粤港澳大湾区创新型人才流动对区域创新绩效的影响研究

本文首先通过文献、报告和政策的梳理,对创新型人才和区域创新绩效的概念进行了界定,总结了创新型人才流动的影响;其次,结合粤港澳大湾区创新型人才流动现状,从新产品销售收入和专利授权量两方面分析粤港澳创新型人才流动对区域创新绩效的影响;最后,从人才引进、人才培养、人才环境等方面提出相关建议:为了提升区域创新绩效,粤港澳大湾区在考量创新型人才流动方面,需要全方位的战略布局,打造开放包容的人才生态环境、促进本地人才培养和引进相结合、注重产学研深度融合、搭建国际化平台和建立健全法律法规保障体系。

有效推行360度绩效考核的探讨

本文从厦门信达股份有限公司通过360度绩效考核取得了很大的成效入手,说明360度绩效考核的优点,接着又着重分析了许多企业用此方法考核时存在的误区,并对有效推行360度考核提出了若干建议。

企业绩效的形成机理与评价维度研究

本文首先对不同学者所定义的企业绩效含义进行了综述,接着分析了企业绩效的衡量指标,最后探讨了基于激励机制的企业绩效评价层次与维度划分,即企业经济性绩效、企业文化性绩效、企业成长性绩效。

企业流程再造中标杆瞄准理论及其应用

本文从企业流程再造BPR思想出发,对标杆瞄准理论Benchmarking进行了研究,论述了标杆瞄准理论的基本原理和思想,同时结合中国某航空动力机械公司的南方125摩托车装配系统管理的实例,针对如何选择标杆瞄准对象、如何合理运用问卷调查和直接访问、如何选择关键流程确定绩效衡量指标以及如何确定框架结构进行优化组合,提出了一套标杆瞄准的具体实施方法。

商业银行平衡记分卡权重的确定方法

作为一种绩效管理和战略管理工具，平衡记分卡综合了财务和非财务绩效衡量指标，突破了传统绩效评价方法的局限性并超越了单纯的绩效评价功能，把传统的业绩评价与企业的竞争能力、管理绩效和长远发展规律紧密联系起来。它之所以受到企业的广泛关注并不断得到应用，在于这个理论能帮助企业实现以下四个方面的有机协调与平衡：财务指标与非财务指标平衡，结果性指标和动因性指标平衡，长期性指标与短期性指标平衡，外部指标与内部指标平衡。平衡记分卡综合考虑企业经营管理的各因素，能全面反映企业各层面情况，然而在对这些因素赋予权重时还是由部门管理人员根据经验或由有关专家通过打分确定，这样得到的权重带有个人的主观性，引入结构方程模型后，模型可根据数据本身反应的信息通过统计分析的方法，从而得到较为客观的权重。

用平衡计分卡的观点来探讨某个公司企业策略

平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系;是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体;更是一种管理方法;其注意力主要放在企业组织战略目标的实现方面。本介绍了平衡计分卡在某个企业的具体应用流程,给出合理建议。

平衡计分卡在商业银行中的应用

平衡计分卡是哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴全球战略创始人大卫·诺顿于1992年发明并推广的。平衡计分卡将企业的主要绩效评估指标分为四个重要组成部分，即财务纬度、客户纬度、流程纬度和风险管理纬度。根据企业战略发展需要设计各纬度的绩效目标，以适当涵盖企业决策所需要信息的绩效衡量指标，以保证企业组织内部策略及企业远景的达成。

上市公司激励机制对高管薪酬的影响

本文根据中国A股一千多家上市公司披露的2004—2006年度的数据,实证研究上市公司的高管持股激励对于高管薪酬和公司短期与长期绩效敏感性的不同影响。研究结果表明,高管持股制度没有显著提升高管薪酬对长期绩效的敏感性。本文提出了完善股权激励制度、完善绩效衡量指标、培育市场加强外部约束、健全公司治理结构等建议。

平衡计分卡在商业银行中的应用

平衡计分卡是一种管理方法,其最突出的优点就是将机构的长远战略与日常行动紧密地联系起来,将战略转化为具体行动。中国商业银行正面临入世的巨大压力,在银行改革特别是战略管理方面迫切需要一个具有较强操作性的模式。

现代企业竞争的新潮流——生态经营战略

利益相关方对企业社会责任的关注已成为现代企业竞争的新潮流。本文就为履行社会责任,企业如何将生态经营战略纳入到企业的可持续发展战略之中进行了探讨。同时,指出企业要根据可持续发展战略的不同,制订出不同的生态战略以及如何明确具体的经营策略,选择适当的指标来衡量和监控企业的生态战略绩效。

重新审视股东总回报率

如何正确地理解和运用“股东总回报率”这个表明企业是否成功的最佳绩效衡量指标？