基于绩效行为观的县级领导干部绩效结构研究

国内许多学者在研究绩效结构时几乎都得出了"文化影响绩效结构"的结论,其实"文化影响绩效结构"有两层内涵:既可能是文化确实影响绩效结构,也可能是文化影响人们对绩效的判断,进而影响绩效结构,或者是二者的某种程度的结合。而二者事实上的无法分离使得中西方绩效结构比较研究必须基于同一种绩效观方可有效。文章秉持绩效行为观——西方绩效结构研究中的主流观点,通过实证研究得出了县级领导干部五因素绩效结构模型:调控胜任、驾驭创新、廉政尽责、谦和交往、协作用人。通过比较分析,这些维度基本上反映了任务绩效和周边绩效的内容;也印证了文化对绩效结构有事实上的影响。

基于绩效“行为——素质”观的指标设计原则

SMART原则是衡量基于绩效结果观的指标的,当把绩效界定为行为或素质时,SMART原则将不再适用,必须寻求新的指标设计原则。本文认为指标设计原则来源于某种"关系"。据此,本文利用指标与评估目的、评估主体、评估客体和评估工具等四个绩效评估的主要组成部分之间的关系来确立基于绩效"行为——素质"观的指标设计原则,使得这些原则既有明确的理论依据,又可以整合成为一个系统。