依托第三方军事物流优化装备维修库存管理研究

就装备维修库存管理而言，传统的管理模式存在某种程度上的不足，这将会影响维修的效率以及任务完成的及时性，不能适应现代战争模式的变化。针对这些问题，以装备维修库存管理为主线，以第三方军事物流（third—party military logistics，TPML）管理装备维修库存的思想为切入点，构建了基于第三方军事物流的装备维修库存管理模式，实现了装备维修库存管理模式的优化。

基于失效机理分析的库存备件预防性维修

开展预防性维修,是防止备件在库存期间性能下降的重要手段。通过开发适当的维修策略,在对影响备件失效的因素分析的基础上,结合仓储、包装因素的影响,参阅相关技术文件,判断出需开展库存维修备件的种类及对应的维修项目与周期,既确保了备件质量,又能大幅度提高使用效率。

浅谈A公司维修备件库存优化

出于产品本身的应用特性,A公司所面对的客户群基本上是制造业中实力非常雄厚的跨国企业(如美国通用、德国大众、欧洲空客)。在面对这些客户时,如果都采用标准的维修备件VMI的模式,则会造成A公司服务部门需花费相当大的资金投入到维修备件库存的建设。出于利润的考量,这是公司不愿看到的结果。出于客户的角度,传统的维修备件供应方式已无法满足维护其正常生产的需求,为了提高客户满意度的需求,推行供货商管理库存系统模式又势在必行。是否有一种维修备件库存模式可以同时解决上述问题呢?考虑到公司降低库存积压成本的目的,同时结合客户提高服务响应速度的需求,本文推荐的现场库存模式和传统意义中的模式会有较大的差异。

石化企业维修配件库存智能化管理研究

结合石油化工企业的运行及发展特点,通过维修配件仓储库存的智能化管理方案的落实,可以稳步提升材料和配件管理效果,推动企业的智能化发展。研究中,应该积极加强对维修配件库存的智能化管理,通过设备维护及仓储管理方案的设定,改变单一性的管理行为,为提升石化企业仓库的智能化建设提供参考。