卓越绩效计分卡(PESC)的构建及其在粤港澳大湾区先进制造业的应用

为弥补卓越绩效模式(PEM)、平衡计分卡(BSC)及其他绩效管理工具的不足,文章以BSC为基本框架,融入可持续发展理论、利益相关者理论及企业创新理论,构建了一个全新的绩效测量系统——卓越绩效计分卡(PESC),可为企业关键绩效指标的顶层设计和遴选提供指南。文章基于PESC建立了一个企业经营管理成熟度评价模型,对粤港澳大湾区先进制造业企业开展问卷调查、统计和成熟度分析,以期为我国制造业企业提升经营管理成熟度提供建议,为企业、政府及评审机构提供PSEC的应用指南。

浅淡平衡计分卡在地质灾害风险防治管理绩效评价中的运用

我国幅员辽阔,东西跨越较大,并且受地质地貌以及自然气候等因素影响,常常出现泥石流、地震以及火山喷发等地质灾害,对我国社会稳定以及经济发展产生了不利影响。本文借鉴平衡计分卡(Balanced Score Card,简称BSC),结合江西省某地区的地灾防治工程、基层能力建设、工作发展目标以及实施流程,以平衡积分卡为基础和前提构建了完善的地质灾害风险防治管理绩效评价体系,对现有的防治工作进行不断的创新和完善,增强受威胁群众对防灾减灾的认识,进一步提升该地区的地质灾害防治管理工作效率和质量,保障社会稳定发展,实现经济发展以及保障人民群众生命财产安全目标。

基于平衡计分卡的图书馆战略管理绩效评估路径研究

平衡计分卡是一种以"因果关系"为纽带,集战略、过程、行为与结果于一体,财务指标与非财务指标相融合的绩效评价系统。根据图书馆管理的特点,平衡计分卡可应用于图书馆战略管理绩效评估中。依据具有因果关系的效益维度、读者维度、内部运行维度及学习与增值维度设置目标并构建的图书馆战略管理绩效模型,能够全面评价图书馆的运行绩效,为图书馆战略管理及运行经费的获取提供强有力的决策支持。

我国高校绩效考核研究——基于平衡计分卡的运用

本文从我国高校绩效管理的现状出发,根据目前高校绩效考核存在的指标不明确、考核方法单一、战略目标缺失等问题,运用平衡记分卡的基本原理构建了一套基于平衡计分卡的我国高校绩效评价指标体系,即在财务、客户、内部经营、学习与成长层面分别设置了指标,使之更为及时化、动态化,以显示出其科学性和适用性。

基于平衡计分卡的国有企业绩效评价研究

市场竞争的加剧和社会形势的变化给企业的生存与发展带来了前所未有的压力和挑战。而一个企业要想在增强竞争力,就必须要提升管理水平。平衡计分卡作为管理中的一种实用且高效的管理方案,对于提升国有企业管理水平、增强企业竞争实力具有重要的促进作用。本文中笔者结合自身多年从事平衡计分卡管理方案的研究,并参阅大量的专业论著,来分析和论述基于平衡计分卡的国有企业绩效评价。

宁波北仑第三集装箱码头有限公司平衡计分卡绩效管理探索与实践

宁波北仑第三集装箱码头有限公司(以下简称"北三集司")作为宁波舟山港股份有限公司旗下全资子公司,统一负责宁波舟山港穿山港区多经营主体一体化整合后的集装箱码头生产运营管理。自2016年3月宁波舟山港穿山港区正式实施一体化运营以来,北三集司积极探索和实践,在实施精细化、规范化、制度化管理的基础上推行平衡计分卡绩效管理制度,取得显著效果。

大学组织绩效评价模型研究

由于大学属于非营利性组织,传统的会计核算不能全面反映大学组织绩效的全貌。本文运用结构方程模型构建了基于平衡计分卡的组织绩效评价模型,该模型主要由员工满意度、教学科研绩效、社会满意度、财务绩效四个维度构成,以中部六省"211工程"大学为样本对模型进行了验证,并验证了组织绩效的四个维度之间的因果关系。结果表明,员工满意度对教学科研绩效有显著的正向影响,教学科研绩效对社会满意度有显著的正向影响,社会满意度对财务绩效有显著的正向影响,说明本研究设计的组织绩效平衡模式能较全面衡量大学组织绩效。此外,员工满意度对社会满意度有显著的正向影响作用,为大学提高组织绩效提供了路径。

基于战略导向的高职院校人才培养绩效管理体系研究

战略导向的人才培养绩效管理体系强调高职院校人才培养绩效管理应成为学校战略工作的重要组成部分。文章探讨了高职院校人才培养绩效评价体系的背景以及与战略目标的关系,同时分析了如何根据平衡记分卡理念、关键绩效指标法来确定学校的战略目标和构建基于战略导向的人才培养绩效管理体系。

组织学习和学习型组织:概念、能力模型、测量及对绩效的影响

本文首先论述了组织学习模型的不断改进过程,阐明了新近提出的组织学习和学习型组织的定义和模型。然后基于此模型,建立了组织学习能力的操作性定义,开发了组织学习能力测量问卷(OLCQ:Organizational Learning Capability Questionnaire)。采用223个企业样本数据进行了统计检验,表明所建立的组织学习能力的测量模型具有良好的信度和效度,并发现组织学习能力与组织绩效之间具有显著的正相关关系。希望这一研究为今后组织学习和学习型组织的进一步研究建立了一定的基础。

基于BSC的土地整理项目绩效评价指标体系构建

土地整理项目的绩效评价问题越来越受到重视,但现有的绩效评价指标体系存在一定的局限性,无法考核土地整理项目实施的战略目标是否实现,也无法全面、客观地评价土地整理项目的绩效。而平衡计分卡作为企业绩效评价中较为全面的评价体系,能更好地为土地整理项目绩效评价指标体系构建提供参考依据。

城市轨道交通PPP项目绩效评价研究

对城市轨道交通PPP项目进行客观公正地绩效评价,关乎城市轨道交通PPP项目的健康有序发展,对人们日常生活、城市建设及国家治理现代化意义重大,但目前城市轨道交通PPP项目绩效评价不尽如人意。鉴于此,文章在已有文献研究成果的基础上,从独立第三方角度构建贯穿城市轨道交通PPP项目全生命周期的绩效评价框架体系。首先从调整后的平衡计分卡四个维度出发,运用文献资料研究法提出绩效评价“指标池”,结合问卷调查法得到最终指标体系;接着采用模糊综合评价法设计出绩效评价程序;最后以W市地铁B项目对设计进行应用检验,在验证评价体系设计适用性及合理性的同时,发现B项目建设中的问题,并对该主题后续研究及工作实践提出建设性措施建议。

基于平衡计分卡的企业绩效研究

随着信息时代的发展,企业赖以生存的经济环境不断发生变化,企业之间竞争日益激烈,各个企业都在寻找应对市场变化快速发展的方法,企业能否适应经济环境并持久发展取决于信息、系统、绩效考核能力的强弱。在新的经济形势下,许多企业发现原有的管理系统无法适应新环境,绩效考核经常出现失效。平衡计分卡的产生有效弥补了传统绩效考核的不足,平衡计分卡是一个全面、动态的战略管理体系。平衡计分卡理论的严谨性与操作方便等特点,使得企业绩效管理中广泛运用平衡计分卡,平衡计分卡慢慢成为企业实现战略目标进行绩效管理的主要工具。

基于六西格玛设计方法的车身阻尼垫顾客需求分析

本文应用六西格玛设计方法(DFSS)中IDENTIFY阶段的相关工具对顾客对于车身阻尼垫产品的相关需求进行收集和分析,并将顾客声音转化为设计目标。再通过QFD和绩效计分卡等工具分析顾客主要需求及重点设计目标。从而得出后续阻尼垫设计中需重点关注的指标及阻尼垫产品主要设计改善方向。

战略成本在钢铁企业的应用

我国钢铁企业成本管理仍处于成本全面预算管理阶段,存在财务会计功能化,重视会计要素管理,忽视成本动因管理的问题。战略成本管理针对内外部环境的战略分析,制定长短期战略目标,战略实施控制成本,本文应用战略成本管理,通过作业成本分析、平衡计分卡绩效管理,提高钢铁企业管理水平,进而获取持续的市场竞争优势。

The Performance Evaluation System Transformation Based on Balanced Scorecard A Case Study of SEICO Company

Application of Balanced Scorecard （BSC） is not so successful in China in the past few years. This paper is to represent how the company Sichuan Ertan Industrial Corporation （SEICO）, design performance evaluation system to improve its efficiency and effectiveness and satisfy customers＇ needs with the help of BSC principles and methodology. It is found from this case study that the key steps to design performance evaluation system are to： （1） link strategy and performance measurements at company-level; （2） decompose them into all the members in all the units at all the levels of that company; and （3） tie them to an incentive plan. Those steps have not been detailed in publications by Kaplan and Norton.

平衡积分卡在交科所的应用

吉林交科所在本届领导班子的带领下,运用平衡计分卡这一现代科学管理方法,人尽其才,物尽其用。将长远战略和短期目标相结合,层层分解精准落实到分管领导、部门负责人、职工,人人肩头有担子,心中有责任。平衡计分卡绩效管理体系从财务、客户、内部流程、培训与成长四个方面以具体数据评价每个团队的业绩,公平合理,奖罚分明。此方法的运用使交科所从上至下戮力同德,拼搏奋斗,挑战严峻的新冠疫情,连续几年扭亏为盈,实现了资产保值增值。