澳门公务员绩效评核指标体系分析及其借鉴

有效的绩效考核有赖于一套科学可行的绩效考核指标体系。指标体系的构建一直是公务员绩效考核中的难点与重点。主要采取实地调查法与文献研究法对澳门公务员绩效评核指标体系的构建与完善进行了系统的研究,侧重考察了新评核指标体系的指标设定、指标权重的设计、衡量等级标准的规定以及评核结果等次的设置,希望为我国内地公务员绩效考核指标体系的构建、绩效考核制度的改革与完善提供经验借鉴。主要得出以下结论:一是职务分析是科学合理地进行绩效考核系统设计的前提,必须把绩效考核建立在规范的职务分析的基础上,根据不同岗位的绩效目标和绩效标准来进行有针对性的绩效考核。二是在进行指标体系设计时,要动态地制定绩效考核目标;要对绩效考核目标进行逐层分解,在分解的基础上形成二级或二级以上的考核指标;指标权重的设计要具体考察不同岗位的工作性质和职务要求,尽可能地使权重的分布吻合岗位的特征和绩效目标;绩效考核标准的设计要具体明晰,具有可操作性。

天宏焦化的512绩效评核体系

绩效评核是现代人力资源管理的一项重要内容。几乎所有的企业都有自己的绩效评核方案,但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移,随着企业改革与发展的不断深入,渐渐失却往日的效用,不仅起不到激励员工的作用,甚至在一定程度上还阻碍着企业的发展。调查发现。

基层工会管理的新视角——现代管理理论与工会工作相结合的意义与途径

香港回归祖国以来,爱国工会组织面临新挑战和新的发展机遇。将现代管理理论与爱国工会组织的基层工会工作相结合,可以充分调动基层工会工作者的积极性。提高基层工会工作效率,使其继续发挥爱国爱港、稳定团结、维护广大雇员合法权益的作用。

知人知面，要如何知心

在古文中有“选贤任能”四个字，从企业经营角度来看，它指出了企‘业在“招兵买马”时，要遴选有品德、有才干、有智慧、有执行能力的人来做事，这种人能为企业“招财进宝”。

摩托罗拉的人本管理

摩托罗拉公司自成立之日起,其根本宗旨就是尊重人性,为员工、客户和社会做有益的事情,并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则.

香港与内地高校管理队伍绩效考评的比较与启示

香港高校对管理队伍的绩效评价,制度公开、操作透明,既注重管理人员的个人发展,又着力创建富有成效的工作团队。相比之下,内地高校管理队伍的绩效评价还存在诸多问题,如绩效目标过于粗放、考评重结果不重过程、评价方法单一、考评结果的运用相对乏力等等。因此内地高校应结合我国国情及校情,借鉴香港高校的宝贵经验,通过完善管理队伍考核评价体系提升内地高校办学水平。