英语情景教学在苏丹维和二级医院中的应用及体会

目的提高维和二级医院护理人员与外籍患者的英语交流和沟通能力,为维和任务区保障对象提供优质的护理服务。方法根据任务区疾病谱编写护理服务用语教案,由护理人员及外籍患者共同参与模拟护理情景,有针对性分阶段地进行情景教学。结果英语情景教学提高了护理人员的英语口语及听力水平,达到了良好的护患沟通,在二战区树立了中国护士的良好形象。结论英语情景教学在国际维和护理人员培训中,针对性、实用性强,收效显著,有助于提高护理服务质量。

5.31暴恐事件批量伤员在马里维和二级医院的早期救治

目的探讨批量伤员在马里维和二级医院的早期救治。方法对收治5.31暴恐事件中16例伤员实施早期救治。本组采取分组配合救治,按"伤情分级分类,优先处理"的原则。紧急手术3例,抗休克治疗3例,抗哮喘治疗1例,重症监护3例;清创缝合术7例;消毒包扎处置13例;当场1例死亡。另紧急措施:超声检查3例,放射检查3例,实验室检查12例。结果本组16例伤员经我院早期救治及手术,其中13例治愈出院,3例治疗好转后送三级医院治疗,未出现全身感染及局部伤口感染。结论准确的早期检伤分类,分级救治方法适用于维和二级医院对批量伤暴恐战伤员的早期救治,危重及伴有严重心肺等基础疾病的伤员早期应采用损害控制技术。

中国驻黎巴嫩维和二级医院药品供应管理探讨

药品供应是维和医疗任务的基础工作之一,中国驻黎巴嫩维和二级医院组建以来,由于抽组单位每批各不相同,尚未形成统一规范的管理模式,在药品供应管理中容易出现各种问题,对医疗工作的开展造成不同程度的影响。为确保医疗药品供应以及药事工作的连续性,该文根据维和二级医院的工作任务,从药品筹措、工作开展、核查准备、过期药品处置以及轮换交接等方面予以总结和探讨,探索建立相应的体制机制和管理系统。

维和二级医院药房管理体会

目的以健全的制度和完善的管理经验,促进维和二级医院药房管理工作的开展,提高维和二级医院的服务质量。方法对中国驻刚果(金)维和二级医院药房的管理工作特点进行分析,总结有效可行的药房工作的做法,即制订合理的管理制度,严抓制度落实并不断完善;加强药品质量管理;提高药师自身素质和管理水平。结果药房各项制度更加健全和完善,药师的专业知识和综合能力得到明显提高,患者用药安全、经济、有效,为圆满完成联合国赋予的医疗卫生保健任务提供了强有力的保障。结论结合维和任务区特点,建立健全制度并严抓落实、提高药师综合素质是管理好维和二级医院药房的重要措施。

共情艺术在苏丹维和二级医院护理团队管理中的实践

目的探索在维和任务区特殊环境条件下护理团队管理的有效方法。方法将共情艺术艺术应用于护理管理工作中,包括制度的讨论与修订、工作权责分配、日常生活及谈心交流等。结果提高了团队成员对特殊环境特殊任务的适应能力,赢造了积极向上、团结和谐的氛围,充分发挥了护理团队的作用,圆满完成了护理任务。结论在战时特殊环境条件下,共情艺术是达到高效护理团队管理的重要手段。

维和二级医院护理排班模式的改进与效果

目的探讨维和二级医院中合理的护理排班方法,以保障维和伤病员护理的开展。方法在维和二级医院护理工作中界定各班次职责,公平排班及安排外出活动,并实行"一岗两编"制和安排助诊班。将排班模式更换前后患者及医务人员对护理工作满意度、护理综合质量评分、护理文件书写评分进行比较。结果改进护理排班后,患者及医务人员对护理工作的满意度由(84.9±4.6)%上升到(96.0±1.0)%,护理综合质量由(90.6±2.4)分上升到(98.4±1.4)分,护理文件书写由(90.6±1.0)分上升到(95.0±3.8)分。结论科学的护理排班有助于调动护士的积极性,营造女队员之间的团结氛围,稳步提高护理质量,有力保障了各项护理工作的展开。

维和二级医院医疗卫生装备交接的组织与实施

结合中国第九批刚果(金)维和医疗分队二级医院医疗卫生装备交接实践,分析了维和任务区环境条件对交接工作的影响,论述了医疗分队轮换中卫生装备交接的前期准备及交接组织和实施方法,总结了交接中的注意事项,以期为今后维和医疗分队顺利交接提供借鉴。

维和二级医院医疗卫生装备的COE核查

论述了国际维和行动中医疗卫生装备COE核查的基本概念、要求和程序,结合中国驻刚果(金)维和二级医院COE核查实践,总结了做好医疗卫生装备COE核查的基本方法和经验,以期为今后维和医疗分队顺利通过COE核查提供有益的经验和借鉴。

维和二级医院分遣队自携装备核查前药师准备工作分析

目的为后续维和二级医院顺利通过分遣队自携装备(COE)核查提供参考。方法分析COE核查的方式和要求,总结有效可行的药师准备工作,即强化认识、按照核查要求早做准备,自查自纠并及时完善。结果药房服务能力加强,顺利通过了COE核查。结论药师应深入分析COE核查的各项要求,利用维和二级医院现有条件,做好核查准备工作。

维和二级医院护理管理实践中的问题及其对策

根据7个月的管理实践,提出针对维和二级医院护理管理实践中面对的情绪容易波动、自我价值的怀疑、服务意识和自我保护意识发生冲突、护理物质准备周全实用而又不浪费难以把握等主要问题,应用如下对策:树立执行维和任务的神圣感、光荣感和使命感;在恶劣的生活和工作环境下注重女队员之间团结氛围的营造和维护;建立维和二级医院各级护理人员职责、各项护理规章制度及工作流程、常见热带病护理常规;科学使用护理人力资源并树立正确的服务意识,注重护理服务质量和自我防护;细致筹划出征前的护理物资并对物资进行有效管理,取得满意效果,值得推广。

中国维和二级医院“医院管理系统”建设构想

中国驻南苏丹维和二级医院驻扎在南苏丹瓦乌，担负联合国赋予的多重医疗保障任务。医院设门诊部、住院部、药房、放射、检验等多个部门，是一所综合性医院。医疗人员定期轮换执行医疗保障任务。

中国驻黎巴嫩维和二级医院用药的几点思考

众所周知，安全合理用药是人们健康的基本需求与权力，合理用药是个永恒的话题，它是对药物计划治疗制定、执行、疗效评估、调整、过程控制、结果评估质韵要求。中国驻黎巴嫩维和二级医院按照联合国的有关规定，本着救死扶伤的人道主义精神，为联黎部队的17000多名官兵以及驻黎的联合国工作人员、当地民众提供必要的健康医疗保障，所储备的药品品种及数量，对维和二级医院任务的完成，有着至关重要的作用。合理经济地使用药物，是医药工作者的首要任务。但是，如何做到“安全，合理，经济，有效”，本研究对该院的实际用药情况进行了实地调查，现报告如下。

维和二级医院应对难民潮危机的做法

赴南苏丹维和二级医院执行维和任务期间,驻地突然发生部族武装冲突,大量难民涌入UN城。难民成份复杂,秩序混乱,缺少食物,卫生条件极差,二级医院营区紧邻难民点,防卫力量薄弱,安全形势严峻。二级医院迅速启动应急预案,加强情报收集,提高防卫能力,从严管控部队,做好食物储备,积极开展国际人道主义援助,有效化解危机,确保维和部队人员、财物安全。确保信息渠道通畅、科学制定预案、加强队员心理疏导、超前做好物资储备是应对危机的有效措施。