基于平衡计分卡的三级综合医院成本管理研究

目的分析三级综合医院成本控制的常见问题及相关指标,为三级综合医院降低运营成本、调整管理方式提供科学指导。方法应用平衡计分卡理论,运用德尔菲法,结合国内外相关文献及黑龙江省某三级综合医院访谈资料建立三级综合医院成本管理指标体系,并利用层次分析法确定指标权重。结果最终建立三级综合医院成本控制评价指标体系,其中包括4个一级指标、10个二级指标和35个三级指标。其中一级指标重要程度依次为财务维度、客户维度、内部运营维度、学习维度。结论基于平衡计分卡理论可以确定影响三级综合医院成本的指标因素,确定指标权重,为三级综合医院的成本控制管理提供方向及实际依据,为医院调整管理方式提供科学指导。

基于平衡计分卡的土地综合整治项目绩效评价研究

土地综合整治项目绩效评价是科学分析项目运行情况的重要环节,同时对进一步规范项目实施具有重要意义。本文在梳理土地综合整治发展历程、概念内涵和效益评价指标体系及评价方法的基础上,引入平衡计分卡的研究方法,从经济、民生、流程管理和学习与成长4个维度,构建了土地综合整治项目绩效评价指标体系,并以安吉县孝丰镇土地综合整治项目为研究对象进行实证分析,结果显示经济维度得分2.524、民生维度得分2.031、流程管理维度得分2.175、学习与成长维度得分2.000,4个维度评价结果为1中3良。项目综合得分为2.232,综合评价等级为良好。评价结果客观反映了土地综合整治项目的成效,对未来其它区域开展土地综合整治项目绩效评价提供了借鉴。

基于平衡计分卡的企业战略业绩模糊综合评价

平衡计分卡是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新,平衡计分卡通过财务、客户、内部经营和员工能力等四个方面的多种指标揭示了业绩产生的动因,但也存在多指标平衡难、信息过载和无法形成最终结果等缺点。本文在克服缺点的基础上,建立了基于平衡计分卡的企业业绩多因素层次模糊综合评价模型,并结合实例给出了综合评价指标体系,进行了相应的运算,给出了计算和评价结果。

对企业经营业绩评价的探讨——建立EVA综合平衡计分卡

2 1世纪企业的经营环境发生了前所未有的变化 ,主要依靠财务指标的传统业绩评价方法 ,很难适应现代化企业的管理要求。本文在分析了时下最流行的平衡计分卡优势及不足的基础上 。

企业综合绩效评价方法研究——基于ANP、平衡计分卡和绩效棱柱理论

分析了平衡计分卡和绩效棱柱两种绩效评价体系的特点,提出了从利益相关者角度出发,以扩展的平衡计分卡为框架,意图建立一个集成利益相关者的满意、利益相关者的贡献、企业经营和企业战略的企业综合绩效评价体系。从定性与定量相结合的角度出发对企业综合绩效评价指标数据进行量化和评价,运用网络分析法ANP确定指标的权重,从而体现了企业综合绩效评价体系之间存在的相互影响和作用。最后,选择了一家电脑企业进行了案例分析。

基于平衡计分卡的国有企业综合绩效评价体系探析

党的十八届三中全会对国有企业改革提出了新的要求,国有企业必须努力提高效率并承担更多的社会责任。要实现国有企业经济效益和社会效益的双重目标,就应将其综合绩效评价上升到企业战略和社会使命的高度,运用平衡计分卡理论和工具,把财务、客户和社会公众、内部业务流程、学习与成长四个维度与企业战略和社会使命有机结合起来,制定系统、科学、合理的综合绩效评价体系,并厘清各维度和具体指标的因果关系。通过沟通战略和使命、计划目标值、制定战略和使命行动方案、加强战略和使命的反馈与学习来保障国有企业综合绩效评价的有效实施。

EVA综合计分卡:实现平衡计分卡的真正“平衡”

文章对平衡计分卡的优势与不足进行了分析 ,并介绍了新型的EVA综合计分卡能够实现平衡计分卡真正“平衡”的特点。

以平衡计分卡理论构建护士长岗位绩效加权综合评价模型

目的建立护士长岗位绩效加权综合评价模型。方法以平衡计分卡绩效管理理论为依据,采用文献分析法、小组讨论法、Delphi法构建护士长岗位绩效综合评价指标并确定指标权重,采用加权综合评价法构建护士长岗位绩效加权综合评价模型。结果构建了包括护理工作内部流程、护理人员学习与成长、服务对象、财务管理4项一级指标、12项二级指标、52项三级指标的护士长岗位绩效评价指标体系,并建立了护士长岗位绩效加权综合评价模型。结论以平衡计分卡绩效管理理论为依据构建的护士长岗位绩效加权综合评价模型,可为护士长绩效评价提供参考。

基于平衡计分卡的人力资源信息系统绩效模糊综合评价

构建了基于平衡计分卡的人力资源信息系统绩效评价指标体系,并且运用层次分析法确定了指标体系的权重,进而以模糊数学原理为基础构建了人力资源信息系统绩效综合评价模型,并对大连宏孚集团的人力资源信息系统绩效水平进行了评价与分析,找出了大连宏孚集团人力资源信息系统在运行中存在的问题,并提出了相应的发展策略。

基于平衡计分卡的企业信息化评价指标体系的构建及综合评价

对企业信息化的水平和效益进行评价时需要考虑的因素很多,为了引导企业信息化目标和业务战略目标的匹配、强化企业信息化的管理和治理能力,将平衡计分卡的思想引入到企业信息化的评价中,根据全面、系统、平衡、实用等原则构建了企业信息化的评价指标体系,并探讨了运用该评价体系对企业信息化绩效进行综合评价的操作思路。

综合绩效评价指标体系构建分析——基于平衡计分卡的旅游公共服务

平衡计分卡(BSC)是一种从财务、客户、内部过程以及学习与成长4个维度,平衡和考察被评价主体各个层次的绩效水平的工具,在战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。据此,从价值贡献、游客、内部过程、学习与革新4个方面,通过确定远景目标、因果关系分析、构建指标体系、绩效跟踪和改进四个步骤,构建了基于平衡记分卡的旅游公共服务综合绩效评价指标体系。

基于平衡计分卡理论的独立院校教师综合评价指标体系研究

教师综合素质的提升能够有效提高独立院校的整体水平,进而提高高等教育质量,而独立院校教师综合评价对提升教师综合素质具有重要的意义。论文引入平衡计分卡理论,选取教学情况、科研情况、学习情况3个定量指标和合作情况1个定性指标作为准则层指标,应用层次分析法为指标赋权重,并进行指标的筛选,构建教师综合评价模型,分别应用加权法和模糊综合评价法对定性指标和定量指标进行了处理,最后应用了一个实例证明了该指标体系的可用性以及合理性。

基于平衡计分卡的公安派出所年度综合考评研究

公安机关的年度综合考评工作需要完善的指标体系作支撑。当前公安机关年度综合考评指标体系存在缺陷,致使年度综合考评的功效未能尽致发挥。应用平衡计分卡理论,紧紧围绕公安派出所的核心职能,选取能集中反映公安派出所工作绩效的主要因素作为目标,构建多角度评价与激励的平衡指标体系,可以避免评价中的不公平因素和人为因素,引导派出所工作科学发展。

构建平衡计分卡综合实施框架

本文以卡普兰和诺顿的研究为基础,参考大量公司实践,聚焦平衡计分卡实施过程,概括出具有普遍适用性的平衡计分卡综合实施框架,旨在为公司执行平衡计分卡提供操作指南。

基于平衡计分卡的高校综合治理绩效评价指标体系构建研究

本文运用平衡计分卡法构建高校综合治理绩效评价指标体系,将高校愿景和教职工的日常工作紧密联系起来,使绩效管理成为一个增强共识、凝聚人心、促进沟通、提升能力、改进工作的过程。绩效管理的根本目的在于提升高校的综合治理绩效水平,最终实现高校的战略目标。

基于平衡计分卡的社区卫生机构和综合医院互动模式研究

根据我国社区医疗机构和综合医院互动模式现状,本文运用平衡计分卡的基本原理,设计适合我国社区医疗机构和综合医院互动模式的创新框架,并针对目前的实践薄弱点,提出促进互动有效性的相关政策建议。

应用平衡计分卡管理企业综合绩效

平衡计分卡绩效考核体系的提出。20世纪80年代到90年代，很多公司认识到仅仅使用财务数字进行管理的局限性，所以他们把质量控制作为宣传口号和组织原则。公司竞相追逐国家质量奖，如美国的“马尔科姆·鲍德里奇”国家品质奖、日本的“戴明”奖以及欧洲的“EFOM”奖。有些公司纷纷效仿摩托罗拉公司、通用电气公司而采取六个西格玛计划。但是仅靠质量同财务指标一样都不能全面衡量企业的绩效，

基于平衡计分卡的高科技企业综合创新绩效评价体系研究

基于高科技企业综合创新绩效评价的七项原则,运用平衡记分卡相关理论,提出了高科技企业综合创新绩效评价框架,并利用层次分析法进行了多样本的实证评价。