基于内部控制视角下的事业单位绩效预算管理的改进

新形势下,受到内外部多种因素的交织影响,事业单位运行与发展的压力倍增,要求事业单位基于内部控制视角开展绩效预算管理的改进。基于此,本文从事业单位实施绩效预算管理的重要意义出发,分析了当前绩效预算管理中存在的主要问题,并坚持具体问题具体分析的根本原则,给出了解决问题的策略建议,旨在改进事业单位的绩效预算管理实效,注入发展活力,敦促事业单位充分发挥主体责任,在社会主义现代化的新阶段履行新职能。

基于内部控制视角下的事业单位绩效预算管理的改善策略研究

预算管理与内控彼此关联紧密,在完善的内控体系基础之上展开预算绩效管理,对于确保各事业单位能够顺利达成发展战略目标大有裨益,同时也为其各项日常经营活动以及向广大民众提供公共产品和服务等方面提供充足的财力保障。鉴于事业单位作为社会公益事务的主要承担者这一角色。

内部控制视角下行政事业单位绩效预算管理

随着行政事业单位改革工作的不断深入,内部控制的重要性也更加凸显,内部控制水平如何不仅直接影响社会服务质量,也影响其内部运转。为了有效提升内部控制效果,使行政事业单位更好地发挥社会服务作用,各行政事业单位需要注重加强绩效预算管理工作,以此促进内部运转的有效性,并进一步消除各类问题与阻碍。基于此,本文研究和分析内部控制视角下行政事业单位绩效预算管理,从概述方面入手,探讨行政事业单位绩效预算管理的重要性,进而提出内部控制视角下行政事业单位绩效预算管理优化策略,以供参考。

基于绩效预算管理的科研经费“包干制”探究

科研经费在推动科学研究、技术创新和学术进步方面起着重要作用。然而,传统的科研经费管理方式存在着资源浪费、效率低下等问题。为了提高科研经费的使用效益,许多国家和机构开始采用基于绩效预算管理的科研经费“包干制”。本文旨在探究基于绩效预算管理的科研经费“包干制”的原理、优势和挑战,并提出相关的改进措施。

从绩效预算到绩效预算管理——基于理论与实践的分析

本文构建了一个多层次制度主义框架,用其分析不同国家几十年来的绩效预算实践与挑战。基于理论与实践分析,提出一系列应对制度和组织障碍的策略。通过用绩效预算管理来代替绩效预算这个专业术语,提出应将多年期预算规划、财政风险评估、政策计划、部门预算周期、项目预算周期、利益相关者的参与、常规性支出审查以及绩效审计更加紧密地结合在一起,这将有助于帮助政府应对长期财政挑战,以便更好地应对公众要求政府少花钱多办事的压力。绩效预算是一种制度变革。绩效预算影响预算执行过程和部门内部资源分配。很少有实践会机械地将绩效与预算分配结果关联起来。绩效预算不一定会取代传统的条列单项预算。

推行政府绩效预算管理改革的难点与目标

政府绩效预算管理改革已成为各国政府提高财政资金使用效率的重要手段,也是我国财政管理体制改革的重要目标。由于我国历史文化和社会经济发展等原因,目前在我国推行政府绩效预算管理改革还存在诸多难点,如制度约束与路径依赖、政府职能转变滞后、绩效预算信息匮乏和绩效评价主体不清等。因此,必须根据我国国情,建立政府支出绩效评价制度,确立政府绩效预算管理改革的目标取向,才能有针对性地进行制度设置和配套改革,达到推行政府绩效预算管理改革的目的。

绩效预算管理改革实践——一个国际比较的分析框架

目前,绩效预算管理改革正成为西方各国政府增强责任感、透明度和持续运营能力的有效途径,代表了国际上公共管理改革的潮流。为了积极稳妥地推进我国的绩效预算管理改革,需要建立一个国际比较的分析框架,对绩效预算管理的改革动因、控制模式、实现路径、制度框架、绩效信息等多个方面进行解析,从而在国际经验和本国实践之间寻求一种适当的平衡。

关于我国绩效预算管理改革的研究:比较与启示

目前我国绩效预算管理改革实践和新公共管理运动下的国际潮流体现出强烈的呼应性和清晰的耦合轨迹。为积极稳妥地推进我国绩效预算管理改革,需要进一步从改革动因、控制模式、实现路径、制度框架等多个方面入手,比较和解析国内外改革实务的差异,同时吸取借鉴一些成熟有效的管理思路和办法。

审计视角下体育产业绩效预算管理的模式创新研究

体育产业绩效预算管理的模式研究融合审计工作,为绩效预算管理的准确性提供保证,体现研究视角的创新性。文章探讨审计与体育产业绩效预算管理的内在关系,确立以审计工作为核心的绩效预算管理模式,推动体育产业的可持续发展。

高校绩效预算管理模式探讨

一、高校实施绩效预算管理的必要性（一）有利于解决高校预算管理存在的问题我国高校预算管理实施了部门预算、国库集中支付、政府采购、预算外资金等一系列预算制度改革措施后,实现了预算内、外资金的统一管理,也在一定程度上增强了预算的透明度和规范性,取得了一定的成效,

从高校发展战略谈绩效预算管理

在高校实行绩效预算管理已是一个发展趋势。本文从高校的发展战略出发,指出高校在发展战略实施过程中出现的一些新变化。针对这些变化,探讨了高校进行绩效预算管理的必要性,并提出了新思路。

高职院校内部绩效预算管理模型研究

本文利用绩效管理两大基本工具(平衡计分卡、关键绩效指标)和运用部门预算管理理论,以预算绩效指标体系为关联,构建了以目标为导向、预算为主线、部门为基础、绩效为核心的高职院校内部绩效预算管理模型。

浅谈绩效预算管理在非营利组织管理中的作用

在非营利组织中引入绩效预算管理机制,有助于提高资金使用效益和服务质量。文章通过阐述绩效预算评价在非营利组织中的作用,明确绩效预算管理是非营利组织可持续发展的必然要求。

审计视角下体育事业单位绩效预算管理的创新模式

对体育事业单位来说,以审计为视角进行绩效预算管理,不但能确立行政奖惩的标准,还能在某种程度上提高其管理能力和管理绩效,为体育事业的健康、可持续发展提供更多有价值的数据和信息。为此,在实施绩效管理时要认真考核,把绩效评价信息予以及时反馈,适时向公众公开,在推动绩效预算改革的同时。

构建地方高校绩效预算管理新模式——以H校为例

预算管理是地方高校财务管理的核心内容,做好预算管理工作的关键是建立起一套科学合理、操作性强的预算绩效评价体系。本文在高等教育规模扩大和财务信息化的背景下,提出构建地方高校绩效预算管理新模式,运用层次分析法,建立了高校财务绩效评价层次分析结构模型;运用某高校具体财务数据得出评价结论,以期对提高我国高校的预算管理水平产生实践意义。

对我国实行绩效预算管理的思考

以结果为导向的绩效预算是深化部门预算改革的客观需要和推进政府体制改革的有效手段,也应该是我国预算改革的最终目标。本文从我国实行绩效预算改革的必要性出发,探讨了部分地区财政部门实践绩效预算管理模式存在的一些问题,提出了一些建议。

战略导向视角下高校绩效预算管理研究——以S高校为例

随着我国高等教育改革的不断深入,高校作为一个独立的法人实体,教育经费来源渠道日趋多样化,必然对预算管理提出更高的要求。本文结合广西区某高校(S),就预算编制、执行监督和考核展开研究,并提出战略导向视角下完善高校绩效预算管理建议。

高职院校内部绩效预算管理模型的实证研究

我国财政部门以保证社会公共的利益为出发点和最终目的,着力推行绩效预算管理这一财政管理模式,也就是在财政资金的分配和使用上充分考虑绩效这一原则,提高资源利用率和办事效率。本文主要利用平衡积分卡和关键绩效指标这两大绩效管理方法和部门预算管理理论对高职院校内部绩效预算管理模型进行实证研究。首先简介绩效预算管理以及高职院校内部绩效预算管理,接下来就详细阐述高职院校如何构建合理有效的内部绩效预算管理模型,进而对这些模型进行实证分析和研究,为提高综合效益,实现高职院校的战略目标而努力。

中国高校经费拨款制度设计:基于绩效预算管理的视角

基于绩效预算管理的理论视角,从绩效界定、绩效预算、绩效评价以及绩效审计四个方面,探讨我国高校经费拨款制度的模式设计。在该模式框架下,以教学研究型高校为例,阐述了绩效预算管理理论的模式应用。同时,在对高校绩效考评时,尝试引入了包括对土地资产评估在内的单位相对绩效指标。

绩效预算管理视角下的涉农整合资金拨款制度设计

在精准扶贫的背景下,针对涉农整合资金拨款制度的不完善,考虑从绩效预算管理理论角度出发,在绩效界定、绩效预算、绩效评价和绩效审计四个层面,分析我国涉农整合资金拨款制度的设计。在该模式框架下,以中国原生态文化发源区为例,探讨了绩效预算管理理论模式的应用。同时,在对中国原生态文化的发源区贫困县绩效考评时,引入了包括对原生态文化破坏程度评估在内的相对绩效指标。