公共治理网络中的绩效领导结构特征与机制——基于“品清湖围网拆迁”的案例研究

领导力是基于合作网络的绩效治理的核心要素。已有研究指出,网络结构下的领导力与传统以科层制组织为基础的领导力有显著差异。在以公共价值为基础的政府绩效治理理论框架下,通过案例研究方法,预设"网络结构""偏好与冲突""绩效领导"和"作为结果的绩效"四个节点,对"品清湖围网拆迁"事件的多来源数据进行质性编码,形成绩效领导"结构—策略—功能"分析框架,进而在网络结构和绩效视角下回答领导机制如何促进合作以实现治理绩效。研究发现"行政"、"市场"和"信任"是绩效领导发挥功能的主要协调机制,沟通是领导者的核心职业能力。

政府绩效治理中的公民参与:绩效领导途径的分析

公民参与是现代政府社会治理中不可回避的重要内容。借用西方的制度途径引导公民参与的方式在我国有明显的"水土不服"。在以公共价值为基础的政府绩效治理理论框架下,从"品清湖综合整治"和"下围村村民议事"实例中获得线索,讨论绩效治理、绩效领导与公民参与之间的关系,证实基于公共价值的协同领导系统——绩效领导更符合我国社会情境的引导公民参与的重要途径。绩效领导作为一个结构性概念,其框架内的价值领导、愿景领导、效率领导相互作用,通过识别需求、整合资源、有效执行形成良好的运作机制,有效帮助提升政府绩效水平。

党政融合机制下决策过程的绩效领导路径研究——来自中国L县的观察

决策是公共领导的重要职能,提升决策能力是国家治理体系和治理能力现代化的重要内容。传统公共决策研究可以被归纳为理性假定的视角、数理优化的视角以及政策议程和参与的视角。根据PV-GPG框架提出绩效领导决策机制,构建渐进调适的适应性决策系统来提升决策有效性。通过对L县党政领导人深入访谈数据的编码分析,对我国党政融合机制下公共决策的过程、呈现出的绩效领导特征、不同绩效领导属性的决策准则、决策中的学习机制和约束条件进行研究。

农村贫困治理中的绩效领导机制与路径——基于S市扶贫资金支出过程的考察

精准扶贫是新时代中国农村贫困治理的新战略。为实现2020年全面脱贫目标,政府在贫困地区投入了大量的财政专项扶贫资金,但扶贫资金在支出过程中存在诸多绩效损失。扶贫资金支出绩效损失产生的根源在于绩效领导失灵。这些绩效损失导致扶贫资金支出的不精准,降低了扶贫资金的减贫边际绩效。领导力对农村贫困治理具有显著影响。农村贫困治理不仅要重视扶贫资金的投入,还要重视建立科学的绩效领导机制。绩效领导是提升农村贫困治理绩效的重要实施路径。

领导高绩效期望对员工反馈寻求行为的影响——基于调节焦点理论视角

文章依托调节焦点理论,探究领导高绩效期望对员工反馈寻求行为的影响,考察促进型调节焦点和防御型调节焦点在该影响过程中的中介作用,可拓展领导高绩效期望对员工积极工作行为的影响,为管理者有效表达绩效期望提供参考。研究通过纸质版问卷和线上问卷收集数据,在时点一收集领导高绩效期望、促进型调节焦点、防御型调节焦点、领导—成员交换以及基本的人口统计学变量数据;在时点二收集员工的反馈寻求行为数据。实证分析结果表明:员工面对领导高绩效期望时会产生促进型调节焦点和防御型调节焦点两种心理状态,且领导高绩效期望对促进型调节焦点的影响大于其对防御型调节焦点的影响。同时,领导高绩效期望对员工的问询式反馈寻求行为和监控式反馈寻求行为均有正向影响。此外,促进型调节焦点在领导高绩效期望与问询式反馈寻求行为中起完全中介作用,在领导高绩效期望与监控式反馈寻求行为中起部分中介作用,而防御型调节焦点的中介作用未得到验证。

基于领导价值观的企业领导行为与其绩效关系的研究

在对某大型制造企业500名员工进行调查问卷的基础上,将领导价值观分为自我超越、自我增强、保守以及开放性4个维度,以分析其对领导行为与领导绩效的调节效应。研究结果表明,当领导价值观倾向于自我超越维度时,产生最高的领导绩效;当领导价值观倾向于自我增强维度时,能力展示取向行为对领导绩效的影响最为显著;当领导价值观倾向于保守维度时,领导回避失败取向行为对领导绩效的影响最为显著;当领导价值观倾向于开放性维度时,领导发展员工取向行为对领导绩效的影响最为显著。此外,指出了领导价值观在管理实践中对选拔、聘任人才的重要性。

任务结构对职业兴趣与领导绩效之间关系的影响

选择中层领导者为研究对象,利用SPSS统计软件进行多元层次回归分析,研究任务结构对领导者职业兴趣与领导绩效之间关系的影响。结果发现,任务结构对艺术取向、经营取向、研究取向与领导绩效之间的关系有调节作用。在任务结构高的情况下,艺术取向和经营取向与领导绩效显著正相关;在任务结构低的情况下,研究取向与领导绩效显著正相关,艺术取向与领导绩效显著负相关。

规则导向型组织文化下领导者动机组合对绩效的影响研究

从领导者素质-动机组合出发,选取组织文化这个情景,研究在规则导向型组织文化下领导者动机组合对领导绩效的影响,建立了研究个体的动机倾向组合和领导绩效关系的概念模型。研究得出:各种情景下,三高动机组合都是最优组合;权力动机高、成就动机高、亲合动机低组合不一定适合所有情景下的领导;在规则文化下,权力动机是主导因素,比较起其他动机,权力动机对领导绩效有更大的影响;亲合动机过高对领导绩效有负向影响。

高层管理者的信任和支持对职业兴趣与领导绩效之间关系的影响

以中层领导者为研究对象,利用SPSS统计软件进行多元层次回归分析,研究高层管理者的信任和支持对领导者职业兴趣与领导绩效之间关系的影响。结果发现,高层管理者的信任和支持,对艺术取向、习俗取向、经营取向与领导绩效之间的关系有调节作用。在高层管理者的信任和支持高的情况下,艺术取向和经营取向与领导绩效显著正相关;在高层管理者的信任和支持低的情况下,习俗取向与领导绩效显著正相关。

差绩效中层领导在不同组织承诺下的素质差异

文章以差绩效中层领导为研究对象,选择组织承诺为情境变量,利用统计软件对已建立的数据库进行方差分析、多重比较检验等统计分析,结果发现导致领导绩效差的素质特征存在显著差异,高承诺情境中差绩效领导者的"感觉/直觉型"行为倾向最低,而理智型组织承诺情境中差绩效领导者的"感觉/直觉型"行为倾向最高。

支持型组织文化下领导者动机组合对绩效的影响研究

从领导者素质—动机组合出发,选取组织文化情景,研究在支持型组织文化下领导者动机组合对领导绩效的影响,并建立了研究个体的动机倾向组合和领导绩效关系的概念模型。研究得出,各种情景下,三高动机组合都是最优组合;权力动机高、成就动机高、亲合动机低组合不一定适合所有情景下的领导;在支持文化下,亲合动机是主导因素,要比其他动机显著影响领导的绩效。

绩效领导：一个从领导者到领导系统的领导绩效分析框架

领导绩效作为一个综合体,既包含领导者的个体绩效也包含领导系统运转的绩效。一个合理有效的分析框架对于直观呈现和分析这种从个体到系统的综合绩效十分关键。本文从领导力研究的发展趋势与诉求入手,提出了整合性的"绩效领导"分析框架,给出了从领导者绩效到领导过程绩效再到领导系统绩效层层递进的分析路径,并通过实证数据对该分析框架进行了验证,结果显示该框架具有较强的解释力。

愤怒有度:领导表达愤怒情绪对领导绩效的影响

领导表达愤怒情绪一定不好吗?最近研究发现,领导表达愤怒情绪对领导绩效(任务绩效和关系绩效)存在积极影响与消极影响的不一致结论。文章尝试使用双阈限模型揭示领导的愤怒情绪产生积极影响或消极影响的边界条件。进一步明确领导表达愤怒情绪的阈限是影响领导绩效的关键因素,拓展了双阈限模型对领导愤怒情绪影响其领导绩效的理论解释。

变革导向型组织文化下领导者动机组合对绩效的影响研究

文章从领导者素质——动机组合出发,选取组织文化这个情景,研究在规则导向型组织文化下领导者动机组合对领导绩效的影响,并建立了研究个体的动机倾向组合和领导绩效关系的概念模型。文章研究得出:各种情景下,三高动机组合都是最优组合;权力动机高、成就动机高、亲合动机低组合不一定适合所有情景下的领导;在变革型文化下,不同动机组合对领导绩效的作用没有差异。

高校学园学生社团领导绩效提升探析

大学是培养和锻炼学生综合能力的平台,学生社团是借以发挥作用的重要介体,而学生社团非官方性、非强制性要求了学生干部的核心领导素质,学园低年级学生社团更是有其特殊性和挑战性。本文旨在通过理论研究、案例分析、实证调研等多种研究方法相结合的形式,根据学园体制的特征,因地制宜地提出学生干部培养模式和绩效管理方法。

基于科学发展观的政府领导绩效评价方法研究

科学发展观的树立和落实与领导绩效紧密相关,在科学发展范畴内从行为过程、产出结果和未来发展等三个方面对政府领导绩效的评价技术进行研究,结合数据包络分析方法(Data Envelopment Analysis),通过反映行为、效率和潜力的综合指标来测算领导绩效的科学发展指数,以此反映领导绩效的总体实力情况,将实现政府领导绩效评价的科学性、有效性和发展性.

论领导者提高绩效的双重选择——任贤与正己

领导绩效是一切领导行为的最终反映,而任贤与正己是两种不同的领导行为。人才是第一资源,优秀的人才不仅对组织、对国家有着至关重要的作用,还在一定程度上影响着领导效率。另外,领导者自身能力与素质的不断加强与提高也极大地影响着领导者绩效。而且,正确处理任贤与正己之间的关系,有助于领导者更好地运用它们提高领导者绩效。

基于平衡计分卡的领导干部绩效和政府战略性绩效关系研究

本文首先介绍了平衡计分卡理论的来源及影响,重点阐述了以政府为代表的公共部门的平衡计分卡与冰山素质模型之间的关系,阐明了领导干部能力素质模型是平衡计分卡学习与成长层面的重要组成部分。文章也阐述了以县级政府为代表的地方政府绩效管理的战略地位,重点分析了政府战略性绩效与领导干部绩效的关系,构建了基于平衡计分卡的地方政府战略性绩效与领导干部绩效的关系模型,并分别从平衡计分卡角度和冰山模型角度对领导干部的绩效考评要素赋予了新的内涵。希望以此明晰领导干部绩效与政府绩效的关系,深入挖掘平衡计分卡在学习与成长层面更深层次的内涵,为地方政府及领导干部绩效考评提升提供新的思路。

领导者胸怀与管理风格及预期绩效的关联度探析

在讨论领导者所应具备的特质时,管理学家往往忽略了一个非常重要的考察视角：领导者胸怀。领导者的胸脯看上去大小都差不多,胸怀大小却相差十万八千里。领导者职位是＂硬实力＂,胸怀则是＂软实力＂。胸怀不仅显著影响领导风格,而且与领导绩效高度相关,绝对不可小觑。有胸怀的领导者,更倾向于采取民主型管理风格,更注重以人为本,因而更有可能取得相对较好的预期绩效。