体系,进一步提升高校教师工作积极性,增强其职业忠诚度。

出版社绩效考核评价体系研究

近年来,文化产业越来越受到国家的重视,我国文化产业的规模有不断增加的趋势,加强文化产业的发展对社会的发展具有重要意义。出版社企业是文化产业的重要组成部分,加强其绩效管理有利于促进优化内部管理结构、强化管理水平;除此之外,电子图书等互联网媒介的出现对出版社的发展造成了一定的冲击,使出版社的市场竞争压力越来越大,加强绩效考核评价体系建设,有助于完善内部激励机制,能在一定程度上调动员工中的积极性,对提升出版企业的业绩具有重要意义。加强对出版企业的绩效考评,可以促使企业员工各司其职,有利于提升企业员工的工作效率和工作质量。下文将结合我国图书出版企业的绩效考核评价进行研究。

我国公务员绩效考核评价体系研究

随着经济发展和社会进步，对各级政府及其公务员进一步转变职能、规范管理、加强服务提出了新的更高的要求。党的十七大报告提出，要完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，完善公务员制度。从总体上看，我国各级行政机关及其公务员能够按照执政为民、依法行政的要求，认真贯彻落实党的路线方针政策，切实履行职责，保证了经济社会的正常运行。但必须看到，有令不行、

南方电网党建工作绩效考核评价体系研究

考评体系以建立党建经营相融的考评模式和党建工作绩效指标库、优化“现场采集信息＋后台集中评判”考评管控新方式为突破口,促进了对企业党建工作质量的科学衡量和有效检验.

县域中小企业绩效考核评价体系构建

随着县域国有企业体制改革的整体推进，除洁净能源、城市公用等关系国计民生的企业外，其他企业都通过卖、租、分、送等方式实行了国有企业的公司化改造，企业真正实现了由过去单一投资主体向多元投资主体的转变，建立了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，同时，随着计划经济向市场经济的转型，民营企业等中小企业不断发展壮大，作为县域中小企业，如何对自身在经营管理过程中的业绩进行评价，仍是很多企业高管面临的问题。笔者将结合自身经历和国家发布的一系列评价指标体系发表见解。一、县域中小企业绩效考核评价体系存在的问题（一）绩效考核走过场县域中小企业在绩效考核过程中制定的绩效考核指标不规范，缺少必要的操作流程，甚至，有些企业在绩效考核中根本没有绩效考核指标，就是考核了，操作性也不强，没有一点利用价值。（二）绩效考核评价体系指标过于传统在进行县域中小企业改革前，从宏观方面讲，国家和政府对企业好坏的评价往往注重绝对值考核指标，更多的体现在企业创造的工业总产值、工业增加值、产品销售收入总额、利税总额的增长上，后期又引入职工总人数、职工工资总额等指标，1993年实行新的会计制度与财务制度后，随着国有经营机制的转换，国家对企业的厂长、经理实行了年度经营责任制的考核，更多将盈利状况指标、资产管理指标、债务风险状况指标、经营增长状况指标引入了对经营者年薪制及年度工作的考核，同时，企业内部也根据市场环境的变化，将产供销各环节的一些定性与定量的指标，将自己的先进指标、行业指标纳入了企业内部考核责任制，这些对企业经营机制转换，调动企业职工的积极性与主动性方面，推动走集约经营的道路都起到了一定作用。

领导干部绩效考核评价体系实践研究

近年来,阳煤集团五矿党委积极探索建立考核方法有机融合、考核导向以德为先、考核体系全面完善“多位一体干部考评体系”的干部绩效考核评价体系,解决了个别干部工作推进不力、创新不力、有令不行、有禁不止，不作为、慢作为、乱作为，业绩平庸、谋人不谋事、纪律涣散、贪图享受等庸、懒、散问题,有效促进了干部业绩增长。

浅谈集团公司绩效考核评价体系的构建及实施

如何建立和实施集团公司的绩效考核体制,使集团总部与各个分公司之间的运作更加顺利,是现阶段集团公司的中心工作。本篇文章就针对我国集团公司绩效考核评价体系的构建及实施进行了简单的分析与探讨。