护理垂直管理体系下绩效薪酬分配新模式的做法与成效

目的探讨建立科学规范、合理有效、可充分激发护士工作积极性的绩效薪酬管理方法。方法在垂直管理的基础上，应用质量、效益、效率多因素综合评价，医护绩效分开考核，护理人员的绩效实行三级考核新模式。结果护理绩效薪酬改革的实施，使工作量大、技术要求高、风险大、责任重的护理岗位的价值得到相应体现，实现多劳多酬、优劳优酬。结论科学高效的护士绩效薪酬分配新模式和有效的激励机制，能充分调动护士的积极性，提高护理质量、护理效率和效益，形成良好的护理管理导向。

浅谈绩效考核在绩效薪酬分配中的作用

本文主要就分析了绩效考核在绩效薪酬分配中的作用。

绩效考核在绩效薪酬分配中的作用解析

随着市场经济的不断发展，企业的薪酬分配体制也随之发生了巨大的发展和创新，特别是目前在许多企业中得到推广和应用的以绩效考核为核心的绩效薪酬分配制度。本文主要针对绩效考核在绩效薪酬分配中的作用进行详细的分析，并提出了有效的应用措施。

浅谈绩效考核在绩效薪酬分配中的作用

绩效考核是现在使用较为广泛的一种考核制度，引起企业及相关部门重视的原因是，这一制度能对企业的发展作出一定的推动作用，而且引进这一制度也会将绩效薪酬分配更加合理化、规范化。

绩效考核在绩效薪酬分配中的作用

市场经济时代，人力资本的价值日益凸显，吸引、留住、激励和开发人才，科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能，为企业创造更大的价值该文介绍了企业人力资源的特点，分析了当前企业绩效考核与薪酬分配存在的问题，并提出完善绩效考核机制及薪酬分配机制的操作办法、充分发挥好绩效考核在绩效薪酬分配中的激励作用，最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性。

转企改制后出版社薪酬与绩效分配体系构建探析——以陕西师范大学出版总社有限公司为例

建立公平合理的薪酬与绩效分配制度是出版社转企改制后面临的重要问题。解决这一问题,需要出版社立足社情,理清自身的矛盾与问题,确立指导思想和遵循原则,合理划分职系和设定职级,进而研究构建起一个既统一又相互独立,同时又不失相互联系与平衡的相对完整的薪酬与绩效分配体系。

基于RBRVS理论的麻醉恢复室护理绩效薪酬分配方案的构建与成效

目的:探究基于相对价值比率(RBRVS)理论的麻醉恢复室护理绩效薪酬分配方案的构建方法与应用成效。方法:2019年12月起构建基于RBRVS理论的麻醉恢复室护理绩效薪酬分配方案并应用,以工作量评价为基础,在此之上建立多维度综合评价的绩效评价体系,通过医院信息系统、手术麻醉信息系统和医院人力资源系统进行数据提取,客观、量化的完成绩效分配,绩效分配方案的设计过程中多次进行问卷调查,充分考虑医护人员意愿及非量化因素的影响,逐步完成权重分配,分别统计绩效方案改革前后1年内的管理数据,比较改革前后的麻醉护理绩效数据,并采用问卷调查法了解方案改革前后麻醉恢复室护士的满意度评价。结果:改革后麻醉恢复室的单位时间工作量、监护时间、风险积分均显著高于改革前(P<0.05);改革后麻醉恢复室护士的满意度显著高于改革前(P<0.05)。结论:利用RBRVS理论进行麻醉恢复室护理绩效薪酬分配方案的改革,能够更客观地评价护士的劳动付出,充分尊重了一线护士的意愿,获得了护士的肯定。

医院核心人力资源岗位绩效考核与薪酬分配——论医院护理人员的绩效考核与薪酬分配

人力资源岗位绩效考核与薪酬分配是医院工作开展的核心工作,对医院工作的进一步优化开展与创新具有重要的影响,本文对医院核心管理的分析研究,不仅从人力资源管理角度进行分析,同时也结合医院财务管理的日常相结合,分析医院核心管理工作在医院资金应用以及工作顺利开展中发挥的作用。

垂直管理模式下工作量绩效在PICU的应用效果

目的探讨垂直管理模式下,基于德尔菲法的工作量绩效在儿科重症监护病房(PICU)中的实施效果。方法根据文献检索与访谈调查结果,应用德尔菲法编制PICU护理工作量统计表,实施以工作量为基础的PICU护理绩效薪酬分配。实施前后对护士工作积极性、护理质量得分、工作满意度进行比较。结果经2轮德尔菲法咨询后,PICU护理工作量统计表包含7个一级指标(每日医嘱与药品管理、病区管理、每日患儿危重程度、出入环节、基础护理操作、重症专科护理操作、专科护理照护)、62个2级指标。实施以工作量为基础的PICU护理绩效薪酬分配后护士工作积极性、护理质量得分、护士工作满意度均较实施前提高,具有统计学意义(P<0.05,P<0.01)。结论实施以工作量为基础的PICU护理绩效薪酬分配,可保证护理绩效薪酬分配公平透明,实现多劳多得、优绩优酬。

实施以工作量导向为主的公立医院绩效体系过渡方式探讨

绩效薪酬分配制度作为医院对科室职工的激励引导机制,是实现医院战略目标的核心管理手段。当前医院正面临落实医改精神、竞争压力不断增大、医院内部绩效考核分配改革的压力与动力并存,以工作量导向的绩效管理体系正在构建,在这改革发展的过渡阶段,实施质量绩效与工作量绩效并重,并随医院发展逐步提高工作量绩效比重的绩效薪酬模式具有一定的优势和可行性。

做好员工绩效激励工作探析

绩效激励包括绩效管理和绩效薪酬分配,是全面激励体系的子体系之一,是加强职工队伍建设,提升员工获得感,激发员工队伍活力的重要举措。如何做好员工绩效激励,切实履行管理主体责任,优化完善绩效考核管理和绩效薪酬分配,有效发挥绩效激励作用,是部门管理者需要深入思考的问题。绩效激励包括绩效管理和绩效薪酬分配,部门应切实履行管理主体责任,优化完善绩效考核管理和绩效薪酬分配,有效发挥绩效激励作用。