打造“四全三级三提升”的综合业绩考核新体系

近三年,国网沈阳供电公司按照国家电网公司、国网辽宁省电力有限公司的工作要求,积极响应党中央实施“国企改革三年行动”的号召,顺应企业改革发展形势,不断完善体制机制建设,深化“三项制度”改革,在推动国有企业活力和效率方面,积极探索研究,建立了一整套与公司发展战略相匹配的全新考核方案,确保改革各项重点任务落地见效,实现“发展战略化升级、管理精益化升级、业绩优质化升级”的目标。

综合业绩考核对企业人力资源管理的影响

随着水电事业的不断发展，企业对优秀人才的需求更加迫切，通过对员工基础管理工作、生产任务等进行绩效管理，能够激发员工的工作积极性，挖掘员工巨大的潜能。在现代企业，综合业绩考核管理是人力资源管理的核心问题，企业要提高对综合业绩考核的认识，加大工资绩效比重，健全考核奖惩制度，完善考核指标，提高指标可操作性。文章对企业综合业绩考核的概念进行阐释，并结合检修公司考核方法，介绍了企业综合业绩考核的重要性及影响。

以“三点”带“三度”推动公共型农业社会化服务体系改革走深走实

2021年,乐昌市供销社紧紧围绕《乐昌市公共型农业社会化服务体系改革实施方案》的工作部署,持续推进综合改革,改革成果被韶关市深改委列为2021年全市全面深化改革20个县级候选典型案例。同时,在去年全省供销合作社系统综合业绩考核县级单位中获得“二等奖”和“改革发展奖”,位列全市第一,在各项经济指标和改革任务上均完成或超额完成了2021年初制定的目标任务。

企业集团提升集团管控力的实现途径探析——基于分类管理与综合绩效评价

随着企业多元化业务发展,企业集团逐步建立。但集团内部业务板块、子公司特点多样性使集团管控越来越富有挑战性,集团分类管控成为一个需要研究的课题。经营难度系数充分调节的业绩考核,是经过实践证明了的增强业绩考核方法的重要适用性的方式,研究有效的业绩考核模型,是提升集团管控有效性的重要手段,是企业集团构建分类管控模式、增强集团管控有效性的重要途径。

江苏省供销合作总社 强化党建引领 助力乡村振兴

近年来,江苏省供销合作总社认真学习贯彻习近平总书记关于党建工作的重要论述和做好供销合作社工作的重要指示精神,不忘初心、牢记使命,全力服务乡村振兴和农业农村现代化,连续17年荣获全国供销合作社系统综合业绩考核省级优胜单位一等奖。