实施EVA管理转变绩效评价方式

绩效评价(Performance Evaluation)工作是随着现代公司制度的出现,所有权和经营权的分离,使得所有者必须借助一定的方法对经营者的经营绩效做出一定评价而产生的,主要经历了三个发展阶段,即成本绩效评价阶段、财务绩效评价阶段和企业绩效评价指标创新阶段.EVA(经济附加值)管理产生在企业绩效评价指标创新阶段,是加强银行内部资本管理和风险管理的重要手段,也是目前国外主流银行构建经济资本管理体系的方法之一.

关于创新林场管理人员绩效评价方式的探讨

林场在确保森林资源的合理利用、保护森林生态环境等方面发挥着重要的作用,林场管理人员的工作绩效优劣直接决定着林场是否能够发挥其应有作用的前提。因此,创新林场管理人员绩效评价方式,促进林场健康有效发展很有意义。在这种背景下,文章首先概述了创新林场管理人员绩效评价方式的意义,进而从"创新林场管理人员绩效评价原则"与"创新林场管理人员绩效评价工具"两个方面着手,给出了创新林场管理人员绩效评价方式的可行措施。

企业绩效评价方式与并购绩效Meta分析

运用Meta技术方式,针对48项企业并购研究文献里的53个效应值展开归纳性的分析。通过研究可以得出当前企业并购绩效评价模式存在的不同会使得企业并购效益产生一定的差异,其中,主要使用ROA评价模式所得到的企业并购绩效最为理想,使用CAR以及AR评价的模式相对要差一些,而使用BHAR形式所得到的企业并购绩效则比较的消极。另外,企业并购活动是不是国际化和企业并购评价主体和并购活动所处在行业联系性将把多种差异化的并购绩效评价模式下的企业并购绩效能够获得有效的调节作用。

企业绩效评价方式与并购绩效Meta分析

企业并购绩效是否受到评价方式的变化而波动?国内外尚未展开深入的研究。本文采用Meta技术方法,对1985—2013年发表的48项企业并购研究文献中的53个效应值进行归纳性分析。发现企业并购绩效评价方式差异会导致企业并购效益的不同,其中,采用ROA评价方式所获得的企业并购绩效最好,采用CAR和AR评价方式次之,而采用BHAR评价方式所获得的企业并购绩效最消极。此外,企业并购活动是否国际化、企业并购评价主体以及并购活动所在行业关联性将对不同并购绩效评价方式下的企业并购绩效起到显著的调节作用。