多院区模式下医院房屋零星维修精细化管理实践——以重庆某医院管理实践为例

医院房屋零星维修是医院正常运行的重要保障,是运营阶段建筑管理的重要工作之一。某医院将房屋零星维修外包给施工单位,从管理制度、实施范畴和造价限额、施工单位确定和任务分配、科室需求分析、实施管理、结算管理、施工单位考核评价和退出机制等方面进行管理实践,提升了医院房屋零星维修的效率和效果。

精细化理念在医疗设备维修管理中的应用探索

当今时代,医疗技术发展水平不断提高,此种情况下,公众对医院医疗管理的要求也发生了改变。医疗管理中,医疗设备维修管理直接关乎到治疗作用的发挥,辅助医生对患者病症做出有效诊断,设备精准度与稳定运行可保障诊断的精准性,因而医院要重视医疗设备维修管理,以防因诊断不准确引发严重医疗事故。现阶段,医疗设备维修管理中,精细化管理理念应用范围不断扩大,该理念的应用取得了显著的成就,但还不够完善,亟待解决存在的一些问题。基于此,针对医疗设备维修管理中精细化理念的应用,本文从以下几方面展开了简单的论述,希望对相关领域研究有帮助。

高校仪器设备10S精细化管理的研究与实践

高校仪器设备的投入不断增加,如何管好、管活仪器设备,使其在教学和科研方面发挥更大的作用,是广大高校仪器设备管理工作者努力解决的问题。四川大学经过长期积极探索与不断实践,首次提出10S精细化仪器设备管理体系,以管理促发展,理论与实践相结合,仪器设备日常管理规范化与现代化相结合,大幅提升了仪器设备管理的科学化和精细化水平,有效提高了仪器设备开放共享的效益和受益面。对10S精细化管理在仪器设备管理中的具体内容进行了阐述与分析,可为其他高校仪器设备管理提供一定的借鉴和帮助。

精细化护理管理模式在控制医院感染中的效果

目的探讨将精细化护理管理模式运用于医院感染控制中的效果。方法选取吉林省前卫医院医院感染率较高的重点科室(重症医学科、普通外科、心内科、综合内科)的住院患者及护理人员作为研究对象,其中2023年1月至3月为干预前阶段设为对照组(住院患者1850例,护理人员74人),4月至6月实施精细化护理管理模式为干预后阶段设为观察组(住院患者1880例,护理人员74人),分析比较实施精细化护理前后医院感染监测指标、医院感染知识掌握及院感措施落实情况。结果观察组的院内感染发生率低于对照组,住院患者治疗前病原学送检率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);两组的多重耐药菌检出率比较,差异无统计学意义(P>0.05);观察组护士的感控知识知晓率、环境清洁消毒合格率、消毒物品管理合格率、无菌物品的管理合格率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);两组的医疗废物管理情况比较,差异无统计学意义(P>0.05)。结论在医院感染管理中实施有针对性的精细化护理管理模式,能够显著提高护理质量,有效控制医院感染。

基于HRP系统的医用耗材精细化管理模式实践探索

目的在医用耗材零加成、疾病诊断相关分组付费改革的实施背景下,探索医用耗材精细化管理模式,为公立医院高质量发展提供保障。方法以北京市某公立三级综合医院为研究对象,基于医院资源规划(Hospital Resource Planning,HRP)系统物资管理模块信息联通形成的数据,以规范临床用耗行为为导向,探索在医院运营管理委员会、医用耗材管理委员会领导下,以物资管理部门为主导,与医务、护理、医保、绩效等管理部门协同联动,以“精细管理、控制成本、优化结构”的理念为主线,对医用耗材目录、医用耗材申领、医用耗材消耗以及医用耗材监测进行精细化管理的模式。比较2023年2-7月与2021年同期的耗材成本、收入结构,来检验基于HRP系统的精细化管理模式的实践成效。结果经实践,该院医用耗材管理相关人员的精细化管理意识提升;2023年2-7月百元医疗收入消耗卫生材料(不含药品收入)相较2021年同期明显降低,差异有统计学意义(P<0.001),耗材成本控制初见成效;2023年2-7月医院耗占比相较2021年同期明显降低,医疗服务收入占比相较2021年同期明显升高,差异均有统计学意义(均P<0.001),收入结构有所改善。结论基于HRP系统的医用耗材精细化管理模式,可有效控制成本,促进收入结构优化,降低管理风险,可为公立医院耗材控制提供参考。

高职院校预算精细化管理提升路径探究

“双高计划”建设背景下,相关各方都要求提高高职院校建设经费的使用效益。如何通过加强财务预算精细化管理,优化资源配置,提高财务治理能力和治理体系现代化水平,助力实现高水平高职院校和专业建设的战略目标,已经成为各建设单位关注的重点。通过探讨高职院校加强预算精细化管理的必要性,总结当前存在的实际问题,并从创新组织架构、科学预算管理、提高信息化水平等方面,提出高职院校预算精细化管理的提升路径。

基于精细化财务管理的企业业财融合实施策略研究

新时代背景下,传统的业财融合模式已经难以满足现代企业的发展需要,基于精细化财务管理视角开展业财融合,能够将各类细节落实到位,将工作责任落实到个人,有助于提高企业的核心竞争力,推动企业的持续健康发展。基于此,文章对业财融合、精细化财务管理进行了概述,解析了基于精细化财务管理实施业财融合的意义,并提出了企业实施业财融合的策略,旨在推动企业财务管理转型升级,促进企业长远健康发展。

国家临床重点专科精细化管理提高行政效能实践与思考

随着医疗改革的深入推进,人民群众对高质量医疗服务需求日益增加。要想更好地为患者服务,必须加强精细化管理,提高行政效能,促使科室发展着力点放到提升质量和效率上,对临床科室尤其是国家临床重点专科的管理模式有了更高的要求。首都医科大学附属北京天坛医院将精细化管理与神经外科学中心行政管理工作相结合,探索国家临床重点专科实施精细化管理的具体实践措施,以提高行政管理效能、促进学科提高核心竞争力,总结在实施过程中发现的问题并提出解决办法。

精细化管理在手术室骨科外来器械与植入物中的应用

目的探讨精细化管理在骨科外来器械与植入物管理中的应用效果。方法将2022年1月-3月进行的1275例骨科植入物手术设为对照组,将2022年4月-6月进行的骨科植入物手术1023例设为干预组,对照组采用常规的骨科手术配合管理模式,干预组采用精细化管理模式。结果干预组外来器械与植入物管理质量均明显高于对照组(均P<0.05),术中清点意外事件发生率显著低于对照组(P<0.05)。结论精细化管理能有效实施骨科外来器械与植入物的环节控制,显著提升外来器械与植入物管理质量,同时降低术中清点意外事件发生率。

以精细化为核心的管理理念在医院管理中的应用研究

目的研究以精细化为核心的管理理念在医院管理中的应用效果。方法选择射阳县人民医院在职的40名医务人员作为研究对象,以2022年1—12月实施常规管理为对照组,以2023年1—12月实施精细化管理为研究组,比较两组医院管理质量、医务人员工作质量、总满意度及不良事件发生率。结果研究组医疗安全、管理效能、医德医风、创新增效评分均优于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。研究组病房环境管理、消毒隔离管理、安全管理、药物物品管理、工作效率评分均优于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。研究组总满意度(100.00%)高于对照组(82.50%),差异有统计学意义(P<0.05)。研究组不良事件发生率(2.50%)低于对照组(20.00%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论在医院管理中,运用以精细化为核心的管理理念可显著提升医院管理质量、医务人员工作质量及医务人员对管理内容的总满意度,降低不良事件发生率,取得较为理想的管理效果。

精细化管理模式应用于综合医院健康管理中心的效果观察

目的综合分析精细化管理模式应用于综合医院健康管理中心的效果。方法选择2020年2月—2021年2月山东省泰安市中心医院接受健康管理的26512例体检者作为研究对象,按照随机数表法将其分为对照组和观察组,每组13256例。对照组应用常规护理管理模式,观察组在对照组基础上应用精细化管理模式。分析两组的满意率、健康知识的知晓率及体检的有关指标。结果观察组的满意率比对照组更高,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组对健康知识的知晓率比对照组更高,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组的体检报告延迟发送率以及体检项目遗漏率比对照组更低,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组的总体检时间比对照组更短,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化管理模式应用于综合医院健康管理中心中,一方面能够提高体检者的满意率、对健康知识的知晓率,另外一方面能够降低体检报告延迟发送率以及体检项目遗漏率、缩短体检者的总体检时间等。

港口机械设备的维修与精细化管理探讨

港口作为首钢京唐公司物流运输的关键枢纽,其机械设备的高效运行影响着公司产销链的畅通。然而,港口机械设备通常面临高强度的工作环境和频繁的使用,容易出现故障和磨损,导致设备停机、生产中断和维修成本的增加。港口管理者逐渐意识到,通过精细化管理和维修工作的优化,可以最大程度地降低这些问题的影响。随着科技的进步,港口机械设备变得更加复杂和智能化,需要更高水平的技术知识和管理能力,深入研究如何在港口环境中实施精细化管理已经成为港口管理和工程领域的重要议题。本文通过深入分析港口机械设备的维修与精细化管理的现状,探讨维修管理的可行性方法。

桥梁绿化维修项目中精细化管理理念的实践

为解决桥梁绿化维修中存在的植物老化、设施损坏等问题,以广州市主城区桥梁绿化及配套设施维修项目为例,研究精细化管理理念在桥梁绿化维修方面的应用。通过分析项目的重点难点,提出“一桥一策”原则,做好施工前、中、后各阶段的精细化管理,对项目各环节进行精确控制。精细化管理为桥梁绿化维修提供了科学有效的解决方案,以期为类似工程提供经验借鉴。

港口机械设备的维修与精细化管理

随着我国现代化进程的加速和经济的持续增长,港口机械设备的管理变得尤为关键。然而,当前的机械设备管理仍面临诸多问题,许多相关政策尚未得到有效执行,机械设备运营中也潜藏着安全风险。为了提高机械设备管理的效率,应该更加重视机械设备的作用,并更高效地利用资源。所以必须要加强对港机设备维修与管理中出现的各种问题进行研究和分析,并提出相应的解决方法,以提高港口机械的管理效率,促进我国港口企业更好更快地发展。

浅论港口机械设备的维修与精细化管理

现阶段,尽管在企业的成长轨迹中,对于机械设备的管理通常设定为零故障,但在实际操作和发展中,实现完全零故障仍然是一项具有挑战性的任务。因为机械在运行时受到各种因素的影响,就有可能出现各种故障,而这些故障如果不能得到及时处理,那么势必会导致安全事故发生,给企业带来巨大的经济损失。机械设备出现故障不仅会对设备的运行稳定性和安全性造成严重威胁,还会对设备的使用质量和寿命产生不良影响,最关键的是,这将对企业的长期发展和经济效益产生负面影响。一旦机械设备发生了故障,那么将会造成很大程度上的经济损失和资源浪费。因此,企业必须高度重视机械设备管理的各个方面,并应及时寻求和实施加强机械设备管理的有效方法和措施,以确保设备在使用过程中的稳定性和安全性,最大限度地减少故障发生的可能性,进而推动企业在生产和运营方面的全面发展,并提高企业经济效益。

压缩机设备维修过程中的精细化管理研究

本文研究了压缩机设备维修过程中的精细化管理。首先介绍了压缩机精细化管理的概念和定义以及特点和作用,然后详细阐述了在压缩机设备维修过程中实施精细化管理的方法,包括建立完善的维修管理制度和流程、提高管理人员的工作能力、故障预警和维修策略,以及运行优化和能效提升。文章接着探讨了如何评估精细化管理的效果,包括通过数据统计和分析评估维修效率、通过设备使用情况评估维修质量,以及通过客户反馈评估服务质量和满意度。最后,通过实践案例分析,展示了精细化管理在压缩机设备维修过程中的应用和效果。研究结果表明,精细化管理能够显著提高压缩机设备维修的效率和质量,提升客户的满意度。

水闸维修养护精细化管理分析

水利工程是能够影响周边地区供水、灌溉情况,降低自然风险的重要工程,而水闸是水利工程中的重要部件,具有控制流量、调节水位的重要作用,直接影响水利工程整体的建设质量。因此,应当做好水闸的维修养护工作,并且加强相应的精细化管理,切实防止水闸在工程使用过程中出现问题,延长工程的使用寿命。本文将对水闸维修养护精细化管理进行分析,具体阐述精细化管理的重要性、难点和相应策略。

SPD项目的全流程信息化精细化方案在医用耗材管理中的有效性研究

目的 探讨供应-加工-配送(Supply-Processing-Distribution,SPD)项目的全流程信息化精细化方案在南京市第一医院医用耗材管理中的有效性。方法 通过分析医院医用耗材管理现状,建立标准分类编码以及以医疗器械唯一标识为核心的基础数据库,采用SPD模式、引入第三方供应链信息管理平台、射频识别技术及智能货柜系统、医院信息系统医嘱扫码计费等配套技术对医用耗材进行全流程信息化精细化管理。比较管理前(2020年)与管理后(2022年)百元耗材占比、高值耗材占比、医用耗材合理使用率,以及工作人员每周申请、领取、盘库、计费医用耗材时所耗时间、每周库存占用资金数据,以及条形码漏贴、粘贴错误例数和计费错误例数。结果 管理后百元耗材占比、高值耗材占比显著低于管理前,而医用耗材使用合格率高于管理前(均P<0.05)。管理后护理人员每周申请、领取、盘库、计费医用耗材的时间均低于管理前(P<0.05)。管理后可收费耗材每周库存金额显著低于管理前(P<0.05)。管理后医用耗材条形码漏贴率、误贴率显著低于管理前,医用耗材收费名称错误率、遗漏计费率显著低于管理前(均P<0.05)。结论 SPD项目的全流程信息化精细化方案可有效控制医院医用耗材占比,提高医用耗材的合理使用率,以及提高医护人员工作效率,具有良好的临床运用效果。

基于业财融合的公立医院手术器械精细化管理实践?

目的:基于业财融合视角,提升手术器械精细化管理水平。方法:针对手术器械流转快,存放位置多变,辨认识别难度大等特点,从内部控制、基础业务、智能信息、运营管理等方面进行手术器械精细化管理,解决手术器械管理中的诸多问题。结果:从管理模式、工作效率、满意度、成本管理等方面取得了成效。结论:手术器械的精细化管理模式符合医院管理要求,达到降本、提质、增效的效果。

高校化学实验室精细化管理探析

随着高校化学实验室的不断发展,实验室管理的重要性也体现得愈加明显。精细化管理是实验室管理的一种重要方式,它可以提高实验室的效率和安全性,保证实验室安全、高效地运转。结合化学实验教学的特点和我校教学实际,我们提出了强化实验教学的精细化与全过程管理的理念。本文将从实验室管理的现状、精细化管理的必要性、精细化管理的实施和精细化管理的效果等方面进行探讨。精细化管理重在解决怎样管、管什么和谁来管的问题,通过实施实验室精细化管理将有助于提升实验室管理的效益,进一步助推创新型人才的培养。