论内部控制体系中的绩效考评控制

2010年1月1日，《企业内部控制基本规范》在上市公司范围内全面实施，由此，我国上市公司将逐渐建立健全内部控制体系。绩效考评控制是企业内控体系的重要组成部分和重要保证。本文探讨了我国企业绩效考评控制中存在的一些问题，并针对性地给出了建议。

企业内部控制制度探讨

内部控制,是指企业为了提高自身经营管理的效率、保证信息质量的真实可靠、保护资产的安全完整等,由企业的管理层与企业员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程.企业内控标准体系的建设是为了适应不同发展进程的经济社会而逐渐形成的,大致经历了内部牵制、内部会计控制、全面风险控制三个发展阶段.第一阶段是计划经济占主导地位,第二阶段是市场经济体制开始建立,进入本世纪之后,由于内部控制的失灵,美国的安然、世通等巨头公司都轰然倒塌,其暴露出的一系列的内部控制问题对内部控制提出了更高的要求,内部控制需要针对国内和国际两个市场,更好地应对各种风险,为推动会计控制向全面风险控制发展,控制体系建设进入了第三阶段.2006年7月15日,财政部、证监会、国资委、审计署、银监会、保监会联合发起成立我国企业内部控制标准委员会,标志着我国企业内部控制规范体系建设正式拉开了序幕.

民营企业如何建立健全内部控制制度

近年来,随着改革开放的深入开展,一大批民营企业也逐渐发展壮大起来,民营经济成分在我国国民经济中所处的地位越来越重要。然而,如何规范民营企业的内部管理,进而提升其核心竞争优势,已经成为民营企业、特别是那些已经初具规模的民营企业所面临的新的课题。2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称"基本规范"),自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。基本规范的颁布对于正在苦苦寻觅规范良策的民营企业的老板而言无疑是一剂规范的良药。建立健全内控制度可以规范企业内部管理,对于提升民营企业的整体管理水平和风险控制能力将大有裨益。基本规范将内控制度的主要内容界定为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面,这就是业内称之为的内控制度五要素。因而,民营企业在构建内控制度时应当从以下五个方面入手完善制度、强化管理。

企业内部控制基本规范

第二十四条企业应当采用定性与定量相结合的方法,按照风险发生的可能性及其影响程度等,对识别的风险进行分析和排序,确定关注重点和优先控制的风险. 企业进行风险分析,应当充分吸收专业人员,组成风险分析团队,按照严格规范的程序开展工作,确保风险分析结果的准确性. 第二十五条企业应当根据风险分析的结果,结合风险承受度,权衡风险与收益,确定风险应对策略.

建筑央企二级公司内部控制的制衡管理

内部控制通过制衡防控经营风险,达到平衡,然后在平衡中才能实现健康的发展。近年来,国内建筑业企业之间的竞争越来越激烈,随着'一带一路'的推进,海外建筑市场的机遇也越来越多,企业面临的风险与挑战也日益严峻。应对这些挑战,企业必须有一个良好有效的内部控制机制,以及时发现并纠正可能出现的差错、失误甚至舞弊行为。根据《企业内部控制基本规范》,企业建立与实施内部控制,应当遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则、成本效益原则和适应性五项原则。