卫生综合实验室一体化质量管理体系的建立和运行

卫生综合实验室承担着多个领域的卫生分析和毒理学安全性评价任务,其质量管理必须同时满足多个准则要求。通过比较《检测和校准实验室能力的通用要求》(ISO/IEC 17025)、经合组织良好实验室规范(OECD GLP)、《实验室资质认定评审准则》和《食品检验机构资质认定评审准则》等之间的差异,探讨卫生综合实验室一体化质量管理体系的构建及运行方法。

建立综合管理体系进行一体化认证

1.建立QMS、EMS及OHSAS管理体系的必要性 随着老油田产量的逐渐递减,为了生存与发展,油田各企业必须采取走出去的战略,这就要求企业在经营管理上、标准上与国际接轨.

在航运业中建立质量、安全环境综合一体化管理体系的探讨

在船舶航运企业中,质量管理体系(QMS)和安全管理体系(SYS)的整合与建立综合一体化管理体系是今后的发展方向。

机场一体化综合管理体系构建

体系是一种系统的管理方法，管理体系则是为了达到某种管理目的而建立方针和目标并保证能实现这些目标的体系。大量的实践和经验证明：科学合理的管理体系能够使组织保持较高的运行效率，运行风险降至最低，从而实现组织的运行效率和运行安全这两个核心组织目标。

浅谈质量/环境/职业健康安全一体化管理体系的建立与实施

介绍了运用管理的系统方法,策划、推进及实施质量／环境／职业健康安全一体化管理体系的做法,并对各阶段体系建立的方法与措施进行了阐述。

电力建设公司建立和运行一体化管理体系

近年来,随着企业认证体系的增多,各认证体系间往往成企业管理职能交叉、工作重复、资源浪费、管理费用增加,这种现象已经严重阻碍了公司整体管理水平的提升。通过积极探索、认真调研、周密分析,我们认为对质量、职业健康安全、环境管理体系及其它管理体系进行一体化整合是完全可能的。本文分步骤对质量、职业健康安全、环境管理体系进行了一体化整合论述。实践证明,体系整合后,文件更简化,可操作性更强,工作效率更高,更加适宜,绩效明显,企业美誉度不断增强。

区域性消毒供应中心一体化管理体系的建立与实践探讨

目的:探讨区域性消毒供应中心一体化管理体系的建立与实践。方法:公立医院消毒供应中心对区域内社会医疗机构的可重复使用医疗物品进行有步骤的接收、清洗、灭菌、发放等工作,并全程监控工作质量。结果:区域性消毒供应中心一体化管理体系的建立,有效节约了资源,减少了资源浪费,同时使公立医院和社会医疗机构能够共享资源,从而促进医疗成本的极大程度降低。结论:一体化管理区域内所有医疗用品,能够使医疗安全得到切实的保证,将医源性污染对外环境的影响降低到最低限度。

建立并实施一体化管理体系的思路

“一体化管理体系”（Inte-grated Management System）（又被称为“综合管理体系”、“整合型管理体系”等）就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。

电力工程建设项目一体化管理体系的建立和实施研究

随着电力行业不断发展，电力工程建设项目的管理逐渐被社会所关注。在电力企业中，具有科学合理的建设项目管理体系，不仅能够提升电力工程的建设效率，还能够促进电力企业发展。工程建设项目一体化的管理体系建立是对项目建设的完善，同时也是科技发展的产物。为了实现电力企业的经济效益，在电力企业中建立一体化的管理体系，基于此，本文就对电力工程建设项目进行分析，对其一体化管理体系的建立与实施提出相应的建议，希望能够为电力企业发展带来帮助。

质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的建立与运行

我局为尽快适应市场竞争,在实施运行了ISO9000:2000标准后,积极响应现代化管理发展的需要,于2006年9月建立了质量(Q)、环境(E)、职业健康安全(OHS)一体化管理体系,通过运行于2007年5月底通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证,为促进企业管理流程的整体优化和高效运行、改善经营业绩、增强市场生产力起到了积极地作用。本文介绍了我单位质量(Q)、环境(E)、职业健康安全(OHS)一体化管理体系的建立与运行情况等。

冶金机电企业一体化管理体系建立与运行实践

在建立、实施和保持一体化管理体系过程中,从一体化管理体系建立的关键在于策划、建立过程的重 点是初始评审、文件化是资源整合过程、运行是持续改进过程谈一些体会,供读者参考。

试论石油采油企业如何建立实施一体化QHSE管理体系

本文从建立QHSE管理体系的措施与实施QHSE管理体系的措施两个方面介绍了石油采油企业如何建立实施一体化的QHSE管理体系,并以青海油田采油二厂为例进行了较为详细的过程与方法介绍。

一体化管理体系的建立与实践

越来越多的企业建立和实施质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系,并且每年不得不投入相当大的人力、物力和时间维持三个独立管理体系的运行和认证证书的注册资格。本文通过一体化管理体系的策划和建立及实践等几方面就QMS、EMS、OHSMS三个管理体系整合的方式方法进行分析和探索,为企业建立一体化管理体系提供参考。

公交企业建立一体化管理体系的实践与思考

一体化管理体系又被称为综合管理体系和整合型管理体系，是将2～3个管理体系放在统一的管理构架下运行的模式，成为管理体系标准的发展趋势。

公交企业建立一体化管理体系的实践与思考

一体化管理体系又被称为综合管理体系和整合型管理体系，是将2个或3个管理体系放在统一的管理构架下运行的模式，成为管理体系标准的发展趋势。2010年，常州公交在全国公交行业中率先建立一体化管理体系，将质量管理体系（ISO9001：2008）、环境管理体系（ISO14001：2004）、职业健康安全管理体系（GB／T28001：2011）整合在一体，并参照社会责任体系（CSA8000），实现一次审核和一张证书。

企业一体化综合管理体系研究与实践探讨

在新时代发展背景下,企业为获得更加稳定、健康的发展环境,在激烈的市场竞争中占据有利位置,需要重视一体化综合管理体系的革新。 将一体化综合管理体系有效应用到企业日常管理过程中,有助于改善企业原有的落后管理理念。 文章从企业建立一体化综合管理体系的重要意义出发,深入探析企业一体化管理现状,并据此提出优化企业一体化综合管理体系途径,旨在为提升企业的经济发展质量和发展水平提供参考。

企业建立综合管理体系的理论基础与方法

随着科学技术和生产力的发展以及国际贸易的需要,ISO 9000质量管理体系标准、ISO 14000环境管理体系标准、OHSAS 18000职业健康安全标准引起了全世界的极大关注,各国企业纷纷建立了相应的管理体系并开展体系认证.然而,企业在实施这三个标准、建立并运行相应的管理体系时,由于三个体系强调各自的专业管理、专业分工,也出现了一些问题.

质量管理体系与HSE管理体系结合建立QHSE综合管理体系

QHSE综合管理体系就是将企业的质量(Quality)、健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系进行整合,形成一个质量管理与HSE管理一体化的综合管理体系.

基于标准体系的企业一体化综合管理模式初探

在当前全国烟草行业面临"增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近"四大难题的情况下,以往一味依靠增销量、提结构的粗放式发展瓶颈初显,国家烟草专卖局适时提出"走质量提高、价值提升、技术进步、成本节约的内生发展道路"的思路,眼光向内、管好自己,向管理要效益,并在烟草工业、商业中大力推进标准化工作。在烟草商业系统中以地市烟草专卖局(公司)为推进标准化建设的主阵地,面临着对标准化进行全面认识、准确定位以及如何与现行的质量管理体系、职业健康安全管理体系、精益管理等多体系相融合等系列问题。作为地市烟草专卖局(公司)标准化建设工作的参与者、践行者,本文结合实际工作,通过对标准化与一体化相关概念、作用、关系的比对分析、探讨,提出了建立基于标准体系平台实施企业一体化综合管理体系模式的思路和方法。

职业安全健康管理体系（OSHMS）与环境管理体系（EMS）一体化的可行性探讨

整合型管理体系，又称一体化管理体系，是将两种或两种以上管理体系经过整合而形成的综合性管理体系，相对于在企业内建立两个或两个以上各自独立的离散型体系模式而言，整合型体系具有下述优势：有利于避免不同体系间的运作矛盾；有利于提高管理体系效率和效益；有利于降低体系运行成本和认证成本；有利于多方面提高企业整体绩效。