综合单价合同模式下的核电项目费用控制研究

核能是清洁、安全、绿色的能源,核电项目技术先进,标准要求高。确保工程质量和安全,提高项目经济性,对增强核电机组竞争力,保持核电可持续发展具有十分重要的意义。本文通过总结某先进核电项目建设管理经验,提出后续同类型核电机组要建立标准的建安工程量清单,采用综合单价合同管理模式,提升项目费用控制和合同管理水平,合理控制控制工程造价风险,提高核电项目建设管理效益。

综合单价合同模式下的核电项目费用控制研究

本文先总结了总价合同及综合单价合同两种合同模式的不同之处,进而介绍了我国当前核电项目的现状,并在对相关理论进行研究分析的基础上提出了后续核电项目合同模式的优化策略,在完善核电项目的费用控制和管理方面做出力所能及的贡献,达到最终实现核电项目费用控制、提高核电工程整体效益的目的。

固定总价合同与综合单价合同在结算中的利弊分析

固定总价合同与综合单价合同属于当前市场中应用于项目结算的两种主要形式,这两种形式在具体的应用逻辑以及范围方面并不相同,在具体应用中各有利弊所在。对此,为了进一步明确合同选取的技巧并提升结算成效,本文简要分析固定总价合同与综合单价合同在结算中的利弊,希望可以为相关工作者提供帮助。

工程量清单模式下灌注桩工程结算分析

通过两家桩基公司共同承担一个灌注桩项目施工,工程结算结果有很大差异的案例,总结工程量清单模式下,综合单价合同灌注桩工程的结算要点,包括:施工合同至上原则;计价规范为主,定额基价补充完善;正确理解《计价规范》工程量计量规则;正确理解设计意图,明确"桩长"概念和结算取值标准;确定超灌高度取值标准等。明确了项目特征发生变化时,要根据变化有理合规地调差结算,不可项目替代。介绍了钢筋含量差增减钢筋量的计算软件和结算方法,要求工程结算要贯穿工程全过程,项目投标时就开始考虑直至审计结束费用结清为止;合理合规地善用结算技巧;避免发生结算缺漏项等"结算亏损";规避结算风险和结算纠纷,提高工程利润。